【正文】 任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。 鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人 人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 建立績效評估投訴制度。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。 制定和完善公司獎懲制度。 (2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。 根據(jù) 考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。保障培訓(xùn)工作順利開展。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。制度化監(jiān)督不到位 。 目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。 三、下半年工作計劃從以下幾方面著手 (一 )公司整體形象 關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中。 (9 月 10 日前完成 ) 依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等 方面。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到情況，用以嚴(yán)格考核工資。 行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實施改進(jìn)，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。 二、人員招聘 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。 三、行政部門自我完善 完善部門職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。 從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺，進(jìn)行先期的工作，對賣場進(jìn)行整體摸底調(diào)查，對賣場每一個角落熟記于心，對設(shè)備做到心中有底。 營運(yùn)部暫定。 行政部下半年工作計劃篇 5 20__年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。 b、印章管理：指定專人對分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進(jìn)行登記 。 c、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請 。c、每周檢查 1次廚房衛(wèi)生，要求： ① 炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服工作時間要穿戴工作衣帽。 e、按照部門對住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求： ① 宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。車輛管理 a、每月 28日配合財務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤點，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔 。 ③ 車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬 、泥點等 。 b、縣區(qū)水店房租支付： 8月份 12月支付 __店房租 20240元、 __店房租 6000元、 __店 8000元、 __店15000元、共計費(fèi)用 49000元縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了 5%左右 。 f、做好企管部對外接待費(fèi)用 計劃 5000元 /月 。 部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通 行政部將針對公司各 職能部門、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮 “ 促進(jìn)劑 ” 的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當(dāng)時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。 c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū) 水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審 。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能 給人帶來愉悅的心情。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制 度。 (3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。 四、行政部門自我完善 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。 行政部下半年工作計劃