5企業(yè)機械設(shè)備管理人員個人工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 做好膠管總成生產(chǎn)的擴能工作。 工作思路是：明確一個目標(biāo)，規(guī)范五項流程，推行七化管理，抓好六項重 點工作 明確一個目標(biāo)。對公司出臺的每一項制度規(guī)定、公司會議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。 —— 團隊履職淵源有自。全面開展五型績效考核，每月召開經(jīng) 營分析會，對各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費用進行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以 “ 五型 ” 績效考核為手段，對工資進行二次分配；持續(xù)開展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動，全年節(jié)約設(shè)備購置費用791 萬元，大修配件費同比下降 3%，消耗材料同比下降 5%；節(jié)約材料費、配件費 3797 萬元。中心貫徹落實公司 “ 本安體系全面實施年 ” 精神，以創(chuàng)建本安二級為目標(biāo)，落實責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機電事故。各生產(chǎn)車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。 第 1 頁 共 6 頁 企業(yè)機械設(shè)備管理人員個人工作總結(jié) 我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進行簡要的匯報，不妥之處請批評指正。 —— 質(zhì)量管控體系化。組織開展危險源再辨識活動，辨識新增危險源 96 項；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患 7450條、人員不安全行為 2040 條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn) 127 次，培訓(xùn)人員 6092 人次。中心六項費用全年節(jié)約 %。 2024 年，組織召開了四次中心組學(xué)習(xí)會，通過學(xué)習(xí)，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上
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