5企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個(gè)人工作總結(jié)(文件)
【正文】 做到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績不驕傲。 作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財(cái)，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔(dān)責(zé)任，不做 “ 老好人 ” 。一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí)，不注重政治理論的學(xué)習(xí)；二是深入礦井的次數(shù)較少；三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致；四是有時(shí)有懶惰思想。即規(guī)范管理流程，規(guī)范維修流程，規(guī)范質(zhì)量控制流程，規(guī)范費(fèi)用管控流程，規(guī)范計(jì)劃流程。 二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作，給公司決策提供依據(jù)。 。 電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是： 做好員工隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度。即以 “ 生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年 ” 為目標(biāo)， 第 6 頁 共 6 頁 實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修，達(dá)到本安一級(jí)。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì)，修理質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。 2024年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類 186項(xiàng)管理制度，形成了較健全的設(shè)備維修中心制 度管理體系。 公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì)，使命光榮，責(zé)任重大。 2024 年，組織召開了四次中心組學(xué)習(xí)會(huì)，通過學(xué)習(xí)，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。 —— 幸福工程游必有方。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約 %。 2024 年完成了 99 項(xiàng)五小成果、 23 項(xiàng)專利項(xiàng)目及 26 篇專業(yè)論文，推薦了 7
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