【正文】 意參加的體育活動等。通過各項工作的科學(xué)準(zhǔn)備與計劃，做到各個擊破。 （ 3）體育部舉行的活動 在現(xiàn)有允許的情況下我部舉行的活動大體是關(guān)于籃球，足球，乒乓球，羽毛球，踢毽子，跳繩，拔河等活動 .今年在舉行其中２－３個活動的基礎(chǔ)上，還要及時的創(chuàng)新出其它的可行活動，要合理的利用九月份即將投 入的體育場地 .要以新的花樣吸引同學(xué)的加入，真正的使同學(xué)們的課余生活更加豐富多彩 . （ 4）體育部的人員建設(shè)思想 管理遵循的是 “ 魚缸定律 ” ，養(yǎng)在魚缸里的魚能長多大，完全取決于魚缸或放養(yǎng)池塘的尺寸。 （ 2）迎新杯籃球賽 大院每年大體在 10 月中、下旬開展，大體與上屆相似。 （ 2）組織體育活動發(fā)掘體育健將，有利于在參加學(xué)院舉行 第 2 頁 共 21 頁 的比賽中取得優(yōu)異的成績。因而實行 “ 計劃 — 工作 — 總結(jié) ” 工作制十分必要。 第 1 頁 共 21 頁 下半年工作計劃 2024年下半年工作計劃范文 xx— xx 年上半學(xué)年，在這期間我們根據(jù)學(xué)院團(tuán)委的安排，結(jié)合我院自身的特點，充分發(fā)揮各部員的優(yōu)勢，全面開展關(guān)于體育方面的各項工作，力求做到一切從學(xué)生出發(fā)，一切為學(xué)生服務(wù) .在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同學(xué)們的積極參于下，體育部工作在這期間取得了優(yōu)異的成績。 二、對上半年工作的總結(jié) 上半年體育部在各部員全體努力下，我部比較成功的完成了各項比賽。 （ 3）根據(jù)院體育教研室的要求在每年的十月份舉行 “ 英新杯籃球賽 ” ，力爭本屆比賽成功，取得好的成績。針對大一新生，但與上屆力爭解決如下問題： 第 3 頁 共 21 頁 。所以自己的組織如何壯大，團(tuán)隊成員如何成長，完全看自己為他們創(chuàng)造了什么樣的環(huán)境。同 第 4 頁 共 21 頁 時做到行之有據(jù)，事后總結(jié)，為今后工作開展積累經(jīng)驗和教訓(xùn)。具體的表格在以后的工作中會以信息表的形式出現(xiàn) . 篇二： 2024年下半年工作計劃 2024年下半年工 作計劃 轉(zhuǎn)眼間， 2024 年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。做好公司檔案資料的接收，確保檔案資料借閱完整無損，分類清晰、無缺損。 、瀏覽檔案，在確保檔案管理規(guī)范、安全的同時，想出更加快捷、方便、安全的借閱程序，做到檔案存入借出有據(jù)可查，對出入檔案文件做好手頭記錄，要穩(wěn)、準(zhǔn)、細(xì)。 第 6 頁 共 21 頁 ，做好保密工作，平時工作要有計劃、有措施、有成效，熟練自身業(yè)務(wù)。 ，及時的了解工商局的年審政策信息。能夠做到該 第 7 頁 共 21 頁 看的看，不該看的一律不看，該說的說，不該說的一律不談。在提高知識的同時，還要保證實際操作能力。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作，相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接接下來的挑戰(zhàn)。 b、印章管理：指定專人對分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進(jìn)行登記； c、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險； 第 9 頁 共 21 頁 a、行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行 3 個月小盤點、 6 個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序； b、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫 、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理； c、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請； 廚房、公寓的管理 后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 ② 宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài) 及物品擺放整齊。 ③ 車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬、泥點等； d、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況（機(jī)油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄； e、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進(jìn)行核對及報銷； 資金計劃費用的使用和控制 第 11 頁 共 21 頁 a、辦公用品支付：根據(jù) 2024年度資金計劃費用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在 1000元以下，對辦公用品采取透明化管理； b、縣區(qū)水店房租支付： 8 月份 12月支付 xx 店房租 20240元、 xx店房租 6000 元、 xx店 8000 元、 xx店 15000 元、共計費用 49000元，縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了 5%左右；c、新開店費用預(yù)計支付：配合運(yùn)營部做好今年下半年新開店的預(yù)計費用預(yù)計費用 9000 元，同時這 3 個縣直營店購買摩托車 3輛費用共計 18000 元； d、水遞員工裝支付：在 10 月份配