【正文】 1我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。 我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。 ，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。 完成 75 歐姆與 50 歐姆系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 在 20__年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因 。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出 _余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。 (3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化 20__年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在 __上工作面、 _工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。 e 20__年 11 月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。外委進(jìn)尺實(shí)際完成 __米。在 20__年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞 “ 計(jì)劃 ” 這一管理主題詞，秉承 “ 腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精 ” 的工作態(tài)度，以礦井 “ 安全、服務(wù)、發(fā)展 ” 的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng) “ 團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精 ” 的工作作風(fēng)，運(yùn)用 “ 超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性 ” 的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。 (3)人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶。經(jīng)物業(yè)工 作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。 修改 15 號(hào)采掘工程平面圖底板等高線。 六、年后半年工作計(jì)劃 轉(zhuǎn)眼間年又過(guò)去半年了，一定努力打開一個(gè)工作新的局面， 在年下半年能夠更好的完成工作，有針對(duì)性的制定目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、努力改進(jìn)。 加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通，彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。 (5)15 號(hào)煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。 為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實(shí)力，根據(jù)公司實(shí)際情況和地質(zhì) 類型，認(rèn)真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊(duì)組 。認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷的提高。 9101 切巷掘進(jìn) ，累計(jì)進(jìn)尺 。 我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃，編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術(shù)措施，繪制各 類礦建相關(guān)圖紙工作，單項(xiàng)工程認(rèn)證，礦井竣工驗(yàn)收工作，較好的完成了各項(xiàng)工作，并且順利的完成了全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將年度的 39。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。 新的一年，我將和企業(yè)一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “ 人 ” 。 ⑷ 定位的模糊。 ⑵ 口 頭表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。我也會(huì)開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂。在一些地方給予客戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)客戶有問題時(shí)，提供解決問 題的方案。 ⒉ 為提高客戶體驗(yàn)而做的努力 我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什么。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我部門對(duì)于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給企業(yè)帶來(lái)效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。“8. 銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱 怨處理及預(yù)防 ” 完全沒有實(shí)施。 技術(shù)員下半年工作計(jì)劃篇 1 時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的 __年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在 __年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為 __年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》的 實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性 和紀(jì)律性的帽子。 __年，本人將繼續(xù)貫徹 “ 精準(zhǔn)好 ” 的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍?？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。 并且時(shí)常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會(huì)因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ?，?yīng)付未知的困難，而將想法藏起來(lái)。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶對(duì)我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來(lái)。 ⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量 在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。程序或硬件總會(huì)遇到意外的出錯(cuò)，我們開始正視這個(gè)問題，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)異常的識(shí)別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 不出所料的是，我朋友整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓 我朋友震驚，那位男朋友英語(yǔ)竟然考到年級(jí)前十，整體各科目成績(jī)也很優(yōu)秀。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過(guò)于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。我要說(shuō)的是 ① 正確的我會(huì)一直堅(jiān)持下去 ②__ 年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于接受批評(píng)，看到別人的長(zhǎng)處。 三、小結(jié) 思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。 工作上，我首先參加的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑， cad 和 photoshop 技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計(jì)中遇見的問題。 技術(shù)員下半年工作計(jì)劃篇 3 前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中，堅(jiān)持 “ 安全為先、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn) ” 的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署。其中： 9 號(hào)采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn) ，累計(jì)進(jìn)尺 ，剩余 17m。根據(jù)揭露情況及時(shí)確定支護(hù)方式，當(dāng)頂板完好時(shí)按正常的支護(hù)進(jìn)行，破碎時(shí)及時(shí)變更支護(hù)方式，盡可能減少材料浪費(fèi)。主要的工作有以下幾點(diǎn)： 修訂、完善采掘工程平面圖，