行政部的下半年工作計劃6篇-免費閱讀
【正文】 四、行政部門自我完善 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。 (3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。 部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通 行政部將針對公司各 職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發(fā)揮 “ 促進劑 ” 的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領導出面協(xié)調(diào)。 b、縣區(qū)水店房租支付： 8月份 12月支付 __店房租 20240元、 __店房租 6000元、 __店 8000元、 __店15000元、共計費用 49000元縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了 5%左右 。車輛管理 a、每月 28日配合財務對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記、盤點，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進行拍照留檔 。c、每周檢查 1次廚房衛(wèi)生，要求： ① 炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服工作時間要穿戴工作衣帽。 b、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進行登記 。 營運部暫定。 三、行政部門自我完善 完善部門職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。 行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。 完善并嚴格執(zhí)行考核機制。 (9 月 10 日前完成 ) 依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。 目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 根據(jù) 考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。 制定和完善公司獎懲制度。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。 建立績效評估投訴制度。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 20__年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。 行政部下半年工作計劃篇 1 一、在 20__上半年的基礎上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。認真落實各項福利措施： 20__年福利措施制度化，狠抓落實。 (根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整 ) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》 20__下半年完成。 四、進一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加大直接主管考核力度。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生 效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。 (3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 四、行政部門自我完善 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。專業(yè)化水平不夠。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息。 嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購、領取、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改。 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 五、員工調(diào)配計劃
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