【正文】 的心態(tài)也很大關(guān)系。 ⑷ 定位的模糊。 __年這種狀況會(huì)得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。 新的一年，我將和企業(yè)一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “ 人 ” 。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升 自身修為。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培 養(yǎng)工作能力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。 我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃，編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術(shù)措施，繪制各 類礦建相關(guān)圖紙工作，單項(xiàng)工程認(rèn)證，礦井竣工驗(yàn)收工作，較好的完成了各項(xiàng)工作，并且順利的完成了全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將年度的 39。截止年 6 月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺 ，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺 2300m。 9101 切巷掘進(jìn) ，累計(jì)進(jìn)尺 。 根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本 通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析，對(duì) 9 號(hào)煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷的提高。 二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面 進(jìn)入年以來(lái)，我部門根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下，不斷加強(qiáng)與施工隊(duì)組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作。 為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實(shí)力，根據(jù)公司實(shí)際情況和地質(zhì) 類型，認(rèn)真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊(duì)組 。 三、采掘過(guò)程中遇到的困難及采取的措施 組織礦井 進(jìn)尺存在的問(wèn)題 (1)由于受上級(jí)政策性停工影響，對(duì)公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響。 (5)15 號(hào)煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。根據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理 。 加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。 五、總結(jié) 20__年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)。 六、年后半年工作計(jì)劃 轉(zhuǎn)眼間年又過(guò)去半年了，一定努力打開一個(gè)工作新的局面， 在年下半年能夠更好的完成工作，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、努力改進(jìn)。截止年底 9101 工作面計(jì)劃回采煤量 萬(wàn)噸，剩余可采煤量 萬(wàn)噸。 修改 15 號(hào)采掘工程平面圖底板等高線。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對(duì)中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。經(jīng)物業(yè)工 作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。取得良好的效果，一句話說(shuō)得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。 (3)人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員 __年值得去說(shuō)一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地為公司的成長(zhǎng)做長(zhǎng)期的線上推廣，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?bào)，只為公司的發(fā)展。在 20__年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞 “ 計(jì)劃 ” 這一管理主題詞，秉承 “ 腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精 ” 的工作態(tài)度，以礦井 “ 安全、服務(wù)、發(fā)展 ” 的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng) “ 團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精 ” 的工作作風(fēng)，運(yùn)用 “ 超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性 ” 的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺 __米，實(shí)際完成 __米，超尺 __米 。外委進(jìn)尺實(shí)際完成 __米。 主要工作完成情況 (1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程 a 20__年 2 月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案 。 e 20__年 11 月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。 b 優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案 3 個(gè) (中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井 )，采區(qū)設(shè)計(jì) 2 個(gè) (101 采區(qū)、 82 采區(qū) )，采區(qū)布置調(diào)整方案 2 個(gè) (83 采區(qū)、 104 采區(qū) )，采煤工作面設(shè)計(jì) 6 個(gè) (_)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì) 3 個(gè) (緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、 1021 上工作面改造 )。 (3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化 20__年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在 __上工作面、 _工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。 (4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故 20__年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出 _余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。 由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了 20__年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因 。 ，確保生產(chǎn)安全 從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。 在 20__年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。 一，計(jì) 劃要點(diǎn)： 樣品合格率必須達(dá)到 100%。 完成 75 歐姆與 50 歐姆系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。 ，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。 ，保密公司技術(shù)知識(shí)。 我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。 我要意識(shí)到，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。 1我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。 技術(shù)員下半年工作計(jì)劃相關(guān)：