【正文】 行政部抽調(diào)一人，計劃王亮、劉榮?？朔秉c，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺 階，行政部計劃從下幾個方面開展 20__年下半年度的工作： 制度的執(zhí)行、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。 廚房、公寓的管理后勤工作要在服務(wù)細節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 ② 宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊 。d、每周一檢查一次司機并檢查車況 (機油、油料、水溫等基本情況 )和行車記錄 。 g、員工福利費用：包括中秋節(jié) 12200元、員工冬季福利 6100元、員工生日禮物 3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶 2500元、員工個人好人好事 2500元獎勵共計 26300元 h、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng) 5000元、維修 3000元、燃油費 13000元共計 21000元 。 行政部下半年工作計劃篇 6 一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力： 升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。 二、后勤管理 宿舍管理 (1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。 員工培訓工作的順利開展。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。 制定和完善公司獎懲制度。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。 b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照 。 e、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在 5055人左右，按照 3元 /人 /餐的標準，餐費 4800元 /月 _5月 =24000元 。 ② 車輛門窗是否鎖好。 d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣 。 b、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理 。 前期工作準備比較復雜，新地開荒，前期人員的需求量較少，事不多，但一旦動工裝修，各部門的人員就要完善，尤其事物業(yè)部，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗較少，目前也只是想到哪寫到哪。 四、關(guān)于奇臺賣場的工作計劃 根據(jù)公司總計劃步伐，前期企劃進入當?shù)匦麄?，對各部門人員招聘等相關(guān)事項進行前期宣傳，由于是新賣場，公司技術(shù)性人才缺失，當?shù)卣衅盖捌诶щy度較大，人員未必及時到位，所以行政部對賣場人員配置作出相應(yīng)的計劃 ，命令能有效下達，做到工作不斷檔，及時到位。 加大對各部門員工辦公自動化的培訓，必須做到每人會用電腦做表，文字排版等。 簽到考核制度監(jiān)督實施。 (9月 30日前完成初稿 ) 行政部要建立專業(yè)化的團隊，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核。 各部門沒有制定明確的績效考核方案。問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達 。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程。在 7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記 。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳 。行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。 “ 以人為本，尊嚴至上 ” ，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 錄用與評估工作：在錄用方面 加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 “ 幫帶培訓 ” 。分析上