【正文】 務工作。 a、與主管職能部門（如：工商局、區(qū)交警大隊）保持溝通，爭取更多支持； b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照； c、分公司其他類別證照的辦理 XX縣區(qū)區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審；篇二：行政專員 2024年工作總結及下半年工作計劃 行政專員 2024 年工作總結及下半年工作計劃 轉眼間 xx 年上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。 ③ 環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理； d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變 第 10 頁 共 21 頁 換菜式，保證一周之內有四天不重樣； e、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每周一對宿舍的進行綜合檢查，要求： ① 宿舍內沒有大功率電器的使用。我會通過在工作過程中不斷地學習和積累經(jīng)驗，逐漸熟悉工作環(huán)境和職責，熟練自身工作，逐步完善自己，提 高工作能力。如有需要印制涉密文件的，我們都要求各部、室人員做好相關登記。按時準確記錄公司大事，能夠當時閉合的當時閉合，需追蹤結果的及時跟蹤，確保大事記準確完整。 檔案管理工作計劃： ，貫徹并認真執(zhí)行公司檔案管理制度，做好公司檔案的收集、整理、歸檔、編目、統(tǒng)計，對現(xiàn)有已入檔文件進行重新全面整理和檢查，并實時對公司檔案實行集中 統(tǒng)一管理（將現(xiàn)存檔的塑料檔案盒全部統(tǒng)一化換成牛皮紙檔案盒裝置）。通過各項工作的科學準備與計劃，做到各個擊破。 （ 2）迎新杯籃球賽 大院每年大體在 10 月中、下旬開展，大體與上屆相似。因而實行 “ 計劃 — 工作 — 總結 ” 工作制十分必要。 二、對上半年工作的總結 上半年體育部在各部員全體努力下，我部比較成功的完成了各項比賽。針對大一新生，但與上屆力爭解決如下問題： 第 3 頁 共 21 頁 。同 第 4 頁 共 21 頁 時做到行之有據(jù)，事后總結，為今后工作開展積累經(jīng)驗和教訓。做好公司檔案資料的接收，確保檔案資料借閱完整無損，分類清晰、無缺損。 第 6 頁 共 21 頁 ，做好保密工作，平時工作要有計劃、有措施、有成效，熟練自身業(yè)務。能夠做到該 第 7 頁 共 21 頁 看的看，不該看的一律不看，該說的說，不該說的一律不談。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，相信自己會完成新的任務，能迎接接下來的挑戰(zhàn)。 ② 宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài) 及物品擺放整齊。 第 13 頁 共 21 頁 作為公司的行政專員，半年來，在公 司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學習、工作情況總結如下： 一、踏實的工作態(tài)度： 半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。 物資管理工作。 公司資料辦理工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。行政部將在 2024 年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本部門全 第 16 頁 共 21 頁 體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽 的內部關系。行政部在 2024年度將繼續(xù)結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核 標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進行考核。 第 17 頁 共 21 頁 5s管理方面： 2024年度是集團將繼續(xù)嚴格檢 查各部門 5s管理，真正達到是整理（ seiri）、整頓（ seiton）、清掃（ seiso）、清潔（ seiketsu）和素養(yǎng)（ shitsuke）這 5個詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的 5s活動。 （二）行政部內外溝通機制建設與完善： 目標概述。為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉。 （四）員工關系方面： 為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度，保證集團用人安全。 六、行政部日常工作方面： （一）考勤管理： 行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》。 車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統(tǒng)計，并進行公示。 第 20 頁 共 21 頁 具體實施方案： （ 1）對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。 （ 3）企業(yè)文化培訓計劃： ①2024 年 3月至 2024 年 4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎。 具體實施方案： （ 1）行政部橫向溝通機制建立：