【正文】 5）重點(diǎn)部位、特殊時(shí)期的安全工作加強(qiáng)管理 經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的防汛搶險(xiǎn)指揮部，并成立防自然災(zāi)害搶險(xiǎn)青年突擊隊(duì)，落實(shí)了 10 人的防汛搶險(xiǎn)人員，確定了防御泥石流和山體滑 坡方案，對(duì)易發(fā)生滑坡的山體道路進(jìn)行及時(shí)整治，共計(jì)機(jī)械臺(tái)班 8 次。項(xiàng)目部駐地經(jīng)過多次選址、規(guī)劃和評(píng)估，客服種種困難完成定稿和征地，在 6 月 12 日正式動(dòng)工，計(jì)劃于 7 月 10 日完成建設(shè)，較業(yè)主要求提前 10 天完成目標(biāo)。 為 “ 病人先醫(yī)生 ” 制度探索合理的護(hù)理服務(wù)方式，條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。 二、業(yè)務(wù)管理 進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，在管理方式上追求 “ 以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向 ” ，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料 者和研究者角色。 三、在職培訓(xùn) 圍繞臨床常用知識(shí)、技能， “ 缺哪些，學(xué)哪些 ” 是學(xué)習(xí)原則，護(hù)士長(zhǎng)在根據(jù)科室實(shí)際情況擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）計(jì)劃，適時(shí)、重點(diǎn)突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重每次學(xué)習(xí)的效果而不是方式。 對(duì)以見面客戶要經(jīng)常保持聯(lián)系，多和客戶溝通，穩(wěn)定和客戶的關(guān)系。 7 月份完成拜訪量 30 家，達(dá)成意向客戶 3 家，成交 1 家。具體接觸政務(wù)行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 同時(shí)，也不要忘了像那些業(yè)績(jī)高的同事們?nèi)W(xué)習(xí)、討論。避免因管理不善導(dǎo)致學(xué)生流失以及家長(zhǎng)對(duì)我 們產(chǎn)生不滿。加強(qiáng)校區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 。 下半年對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行細(xì)致的改革。 制定出校區(qū)各部門工作崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任到人。 三、工作方面 在工作上，我首先需要好好的對(duì)自己做好心態(tài)方面的調(diào)整。初步接觸政務(wù)行業(yè)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。 見客戶前要了解客戶所從事行業(yè)背景，做好準(zhǔn)備工作。 二、銷售方向： 以安寧區(qū)為中心向周邊區(qū)域拓展業(yè)務(wù)。 引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累材料，撰寫護(hù)理論文。 對(duì)護(hù)士長(zhǎng) “ 管家理財(cái) ” 的能力要進(jìn)一步強(qiáng)化，可利用合適時(shí)機(jī)到經(jīng)營(yíng)較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參觀，使護(hù)理 管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營(yíng)核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果地方有機(jī)結(jié)合上作出合理、積極的探索和思考，進(jìn)而逐步方式合理的管理方法。 下半年工作計(jì)劃管理【篇 3】 一、護(hù)理管理 繼續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理形式，針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以 “ 病人為中心 ” 的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員堅(jiān)持科學(xué)組織安排，合理籌劃調(diào)配克服各種困難，不顧勞累，日夜奮戰(zhàn)。對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查并認(rèn)真做好記錄。 （ 3）加強(qiáng)安全教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工作人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格人員堅(jiān)決不能上崗。強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)防范意識(shí)； 二、安全文明施工情況 項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)六局集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，認(rèn)真汲取兄弟單位相繼發(fā)生的安全事故深刻教訓(xùn)，一方面健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全職責(zé)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，一方面開展以查思想認(rèn)識(shí)、查制度、查落實(shí)、查違章、查隱患為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查，使安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效 的在全工地范圍內(nèi)開展。 8）改革公司工資分配體制。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí)，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車等事項(xiàng)的綜合管理 。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包，由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲 。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員 (保安 )、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行 物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn) 。 確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。 積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核 。分管經(jīng)理簽