5企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個(gè)人工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 與公司保持一致。 2024年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類 186項(xiàng)管理制度，形成了較健全的設(shè)備維修中心制 度管理體系。即以 “ 生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年 ” 為目標(biāo)， 第 6 頁 共 6 頁 實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修，達(dá)到本安一級(jí)。 電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。 二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作，給公司決策提供依據(jù)。一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí)，不注重政治理論的學(xué)習(xí)；二是深入礦井的次數(shù)較少；三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致；四是有時(shí)有懶惰思想。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，做到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績不驕傲。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的 80 多名員工。 —— 經(jīng)營管控有典有則。 企業(yè)管理實(shí)現(xiàn) “ 六有 ” ： —— 本質(zhì)安全扎實(shí)有效。 —— 生產(chǎn)組織競賽化。 設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400 多人凝心聚力、開拓務(wù)實(shí)，較好的完成了 2024 年的各項(xiàng)工作。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案 第 2 頁 共 6 頁 例；制定了 29 種機(jī)型 358 個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了 26 項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系，注重質(zhì)量的過程控制。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。 —— 黨建工作健康有序。 設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè) “ 四好 “
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