店長下半年工作計劃5篇(精選)(編輯修改稿)
2025-09-02 12:05 本頁面
【文章內容簡介】 ，做到心中有數(shù) 掌握每款貨品數(shù)量 掌握每款號碼情況及數(shù)量 掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解。 近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 二、管理好賬目 做到日清、日結、日總、日存、日報。 做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。 并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整。 三、管理好員工 穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。 招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。 訓，培訓員工。 (1)做到每位員工均了解公司制度， (2)在無顧客時，培訓員工的如服飾搭配、話術表達等知識技巧。 保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。 提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。 四、商品陳列 按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致 。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。 在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。 調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。 五、增加銷售額 通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。 掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進，事后有。 促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出 。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。 對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學習提高，增加整體銷售業(yè)績。 店長下半年工作計劃篇 4 在門店日常管理中，往往會出現(xiàn)員工無所事事、效率降低的情況，但管理者又不知如何下手改善 !其根本原因就在于工作計劃制定出了問題。要更好地落實員工周、月計劃，制定時建議注意以下要素。 一、確定周計劃的時間。 是從星期一到星期天，還是從星期六到星期五，這要根據(jù)公司是如何進行考核與管理的 。在每一天中包括白天與夜晚，尤其是星期一至星期五，星期六、星期
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