5企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員個(gè)人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 設(shè)備 454 臺(tái)（套）；小型設(shè)備修復(fù) 34313臺(tái)（套）；生產(chǎn)托輥 32 萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件 1842 噸；全中心入井服務(wù) 1727 人次。 —— 自主修復(fù)初步規(guī)?；? —— 技術(shù)創(chuàng)新有突破。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范 “ 兩報(bào)三刊 ”的管理工作，在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地 ；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡(jiǎn)報(bào)。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，使得人人有事干，事事有 人管，既有民 主又有集中。 作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財(cái)，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔(dān)責(zé)任，不做 “ 老好人 ” 。即規(guī)范管理流程，規(guī)范維修流程，規(guī)范質(zhì)量控制流程，規(guī)范費(fèi)用管控流程，規(guī)范計(jì)劃流程。 。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是： 做好員工隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì)，修理質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。 公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì)，使命光榮，責(zé)任重大。 —— 幸福工程游必有方。 2024 年完成了 99 項(xiàng)五小成果、 23 項(xiàng)專利項(xiàng)目及 26 篇專業(yè)論文，推薦了 7 項(xiàng)小改小 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 革成果申報(bào) xx 區(qū)。 —— 維修過程規(guī)范化。 設(shè)備維
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