5企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個人工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng)小改小 第 3 頁 共 6 頁 革成果申報 xx 區(qū)。組織開展危險源再辨識活動，辨識新增危險源 96 項(xiàng)；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患 7450條、人員不安全行為 2040 條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn) 127 次，培訓(xùn)人員 6092 人次。 —— 維修過程規(guī)范化。 —— 質(zhì)量管控體系化。 設(shè)備維修實(shí)現(xiàn) “ 五化 ” ： —— 設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。 第 1 頁 共 6 頁 企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個人工作總結(jié) 我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報，不妥之處請批評指正。全中心共完成工時 萬個，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時 萬個，完成年計(jì)劃的 104%；各類小型設(shè)備完成工時 萬個，完成年計(jì)劃的 139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值 億元；實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。各生產(chǎn)車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。中心現(xiàn)已開展了 8 類 19 項(xiàng)自修項(xiàng)目，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機(jī)架修復(fù) 同比增長 %，立柱修復(fù)同比增長 79%，節(jié)約外委修理資金 萬元。中心貫徹落實(shí)公司 “ 本安體系全面實(shí)施年 ” 精神，以創(chuàng)建本安二級為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。中心高度重視科技創(chuàng)新工作， “ 五小 ”活動為載體，調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。全面開展五型績效考核，每月召開經(jīng) 營分析會，對各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1