【正文】 行政部抽調(diào)一人，計(jì)劃王亮、劉榮。克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái) 階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展 20__年下半年度的工作： 制度的執(zhí)行、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督、監(jiān)管。 廚房、公寓的管理后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 ② 宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊 。d、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況 (機(jī)油、油料、水溫等基本情況 )和行車記錄 。 g、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié) 12200元、員工冬季福利 6100元、員工生日禮物 3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶 2500元、員工個(gè)人好人好事 2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì) 26300元 h、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng) 5000元、維修 3000元、燃油費(fèi) 13000元共計(jì) 21000元 。 行政部下半年工作計(jì)劃篇 6 一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力： 升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。 二、后勤管理 宿舍管理 (1)新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后，方可入住宿舍。 員工培訓(xùn)工作的順利開展。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。 制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。 b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照 。 e、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在 5055人左右，按照 3元 /人 /餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi) 4800元 /月 _5月 =24000元 。 ② 車輛門窗是否鎖好。 d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣 。 b、對(duì)購(gòu)買回來(lái)的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫(kù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對(duì)損壞的要按照公司制度來(lái)處理 。 前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜，新地開荒，前期人員的需求量較少，事不多，但一旦動(dòng)工裝修，各部門的人員就要完善，尤其事物業(yè)部，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗(yàn)較少，目前也只是想到哪寫到哪。 四、關(guān)于奇臺(tái)賣場(chǎng)的工作計(jì)劃 根據(jù)公司總計(jì)劃步伐，前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄?，?duì)各部門人員招聘等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行前期宣傳，由于是新賣場(chǎng)，公司技術(shù)性人才缺失，當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大，人員未必及時(shí)到位，所以行政部對(duì)賣場(chǎng)人員配置作出相應(yīng)的計(jì)劃 ，命令能有效下達(dá)，做到工作不斷檔，及時(shí)到位。 加大對(duì)各部門員工辦公自動(dòng)化的培訓(xùn)，必須做到每人會(huì)用電腦做表，文字排版等。 簽到考核制度監(jiān)督實(shí)施。 (9月 30日前完成初稿 ) 行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。 各部門沒有制定明確的績(jī)效考核方案。問(wèn)題處理不及時(shí)，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá) 。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。在 7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記 。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。 認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳 。行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。 “ 以人為本，尊嚴(yán)至上 ” ，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。 錄用與評(píng)估工作：在錄用方面 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行 “ 幫帶培訓(xùn) ” 。分析上