【正文】 監(jiān)察局始終堅(jiān)持 “ 一手抓業(yè)務(wù)，一手抓隊(duì)伍 ” ，以加強(qiáng)組織建設(shè)為突破口，完善機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，不斷提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了反腐倡廉工作。在此基礎(chǔ)上，我們建立請(qǐng)示報(bào)告和責(zé)任追究制度，派駐機(jī)構(gòu)向區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局請(qǐng)示匯報(bào)工作，其負(fù)責(zé)人定期向區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局述職，對(duì)駐在單位的反腐倡廉工作負(fù)總責(zé)。在今年四月份的干部調(diào)整中，區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局有 4 名 同志被提拔重用，其中 1 名常委被任命為區(qū)藥監(jiān)局局長(zhǎng)， 1 名常委被任命為區(qū)委組織部副部長(zhǎng)。對(duì)鎮(zhèn)街紀(jì)委和區(qū)直部門(mén)紀(jì)委（紀(jì)檢組）實(shí)行百分考核，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)出名次，在年終嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。把 “ 十個(gè)不準(zhǔn) ” 和 “ 五條禁令 ” 作為隊(duì)伍建設(shè)的高壓線(xiàn)，強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督，努力塑造 “ 可親、可信、可 敬 ” 的紀(jì)檢監(jiān)察干部形象。目前有 2 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部在區(qū)紀(jì)委上掛學(xué)習(xí)。全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的平均年齡從原來(lái)的 歲下降到 歲，初步形成了老、中、青結(jié)合，較為合理的梯隊(duì)型隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前全區(qū) 7 個(gè)鎮(zhèn)街紀(jì)委全部配齊了專(zhuān)職副書(shū)記和專(zhuān)職紀(jì)檢工作人員，落實(shí)了相 關(guān)待遇，辦公設(shè)施和辦公條件也有了很大改善。為此，我們從建立健全紀(jì)檢監(jiān)察基層組織入手，健全機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新形式，狠抓基層紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，取得了良好的效果。各個(gè)鎮(zhèn)街和部門(mén)也可以根據(jù)工作需要，要求區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局協(xié)調(diào)有關(guān)鎮(zhèn)街和部門(mén)的力量協(xié)助辦案。四是加大教育培訓(xùn)力度，全面培養(yǎng)一批。我們把制度建設(shè)作為強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、規(guī)范內(nèi)部管理的重要手段，專(zhuān)門(mén)成立了內(nèi)部監(jiān)督管理小組，制定了《機(jī)關(guān)工作和學(xué)習(xí)制度》、《文件審批、簽發(fā)、傳閱制度》、《公務(wù)接待制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《保密制度》、《車(chē)輛 第 6 頁(yè)