【正文】 工作情況。 一、企務(wù)公開意見和建議反饋工作，由企 務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。直屬庫堅持重大事項(xiàng)召開職工大會。 （三）完善機(jī)制、突出重點(diǎn)，全面落實(shí)工會組織的維權(quán)觀 工會是勞動關(guān)系中的勞方代言人，是勞動者合法權(quán)益的維護(hù)者，是職工參與民主管理的組織者，是勞動法律執(zhí)行的監(jiān)督者，維護(hù)員工權(quán)益是工會義不容辭 的職責(zé)。開展各類技改技措 130 余項(xiàng)。公司企務(wù) 公開工作指導(dǎo)小組。 （三）、通過設(shè)立企務(wù)公開專欄，采用簡報、內(nèi)部報刊、墻報、黑板報、音像設(shè)施等方式，及時公布企務(wù)公開內(nèi)容，通報職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；并設(shè)立意見箱，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接待日，及時了解職工的意見和建議。 我們按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求，堅持程序是關(guān)鍵，質(zhì)量是靈魂，標(biāo)準(zhǔn)是核心，提高是目的原則，力求做到責(zé)任明確，任務(wù)到部門，工作到具體人，真正將黨委是第一領(lǐng)導(dǎo)人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)委、工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一知情人的工作格局落到實(shí)處；做到公開的內(nèi)容、時間、形式、程序規(guī)范，切實(shí)按照中央兩辦精神和政務(wù)公開相關(guān)要 求去做。我們還將這種民主管理形式延伸到車間（分場），分 場（車間）主任每半年向職工做一次工作報告，接受職工監(jiān)督。在規(guī)范收入分配上，集團(tuán)出臺了《分子公司工資分配指導(dǎo)意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領(lǐng)導(dǎo)干部收入水平。實(shí)施小組指引下 屬各部門、各中心開展工作，層層落實(shí)企務(wù)公開責(zé)任，完成企務(wù)公開民主管理工作納入事業(yè)部績效考核管理辦法工作。 拓寬公開渠道 一是建立和完善物理渠道：在辦公地點(diǎn)設(shè)置宣傳墻報 18 個，在員工活動區(qū)設(shè)置企務(wù)公開欄 5 個，在各辦公地點(diǎn)設(shè)立總經(jīng)理信箱 3 個， 讓員工更好地了解企業(yè)信息，召開了職工代表大會和民主生活會，使員工參與民主管理。對職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評先評優(yōu)，內(nèi)部退養(yǎng)，簽訂勞動合同及職工養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，住房公積金的繳納等熱點(diǎn)問題，做到政策公開，操作過程公開 ，結(jié)果公開。按照職代會討論通過的《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》，堅持一年一次的職代會民主評議干部制度，集團(tuán)職代會對 ※ 名包括公司班子成員、二級單位一把手和機(jī)關(guān)副處級以上干部，各二級單位職代會對班子成員和 ※ 余名副科以上干部分別進(jìn)行了評議。四是堅持企務(wù)公開專題會議 制度，布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)典型，推動企務(wù)公開向深層次發(fā)展。 企業(yè)基建項(xiàng)目；干部的選拔任用；企業(yè)招待費(fèi)的使用情況；領(lǐng)導(dǎo)干部的工資、住房等待遇情況，出國（境）的費(fèi)用，交通工具的配備和使用情況；民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況，領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查、考 核、追究情況等。 第三篇：企務(wù)公開企務(wù)公開制度 為加強(qiáng)我公司企業(yè)的民主管 理、民主監(jiān)督工作，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，促進(jìn)行業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理、科學(xué)決策能力，調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)職工的主人翁意識，保證我公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康地發(fā)展，制定本制度。 第 16 頁 共 29 頁 二、開展庫務(wù)公開民主管理工作的主要收獲 一是庫務(wù)公開民主管理工作提升了員工參政議政能力。 三是融入監(jiān)督機(jī)制。直屬庫領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視工會工作，尤其是庫務(wù)公開民主管理工作。 三、評議形式可采取座談和發(fā)放評議表的形式進(jìn)行。 （二）監(jiān)督檢查制度。企務(wù)公開辦公室對企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審定的公開內(nèi)容，及時采用適當(dāng)形式進(jìn)行公開。 （八）員工對企務(wù)公開提出的意見和建議在所在科室給予答復(fù)，使企務(wù)公開工作始終在員工的參與和監(jiān)督下進(jìn)行。 （十五）員工福利待遇辦法的制定、落實(shí)情況。 受理員工對企務(wù)公開工作的意見和建議。 （四）中央儲備糧油等政策性糧油質(zhì)量管理情況。 （二十）領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況。企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立企務(wù)公開欄，將應(yīng)公開的事項(xiàng)適時公開。 七、企務(wù)公開的時限和要求 （一）凡經(jīng)員工代表大會（員工大會）通過的公開事項(xiàng)，應(yīng)在會后及時公開。 十、本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。 二、按業(yè)務(wù)歸口對員工提出的意見和建議進(jìn)行答復(fù)。年度責(zé)任指標(biāo)、具體舉措、各科室責(zé)任狀都堅持向員工進(jìn)行一級公開；年中把直屬庫經(jīng)營狀況、存在問題、改進(jìn)措施一五一十向員工交底；年底領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部向全體員工述職，總結(jié)一年來工作完成情況，并現(xiàn)場組織全體員工對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評。 一是不斷完善平等協(xié)商與集體合同制度。如實(shí)施激勵機(jī)制、提高員工年功工資標(biāo)準(zhǔn)，開展師傅帶徒弟等議案都是采用員工合理化建議后出臺的政策。組長由公司黨支部書記、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由工會主席、副經(jīng)理擔(dān)任，指導(dǎo)小組成員主要由主要各部門負(fù)責(zé)人組成。 （四）、領(lǐng)導(dǎo)班子成員向職代會述職并接受民主評議和民主測評。為此，我們健全了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊(duì)伍。目前，集團(tuán)所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)，健全了集團(tuán)、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務(wù)公開工作格局，形成了有效的企務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò)，企務(wù)公開覆蓋面達(dá)到 100%。 （三）向生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)延伸。 信息及時歸檔 按照貫標(biāo)要求，每月整理企務(wù)公開的內(nèi)容及文件，填寫《企務(wù)公開民主管理工作臺帳》，將內(nèi)部信息網(wǎng)和企務(wù)公開過程中的各種原始證據(jù)可靠地進(jìn)行存檔，做到臺賬清晰、資料歸檔及時。進(jìn)一步完善信息員隊(duì)伍建設(shè)，信息員從去年 12 人到增加到今年 17 人，形成 第 28 頁 共 29 頁 企務(wù)公開民主管理信息員組織網(wǎng)絡(luò)，建立信息反饋渠道，有效提升企務(wù)公開民主管理工作的效能。 （二）向職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題延伸。在企務(wù)公開工作的具體實(shí)施上，堅持以職代會為企務(wù)公開的基本形式，集團(tuán)及各 分子公司均堅持每年兩次職代會制度，公司的重大事項(xiàng)，改革方案，總經(jīng)理年度工作報告，財務(wù)預(yù)決算，福利費(fèi)預(yù)決算，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，職工教育培訓(xùn)情況，集體合同的簽訂和集體合同的執(zhí)行情況等均由經(jīng)職代會審議。三是注重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的帶頭作用，加強(qiáng)信訪接待，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層體察民情，與職工交流對話，對推行企務(wù)公開營造了良好的氛圍。 （三）涉及企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)的事項(xiàng)。通過庫務(wù)公開，干部員工都能夠自覺的按照庫里的規(guī)章制度辦事，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，做到心中有數(shù)，部門之間都能夠主動協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，通過公開達(dá)到公正，使直屬庫的各項(xiàng)工作更加規(guī)范。每到節(jié)日，班子成員分片組織走訪慰問，僅2024— 2024 年上半年就走訪慰問了 17 戶困難員工，發(fā)放困難補(bǔ)助金 3 萬余元。尤其是針對某一時期員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，庫工會搭橋組織領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表對話會，面對面地進(jìn)行交流，及時為員工答疑解惑。 （二）圍繞中心、服務(wù)大局，為庫務(wù)公開民主管理工作搭建“ 三個平臺 ” 直屬庫領(lǐng)導(dǎo)班子定期聽取工會委員會工作情況匯報的平 第 12 頁 共 29 頁 臺。 二、評議前由企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向評議小組通報全年 第 10 頁 共 29 頁 企務(wù)公開情況。通過召開員工代表大會（員工大