20xx【整理基建管理人員個人工作總結】基建管理人員-全文預覽
【正文】 問題都不放過的原則，讓施工單位產(chǎn)生畏懼之心。第二、要求總包單位作出預留預埋的專項方案，對每個細節(jié)和質(zhì)量通病都拿出具體的質(zhì)量控制措施。
對鐵道學院水電工程的預留與預埋進行管理。第四、針對總包不能有效管理分包的情況，由監(jiān)理單位和我們項目部人員幫助總包進行落實。既不能充分的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患而且對于發(fā)現(xiàn)的問題也不能很好地落實改正。為此，在開工前我們用了大量的時間反復對圖紙進行審核，給設計院提出了許多版問題和修改意見，使許多問題在正式出圖前完成了修改，剩余的部分問題再以圖紙會審、洽商的形式進行解決。下面把我個人2020年的工作和一些想法簡要匯報如下。回想一年來工作中經(jīng)歷的點點滴滴，有成功也有不足。而目前設計人員的責任心和技術水平普遍偏低，圖紙中總是存在著較多的問題，更重要的是我們應該主導設計，而不是被他們牽著鼻子走。對于施工現(xiàn)場來講，有效的安全控制是建設工程順利進行的根本保證，沒有安全也就沒有一切！根據(jù)項目分工我主要分管項目的安全管理工作，鐵道學院兩家監(jiān)理單位安全總監(jiān)的經(jīng)驗較為豐富，施工總包單位二局和三局雖然都是國家的特級施工企業(yè)，但是他們項目部安全管理人員的技術水平和工作責任心卻遠遠不能滿足現(xiàn)場安全管理的需要。第三、組織監(jiān)理和總包、分包的
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