【正文】 織維修。 （ 2）錄制集團(tuán) 2024年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀(jì)錄 第 18 頁 共 21 頁 片。進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄 ；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團(tuán)行政部內(nèi)部的信息通暢。 具體實施方案： （ 1）行政部將于 2024 年 3月內(nèi)完成對本部門 各崗位員工的績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。 每月對集團(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源浪費(fèi)。 車輛管理專員必須保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工 續(xù)簽勞動合同。 （三）績效管理方面： 目標(biāo)概述。 （ 2）行政部縱向溝通機(jī)制完善。建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。行政部在 2024年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營在既有的管理體系中運(yùn)行。 三、學(xué)習(xí)到的知識： 作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。 人事管理工作。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。 ③ 車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬、泥點等； d、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況（機(jī)油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄； e、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對及報銷； 資金計劃費(fèi)用的使用和控制 第 11 頁 共 21 頁 a、辦公用品支付：根據(jù) 2024年度資金計劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在 1000元以下，對辦公用品采取透明化管理； b、縣區(qū)水店房租支付： 8 月份 12月支付 xx 店房租 20240元、 xx店房租 6000 元、 xx店 8000 元、 xx店 15000 元、共計費(fèi)用 49000元，縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了 5%左右；c、新開店費(fèi)用預(yù)計支付：配合運(yùn)營部做好今年下半年新開店的預(yù)計費(fèi)用預(yù)計費(fèi)用 9000 元，同時這 3 個縣直營店購買摩托車 3輛費(fèi)用共計 18000 元； d、水遞員工裝支付：在 10 月份配合運(yùn)營部給水遞員秋裝、冬裝工衣（夾克、羽絨服）的采購 400 件，預(yù)計 46000 元； e、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐 人數(shù)在5055 人左右，按照 3 元 /人 /餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi) 4800 元 /月 *5 月=24000 元； f、做好企管部對外接待費(fèi)用計劃 5000元 /月； g、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié) 12200 元、員工冬季福利 6100元、員工生日禮物 3000 元、探望員工親屬及婚喪嫁娶 2500 元、員工個人好人好事 2500 元獎勵共計 26300 元 h、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng) 5000 元、維修 3000元、燃油費(fèi) 13000元共計 21000元； i、運(yùn)營、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營部、總辦、行政前臺 第 12 頁 共 21 頁 做好電話繳費(fèi) 2850/月 *5個月 =14250 元； j、 11 月 12 月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場所要求繳納； 部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通 行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮 “ 促進(jìn)劑 ” 的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當(dāng)時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。 b、印章管理：指定專人對分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進(jìn)行登記； c、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險； 第 9 頁 共 21 頁 a、行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行 3 個月小盤點、 6 個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序； b、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫 、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理； c、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請； 廚房、公寓的管理 后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。在提高知識的同時，還要保證實際操作能力。 ，及時的了解工商局的年審政策信息。 、瀏覽檔案，在確保檔案管理規(guī)范、安全的同時，想出更加快捷、方便、安全的借閱程序，做到檔案存入借出有據(jù)可查，對出入檔案文件做好手頭記錄，要穩(wěn)、準(zhǔn)、細(xì)。具體的表格在以后的工作中會以信息表的形式出現(xiàn) . 篇二： 2024年下半年工作計劃 2024年下半年工 作計劃