【正文】 行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。 行政部日常工作方面： 2024 年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善 和改進(jìn)行政部在 2024 年度所存在的不足，保證集團(tuán)行政工作的正常開展。即勞動關(guān)系方面。行政部將根據(jù)各部門 2024年度崗位需求情況制定集團(tuán) 2024 年度招聘計劃，保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置。篇三：集團(tuán)行政部 2024年度工作計劃集團(tuán)行政部 2024年度工作計劃 根據(jù)集團(tuán) 2024 年度的實際經(jīng)營情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，集團(tuán)行政部對 2024 年度工作計劃是針對，集團(tuán)后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團(tuán)各項規(guī)程、工作指令而安排部署。 協(xié)助工作。 文件管理工作。每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障各 部門工作的正常開展。 ① 停放位置是否安全。 2024 年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步 入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展 2024 年下半年度的工作： 制度的執(zhí)行、監(jiān)督 行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對各部門運(yùn)營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。在印制材料過程中設(shè)備出現(xiàn)不能解決的問題，及時的聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修。 ，將檔案室文檔排序整理，確保與目錄相匹配。在整理已有檔案的同時，對新入檔案的保存要做到及時有效，確保其規(guī)范性。在進(jìn)行各項比賽前書面活動計劃，比賽后書面活動進(jìn)程，活動總結(jié)，按時報質(zhì)報量的完成。 ，調(diào)動廣大同學(xué)積極性，使有能力的隊員積極的參加比賽。 三、今年的 工作目標(biāo) （ 1）在去年的基礎(chǔ)上做好自己部門的人員建設(shè)。以下是我為 xx 年下半年的工作做的一個計劃 . 一、體育部總體工作設(shè)想與工作思路 體育部工作開展難度相對較大。 （ 4）組織系內(nèi)體育比賽做到提升比賽水平，使比賽組織工作有所進(jìn)步，同時努力拉贊助，減少系活動開支，提高比賽獎勵 （ 5）針對九月份體育場地的投建使用，英才學(xué)院運(yùn)動會的舉行是不可缺少的 .所以我部還有一個重要的任務(wù)是組織計算機(jī)學(xué)院的報名活 動，還要及時的發(fā)現(xiàn)體育健將來確保我院在比賽中取的好的成績 . （ 6）在九月份的納新工作中要切合體育部的實際，從新生中選拔裁判人員，及以后要對他們進(jìn)行集體的培訓(xùn)，保證在以后比賽中盡量的減少比賽的失誤 .為解決體育部文筆弱的現(xiàn)象我部打算要納新文筆好的部員，確保以后工作的順利進(jìn)行 .四、主要工作任務(wù) （ 1）體育部組建 從新生中選拔體育部干事，并及時召開體育部內(nèi)部會議，明確工作計劃，商議各項工作具體實施細(xì)則。所以體育部在以后的工作中讓所有的部員接觸每一項工作。通過 10 個月來在檔案室的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高。 ，按照檔案管理制度要求對各部門的檔案認(rèn)真檢查，不定期對公司各個部門的檔案情況進(jìn)行匯總，做好協(xié)調(diào)工作，共同保證公司檔案 的完整和安全。 文印室管理工作計劃： 一、確保各部門辦公耗材的領(lǐng)用 先前文印室的耗材物品領(lǐng)用過程混亂，管理無序，對此，我們采取了一些新的措施：一是重新制定新版物品領(lǐng)用單，補(bǔ)充了過去領(lǐng)用單上的一些不足和不完善的地方；二是對于物品的領(lǐng)用必須要有辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的方可領(lǐng)?。ㄌ厥馇闆r除外），堵塞漏洞；三是打印機(jī)加粉及更換硒鼓要求文印室人員全程跟隨，確保不出問題；四是做好日常文印耗材的登記工作，定期清點(diǎn)、統(tǒng)計上報領(lǐng)用情況，節(jié)約使用文印耗材。培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)，讓自己得到全面提升。 a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐； b、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應(yīng)商， 杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生；c、每周檢查 1 次廚房衛(wèi)生，要求： ① 炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時間要穿戴工作衣帽。建議組織個部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進(jìn)行解決處理。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。 （ 2）文化建設(shè)。 （ 3）薪酬與福利方面。 后勤管理方面。 具體實施方案： （ 1）根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機(jī)制。推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制，制定行政部績效考核制度。 三、后勤管理方面： 每日定時巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。