【正文】 修復(fù)方案；建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。我時(shí)刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。 配合好公司相關(guān)部門做好二廠二期項(xiàng)目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。 規(guī)范五項(xiàng)流程。 設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè) “ 四好 “ 領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，發(fā)揮班子合力。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。 設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400 多人凝心聚力、開拓務(wù)實(shí)，較好的完成了 2024 年的各項(xiàng)工作。 企業(yè)管理實(shí)現(xiàn) “ 六有 ” ： —— 本質(zhì)安全扎實(shí)有效。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的 80 多名員工。一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí)，不注重政治理論的學(xué)習(xí)；二是深入礦井的次數(shù)較少；三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致；四是有時(shí)有懶惰思想。 電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。 2024年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類 186項(xiàng)管理制度，形成了較健全的設(shè)備維修中心制 度管理體系。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約 %。 —— 質(zhì)量管控體系化。各生產(chǎn)車間以班組為單位，開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。全面開展五型績效考核，每月召開經(jīng) 營分析會(huì)，對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以 “ 五型