【正文】 務(wù)工作。 a、與主管職能部門（如：工商局、區(qū)交警大隊(duì)）保持溝通，爭(zhēng)取更多支持； b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照； c、分公司其他類別證照的辦理 XX縣區(qū)區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審；篇二：行政專員 2024年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 行政專員 2024 年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 轉(zhuǎn)眼間 xx 年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。 ③ 環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理； d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變 第 10 頁 共 21 頁 換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣； e、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求： ① 宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。我會(huì)通過在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸熟悉工作環(huán)境和職責(zé)，熟練自身工作，逐步完善自己，提 高工作能力。如有需要印制涉密文件的，我們都要求各部、室人員做好相關(guān)登記。按時(shí)準(zhǔn)確記錄公司大事，能夠當(dāng)時(shí)閉合的當(dāng)時(shí)閉合，需追蹤結(jié)果的及時(shí)跟蹤，確保大事記準(zhǔn)確完整。 檔案管理工作計(jì)劃： ，貫徹并認(rèn)真執(zhí)行公司檔案管理制度，做好公司檔案的收集、整理、歸檔、編目、統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有已入檔文件進(jìn)行重新全面整理和檢查，并實(shí)時(shí)對(duì)公司檔案實(shí)行集中 統(tǒng)一管理（將現(xiàn)存檔的塑料檔案盒全部統(tǒng)一化換成牛皮紙檔案盒裝置）。通過各項(xiàng)工作的科學(xué)準(zhǔn)備與計(jì)劃，做到各個(gè)擊破。 （ 2）迎新杯籃球賽 大院每年大體在 10 月中、下旬開展，大體與上屆相似。因而實(shí)行 “ 計(jì)劃 — 工作 — 總結(jié) ” 工作制十分必要。 二、對(duì)上半年工作的總結(jié) 上半年體育部在各部員全體努力下，我部比較成功的完成了各項(xiàng)比賽。針對(duì)大一新生，但與上屆力爭(zhēng)解決如下問題： 第 3 頁 共 21 頁 。同 第 4 頁 共 21 頁 時(shí)做到行之有據(jù)，事后總結(jié)，為今后工作開展積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做好公司檔案資料的接收，確保檔案資料借閱完整無損，分類清晰、無缺損。 第 6 頁 共 21 頁 ，做好保密工作，平時(shí)工作要有計(jì)劃、有措施、有成效，熟練自身業(yè)務(wù)。能夠做到該 第 7 頁 共 21 頁 看的看，不該看的一律不看，該說的說，不該說的一律不談。我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作，相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接接下來的挑戰(zhàn)。 ② 宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài) 及物品擺放整齊。 第 13 頁 共 21 頁 作為公司的行政專員，半年來，在公 司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下： 一、踏實(shí)的工作態(tài)度： 半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。 物資管理工作。 公司資料辦理工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。行政部將在 2024 年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全 第 16 頁 共 21 頁 體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽 的內(nèi)部關(guān)系。行政部在 2024年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際情況完善各崗位的績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。 第 17 頁 共 21 頁 5s管理方面： 2024年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢 查各部門 5s管理，真正達(dá)到是整理（ seiri）、整頓（ seiton）、清掃（ seiso）、清潔（ seiketsu）和素養(yǎng)（ shitsuke）這 5個(gè)詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5s活動(dòng)。 （二）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善： 目標(biāo)概述。為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動(dòng)，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （四）員工關(guān)系方面： 為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人安全。 六、行政部日常工作方面： （一）考勤管理： 行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤情況、請(qǐng)假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管理制度》。 車輛管理專員，每月將對(duì)集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)行 1 次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。 第 20 頁 共 21 頁 具體實(shí)施方案： （ 1）對(duì)行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對(duì)不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。 （ 3）企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃： ①2024 年 3月至 2024 年 4月，集團(tuán)行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。 具體實(shí)施方案： （ 1）行政部橫向溝通機(jī)制建立：