5企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個(gè)人工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。 工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范五項(xiàng)流程，推行七化管理，抓好六項(xiàng)重 點(diǎn)工作 明確一個(gè)目標(biāo)。對(duì)公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度規(guī)定、公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。 —— 團(tuán)隊(duì)履職淵源有自。全面開(kāi)展五型績(jī)效考核，每月召開(kāi)經(jīng) 營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以 “ 五型 ” 績(jī)效考核為手段，對(duì)工資進(jìn)行二次分配；持續(xù)開(kāi)展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動(dòng)，全年節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用791 萬(wàn)元，大修配件費(fèi)同比下降 3%，消耗材料同比下降 5%；節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi) 3797 萬(wàn)元。中心貫徹落實(shí)公司 “ 本安體系全面實(shí)施年 ” 精神，以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。各生產(chǎn)車間以班組為單位，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個(gè)人工作總結(jié) 我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。 —— 質(zhì)量管控體系化。組織開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng)，辨識(shí)新增危險(xiǎn)源 96 項(xiàng)；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患 7450條、人員不安全行為 2040 條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn) 127 次，培訓(xùn)人員 6092 人次。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約 %。 2024 年，組織召開(kāi)了四次中心組學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高政治思想水平，自覺(jué)做到政治上、思想上、行動(dòng)上
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