【正文】 高層次專家沖刺。進一步探索完善高速公路委托管理制、項目代建制。貫徹落實《 XX 省機關(guān)事業(yè)單位離退休人員計發(fā)離退休費等問題的實施意見》等文件精神，確保離退休費按照相關(guān)規(guī)定落實到位。加強管理監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不好苗頭，及時打招呼，對于違反政策管理規(guī)定的，嚴肅處理。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強工作實效，嚴肅人事工作紀律。重點工程借調(diào)人員要定期向派出單位匯報思想、工作情況。 1做好事業(yè)單位崗位績效工資套改工作。完善彈性制用工管理。選派基礎(chǔ)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人員到高等學(xué)府和國外深造。做好干部考核考察工作，嚴格程序，創(chuàng)新方法。 第 1 頁 共 8 頁 省交通廳人事勞動工作計劃 *年人事勞動工作總的思路是。加大干部聘期管理，通過對干部進行日?？己?、試用期考核、任（聘）期滿考核和年度目標考核，進一步完善干部聘期目標考核，督促落實聘期目標任務(wù)。通過交流輪崗、掛職鍛煉、學(xué)歷教育、在崗教育等多種有效方式，加快人才的成長步伐。做好《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》相關(guān)制度配套準備工作，選擇條件成熟的單位進行試點。貫徹執(zhí)行《 XX省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見》等文件精神，做好事業(yè)單位崗位績效工資套改工作，實行制度入軌運行。 2建立重點工程人員培養(yǎng)、考核和監(jiān)督動態(tài)管理機制。強化學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)一流業(yè)績，把人事勞動部門建 第 8 頁 共 8 頁 成 “ 干部職工之家 ” 和 “ 文明處（科）室 ” 。對表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ耐具x配到關(guān)鍵崗位上來，對不能履行崗位職責(zé)的堅決予以退回，實行優(yōu)勝劣汰，促進動態(tài)管理機制的建立。 完成離退休人員工資調(diào)整工作。加強廳直單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)、編制與職數(shù)總量控制。 加強高層次創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與推薦工作。完成 *年度考核工作。 一、干部工作 加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想