5企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個(gè)人工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 18:24本頁面
【正文】 生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。中心高度重視科技創(chuàng)新工作， “ 五小 ”活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。編制了 “ 十二五 ” 規(guī)劃；制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃；完成了部分部件的修復(fù)方案；建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。全面開展五型績(jī)效考核，每月召開經(jīng) 營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以 “ 五型 ” 績(jī)效考核為手段，對(duì)工資進(jìn)行二次分配；持續(xù)開展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動(dòng)，全年節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)用791 萬元，大修配件費(fèi)同比下降 3%，消耗材料同比下降 5%；節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi) 3797 萬元。 —— 黨建工作健康有序。 中心黨委組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱，設(shè)立了信訪專線電話；出臺(tái)了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民 主評(píng)議對(duì)中心副科級(jí)以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工，形成了 pdca 閉環(huán)管理。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了 130 個(gè)管理崗位公開競(jìng)聘， 417 人參 第 4 頁 共 6 頁 加競(jìng)聘；為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》 623 本；邀請(qǐng)地方計(jì)生 管理部門上門為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢；通過改造挖潛，為400 多名勞務(wù)工解決了住宿；為 17 對(duì)夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書閱覽室，配備了臺(tái)球、乒乓球、3000 余冊(cè)書籍等。 —— 團(tuán)隊(duì)履職淵源有自。 設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè) “ 四好 “ 領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，發(fā)揮
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