【正文】 3個(gè)縣直營店購買摩托車 3輛費(fèi)用共計(jì) 18000元 。 b、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人 。 ② 食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。 c、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn) 。 物業(yè)部勾建新、閆志勇，對(duì)賣場上下水，強(qiáng)弱電，空調(diào)，消防，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。 完善工作細(xì)節(jié)，了解各部門工作實(shí)際工作情況，從中發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步完善對(duì)各部門工作要求。 制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。休假前一天必須上報(bào)行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人允許、否則按照曠工處理。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時(shí)候沒 有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤。 車輛使用混亂。 行政部下半年工作計(jì)劃篇 3 一、總體目標(biāo) 根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞 “ 以服務(wù)為核心，以制度為支撐 ” 的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。 行政部下半年工作計(jì)劃篇 2 一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力： 加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。第四季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。下面小編給大家?guī)砹诵姓肯掳肽旯ぷ饔?jì)劃 6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭丁? 每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。 鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人 人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。 (2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。保障培訓(xùn)工作順利開展。制度化監(jiān)督不到位 。 三、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手 (一 )公司整體形象 關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等 方面。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到情況，用以嚴(yán)格考核工資。 二、人員招聘 合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門的基本性工作之一。 從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺(tái)，進(jìn)行先期的工作，對(duì)賣場進(jìn)行整體摸底調(diào)查，對(duì)賣場每一個(gè)角落熟記于心，對(duì)設(shè)備做到心中有底。 行政部下半年工作計(jì)劃篇 5 20__年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。 c、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng) 。 e、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求： ① 宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。 ③ 車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬 、泥點(diǎn)等 。 f、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用 計(jì)劃 5000元 /月 。 c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū) 水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審 。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能 給人帶來愉悅的心情。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制 度。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。 行政部下半年工作計(jì)劃