5企業(yè)機械設備管理人員個人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 設備 454 臺（套）；小型設備修復 34313臺（套）；生產(chǎn)托輥 32 萬個，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件 1842 噸；全中心入井服務 1727 人次。 —— 自主修復初步規(guī)模化。 —— 技術(shù)創(chuàng)新有突破。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強思想政治工作的針對性、實效性、科學性；嚴格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進一步規(guī)范 “ 兩報三刊 ”的管理工作，在車間開辟專門的班組學習建設園地 ；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡報。一直倡導發(fā)揮團隊的力量和智慧，使得人人有事干，事事有 人管，既有民 主又有集中。 作為單位的主要領導，無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔責任，不做 “ 老好人 ” 。即規(guī)范管理流程，規(guī)范維修流程，規(guī)范質(zhì)量控制流程，規(guī)范費用管控流程，規(guī)范計劃流程。 。幾項重點工作是： 做好員工隊伍建設，加大培訓力度。五是設備修理質(zhì)量還不夠精細，修理質(zhì)量問題時有發(fā)生。 公司把設備維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。 —— 幸福工程游必有方。 2024 年完成了 99 項五小成果、 23 項專利項目及 26 篇專業(yè)論文，推薦了 7 項小改小 第 3 頁 共 6 頁 革成果申報 xx 區(qū)。 —— 維修過程規(guī)范化。 設備維
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