【正文】 上都啃完了，剩下的都是硬骨頭。改革工作中有時(shí)候會(huì)存在這種情況，牽頭部門提改革方案的時(shí)候，還是有棱有角，拿出來交由相關(guān)部門討論的時(shí)候，有的部門要 “ 出處 ” ，有的部門要“ 依據(jù) ” ，找不到明確的 “ 出處 ” 和 “ 依據(jù) ” 就拿掉，最后形成的方案棱角都磨光了，一個(gè)問題也解決不了，這樣的文 件發(fā)了還不如不發(fā)。改革既要用干部，也要出干部， 越是大刀闊斧的改革，越是可能得罪方方面面的人，甚至?xí)谝恍╆P(guān)鍵時(shí)候丟票失分，對這些改革的闖將，要公正對待、倍加愛護(hù)，確保好鋼用到刀刃上。省級(jí)機(jī)關(guān)各部門要大力支持各市、縣的改革探索，特別是遇到一些與現(xiàn)行規(guī)定不一致的問題時(shí)，要抱著支持改革的態(tài)度進(jìn)行深入研究，積極幫著出主意、想辦法，少說或不說 “ 不行 ” ，多研究探討 “ 怎么樣才能行 ” ?？h一級(jí)直接面對老百姓和市場主體，必須把他們反映最強(qiáng)烈、最直接的問題作為改革的風(fēng)向標(biāo)，直奔問題而去、直到問題解決。改革本身就是一項(xiàng)要觸碰 “ 天花板 ” 的事情，一方面，我們完全可以在這個(gè)天花板下面把改革做得更好，另一方面，這個(gè)“ 天花板 ” 很多時(shí)候也不是原地不動(dòng)的，是可以 “ 往上頂一頂 ” ，爭取些空間的。 第一，作用獨(dú)特，當(dāng)好先鋒。韓國結(jié)合大數(shù)據(jù)和移動(dòng)通信技術(shù)加快發(fā)展 “ 無紙化 ” 辦公，民眾在家可以上網(wǎng)打印親屬關(guān)系、婚姻、畢業(yè)、服役等各種證明。這里，要特別強(qiáng)調(diào)對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等 新事物的監(jiān)管，既不能放任自流，又要抱著一種包容審慎的態(tài)度，不能簡單套用舊思維、老黃歷，搞 “ 削足適履 ” ，這樣很可能就會(huì)把新生事物扼殺在萌芽狀態(tài)。下一步，要下大決心、大力氣繼續(xù)推進(jìn)。學(xué)習(xí)資料這里找 +每周一次老秘分享會(huì) 。誰在改 第 2 頁 共 11 頁 革上貽誤了時(shí)機(jī)，就只能做一個(gè)追趕者，甚至被淘汰出局。有的部門不管審批了，不是說可以什么都不管了，相反，事中事后監(jiān)管要做的事情更多，要擔(dān)的責(zé)任更大，轉(zhuǎn)變政府職能就是要把便利和實(shí)惠留給企業(yè)群眾，把責(zé)任和 “ 麻煩 ” 留給自己。 三是加快構(gòu)建 “ 不見面審批 ” 的辦事模式。對縣而言， “ 麻雀雖小，五臟俱全 ” ，中央和省級(jí)有什么機(jī) 構(gòu)，縣一級(jí)也有與其大體對應(yīng)的部門。特別是有的所謂 “ 法律問題 ” ，往往是法規(guī)規(guī)章的細(xì)枝末節(jié) 問題，有的就是條線部門出的一些規(guī)定，而且不同部門的規(guī)定還有沖突?，F(xiàn)在，我們在全省推進(jìn)的科技體制改革、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、生態(tài)文明制度體系建設(shè)、富民增收改革等等，都與老百姓切身利益相關(guān)，要每年推出一批叫得響、立得住、群眾認(rèn)可的硬招實(shí)招，抓成幾件實(shí)實(shí)在在的改革事項(xiàng)，讓全社會(huì)感受到市場環(huán)境、創(chuàng)業(yè)條件、 干部作風(fēng)在一天天好轉(zhuǎn)，讓群眾真正感受到改革帶來的新氣象、新風(fēng)貌。現(xiàn)在，改革越是深入推進(jìn)，越是會(huì)遇到尖銳的矛盾，這就需要 “ 一把手 ” 當(dāng)機(jī)立斷、敢于拍板，否則很容易讓改革 “ 爛尾 ” 、煮一鍋夾生飯，對發(fā)展、對穩(wěn)定、對老百姓的期望和信心都會(huì)造成很大影響。 。有的改革文件老是在 “ 翻燒餅 ”“ 打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) ” ，反復(fù)研究來、研究去，就是定不下來。 “ 一把手 ” 如果不把改革扛在肩上、抓在手上，工作是推不下去的。