下半年工作計劃管理【精選6篇】(編輯修改稿)
2025-08-08 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指揮的防汛搶險指揮部，并成立防自然災(zāi)害搶險青年突擊隊，落實了 10 人的防汛搶險人員，確定了防御泥石流和山體滑 坡方案，對易發(fā)生滑坡的山體道路進行及時整治，共計機械臺班 8 次。每天安排專人值班，加強與氣象部門的聯(lián)系，對降水量做到心中有數(shù)，確保雨季施工安全順利進行。 （ 6）文明施工 項目部積極開展創(chuàng)建文明工地活動，開工后先后集中制做了 3 批安全生產(chǎn)標語、警示牌和工程標志牌，安放危險路段、施工道路、急轉(zhuǎn)彎路段、項目駐地等場所，時刻提醒所有進入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養(yǎng)護路面，以減少粉塵；在施工道路臨空側(cè)砌筑安全防護墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車輛，努力創(chuàng)造好的交通和施工環(huán)境，半年來累計制做彩旗 160 面，各種制度及安全警示牌 20 塊；對現(xiàn)場環(huán)境及材料堆放整頓 3 次，對規(guī)范架設(shè)線路整頓 2 次；對整改不力的單位及時下發(fā)整改單 4 次，要求在規(guī)定時間閉環(huán)，把每一項工作落到 實處。 三、項目總體經(jīng)營管理情況 截至今年 7 月份，我部實際完成產(chǎn)值 105 萬元（臨時便道和項目部駐地建設(shè)），占計劃完成產(chǎn)值的 121%，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內(nèi)裝飾 1306m2，便道完成 960m(填方： 、挖方： ）。 項目管理情況： 施工進度及主要階段目標完成情況 前期主要工作：臨時設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)。項目部領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員堅持科學(xué)組織安排，合理籌劃調(diào)配克服各種困難，不顧勞累，日夜奮戰(zhàn)。完成臨時便道的規(guī)劃設(shè)計及征地，確保業(yè)主要求項目 6 月 8 日動工的目標。項目部駐地經(jīng)過多次選址、規(guī)劃和評估，客服種種困難完成定稿和征地，在 6 月 12 日正式動工，計劃于 7 月 10 日完成建設(shè)，較業(yè)主要求提前 10 天完成目標。 施工管理情況 面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項目部主要從四個方面加大管理力度 ,確保節(jié)點施工任務(wù)完成。 （ 1）、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工 由于工程存在多種型號的變截面高墩 ，模板需求規(guī)劃難度大，部分橋梁墩位地形復(fù)雜，主便道和支便道很難貫通，為了解決好施工問題，邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)，專家和項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員通過勘查現(xiàn)場地形，多次論證，大膽提出模板的施工規(guī)劃及便道無法貫通的墩位施工方案，節(jié)約了模板、人員和機械設(shè)備的投入，縮短施工工期，為以后施工生產(chǎn)順利開展奠定基礎(chǔ)。工程前期業(yè)主征地拆遷賠償標準未確定和下發(fā)，征地問題難度很大，為保證業(yè)主指揮部制定的 6 月 8 日工程按時動工的目標，公司領(lǐng)導(dǎo)走在第一線，深入村鎮(zhèn)和村里干部協(xié)商征地事宜，提出先征地后補償?shù)姆桨?，多次溝通，最終完成臨時 征地任務(wù)，確保工程按時動工，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評。 （ 2）、精心編制施工進度計劃，科學(xué)組織人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 為確保完成年度任務(wù)目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)力量。 下半年工作計劃管理【篇 3】 一、護理管理 繼續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式，針對護理工作中存在的難點、焦點問題，及時調(diào)整工作重點，堅持把以 “ 病人為中心 ” 的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。 堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以工作日志方 式反映日常工作情況，并以此評價護士長管理。 為 “ 病人先醫(yī)生 ” 制度探索合理的護理服務(wù)方式，條件成熟準備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。 試行主管護士資格認證制度，以期達到兩個目的，一是把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，以保障護理服務(wù)的 “ 優(yōu)質(zhì) ” ；二是以此實現(xiàn)護理隊伍分層管理，有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗，從機制上調(diào)動護理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。 微機管理要使護理服務(wù)在三地方得以方便、快捷，一是幫助病人及時查詢住院費用，讓病人 “ 知道消費 ” ；二是藥械物的使用計劃 明確，下送到科，進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時間；三是爭取協(xié)調(diào)部分護理表格的電子化處理，在清晰、及時、原始、客觀、準確上深入一步，增高護理記錄的法律價值。 針對住院病人基礎(chǔ)護理、特一級護理質(zhì)量醫(yī)學(xué)，整理保證局限、服務(wù)不到位等長期存在的
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