5省委書(shū)記在縣委書(shū)記工作講壇上的致辭-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)有沖勁、有培養(yǎng)前途的年輕干部，也要更多地放到改革一線，大膽使用、加壓鍛煉，形成一支能打硬仗的生力軍。這些時(shí)候， “ 一把手 ” 就得站出來(lái)，親自把關(guān)制定改革方案、文件，不是讓你推敲字句，而是表明態(tài)度、劃出重點(diǎn)、作出決斷，抓住幾個(gè)必須解決的問(wèn)題不放，讓改革文件有棱有角，能夠真正解決問(wèn)題。對(duì)改革探索中的失誤失敗，只要是出于公心，沒(méi)有謀私利，就寬容包容，不搞求全責(zé)備 。我說(shuō)的這個(gè) “ 一把手 ” ，既包括各地的黨政主要負(fù)責(zé)同志，也包括各級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)、各單位的主要負(fù)責(zé)同志。 改革亮點(diǎn)，要從發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題中來(lái)。改革的亮點(diǎn)從哪里來(lái)。我們講，心有多大，舞臺(tái)就有多大，改革也是如此，改革 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 的空間是需要我們?nèi)?zhēng)取、去創(chuàng)造的?，F(xiàn)在是發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是相對(duì)的，很多東西都在重構(gòu)，不管是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)還是相對(duì)薄弱，不管是蘇南的縣還是蘇北的縣，只要在改革上 下功夫，就有可能創(chuàng)造出自己的發(fā)展新機(jī)遇，有可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的 “ 彎道超車(chē) ” ?？梢哉f(shuō)，縣一級(jí)在改革中承擔(dān)的是雙重作用，這一級(jí)的改革攻堅(jiān)抓好了，整個(gè)改革也就活起來(lái)了。如果是因?yàn)橐恍┎块T(mén)把數(shù)據(jù)信息作為壟斷資源，甚至將此當(dāng)作牟利工具，那么就要毫不客氣地整改。 “ 互聯(lián)網(wǎng) +政務(wù)服務(wù) ” 已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)，美國(guó)的 “ 第一政府 ” 網(wǎng)站可以說(shuō)是全國(guó)性電子政務(wù)的 “ 超級(jí)大網(wǎng) ”。 二是只 見(jiàn) “ 盆景 ” 、不見(jiàn) “ 風(fēng)景 ” 。現(xiàn)在還有些部門(mén)，抱著 “ 誰(shuí)審批、誰(shuí)監(jiān)管 ” 這個(gè)擋箭牌不放，就是不提 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)監(jiān)管 ” ，這事實(shí)上就是在推卸責(zé)任。這里面很多的審批事項(xiàng)，確實(shí)屬于 “ 實(shí)在沒(méi)道理 ” 、“ 自 己都覺(jué)得荒謬 ” ，取消掉是比較容易形成共識(shí)的。 總的來(lái)說(shuō)，我省在改革上是抓得非常緊，也是很有成效的，各地也都在全面深化改革中積極探索，形成了很多改革品牌?；仡櫢母镩_(kāi)放以來(lái)走過(guò)的歷程，中國(guó)經(jīng)濟(jì)每一個(gè)周期性增長(zhǎng)的背后，都離不開(kāi)改革的強(qiáng)力支撐。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 省委書(shū)記在縣委書(shū)記工作講壇上的講話 。這些年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展確實(shí)遇到了很大困難，下行壓力加大，各種顯性和潛在風(fēng)險(xiǎn)相互交織。但同時(shí)，我們對(duì)改革的成果還不能估計(jì)過(guò)高，企業(yè)和群眾反映，改革的 “ 風(fēng) ” 雖然刮起來(lái)了，但是 “ 風(fēng)力不強(qiáng) ” ，一些頑癥難題還是 “ 巋然不動(dòng) ” ，老百姓和企業(yè)獲得感還不夠多，距離審批事項(xiàng)最少、辦事效率最高、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力最強(qiáng) “ 三個(gè)最 ” 的改革目標(biāo)還有不短的路要走。那么還有一些審批事項(xiàng)，表面上看似乎都有一定道理、也行之有據(jù)，但事實(shí)上卻束縛了市場(chǎng)活力、干擾了公平競(jìng)爭(zhēng)，這些必須堅(jiān)決徹底地取消或下放。同時(shí)，現(xiàn)在新的技術(shù)手段很多，要探索實(shí)行 “ 互聯(lián)網(wǎng) +監(jiān)管 ” 模式，提高監(jiān)管效能，注重流程優(yōu)化、機(jī)構(gòu)重組和隊(duì)伍整合。我們各地都有不少比較成熟的改革經(jīng)驗(yàn)和做法，但是改革成果在面上復(fù)制推廣還不多，“ 盆景 ” 不少， “ 風(fēng)景 ” 還沒(méi)有形成，一定程度上影響了改革效應(yīng)的發(fā)揮。 新加坡也在積極打造基于 “ 無(wú)縫的 ” 數(shù)字化服務(wù)上的智能型國(guó)家 。省政府已經(jīng)在組建大數(shù)據(jù)管理中心，各地各部門(mén)要自覺(jué)主動(dòng)配合，按照一個(gè)平臺(tái)、一
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