【正文】 個(gè)崗位。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實(shí)責(zé)任自動(dòng)自發(fā)、一絲不茍，項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。家庭情況清楚；脾氣性格和特長(zhǎng)愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚。 （ 2）抓好 “ 一個(gè)建設(shè) ” 。 堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線。 安全投入到位。第一道防線，安全用具的使用和管理。創(chuàng)建 “ 技能型、管理型、創(chuàng)新 型、效益型 ” 班組。只有認(rèn)識(shí)規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律，才能夠掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。稍有懈怠松勁，球就下滑。安全狀況的波動(dòng)與安全工作力度的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng)；安全狀況平穩(wěn)的時(shí)候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時(shí)候；安全出現(xiàn)問(wèn)題之后，往往開始發(fā) “ 憤 ” 扭轉(zhuǎn)局面。 八、考核辦法 每月由安環(huán)科牽頭，其他職能科室參加，對(duì)全廠各車間安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核，考核納入 hse 月度考核。必然性寓于偶然性之中，并通過(guò)大量的偶然性表現(xiàn)出來(lái)；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說(shuō)，任何偶然性的事情都是必然的。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅(jiān)決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng) “ 五種能力 ” 。 嚴(yán)格安全獎(jiǎng)罰考核，激發(fā)全員安全管理的積極性。 細(xì)節(jié)確保 “ 零事故 ” 。 第 18 頁(yè) 共 24 頁(yè) 設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。安全管理追求十個(gè)零。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為。 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 互保聯(lián)保活動(dòng)。 工作做到極致，項(xiàng)目做成精品。強(qiáng)化“ 雙基 ” ，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。環(huán)境變化也會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。 育人親情為本，關(guān)愛生命至上。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。 構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范 安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) 的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。 安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：吳少華 成員：劉華美、袁愈喜、袁輝星、禹健、李曉紅 安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)本單位安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)； （ 2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；（ 3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。 實(shí)現(xiàn) “ 以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥 ” 的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。 協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為、和諧環(huán)境、精細(xì)管理的安全高效型企業(yè)。 科室職責(zé) （ 1）李曉紅負(fù)責(zé)本廠安全文化的推廣宣傳工作，利用報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式，營(yíng)造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。 安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)： （ 1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。 第三階段。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)教育是對(duì)我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識(shí)，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立，來(lái)保證環(huán)境和諧： （ 1）動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。 （四）、精細(xì)管理。人人要安全，執(zhí)行要主動(dòng)，工作要到位。堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對(duì)象，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，提高員工互保聯(lián)保意識(shí)，并真正在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到監(jiān)督制約的作用。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。安全工作零起點(diǎn)、執(zhí) 第 17 頁(yè) 共 24 頁(yè) 行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢維修、保養(yǎng)制度》。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。（ 3）堅(jiān)持“ 兩個(gè)創(chuàng)新 ” 。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。不然，勢(shì)猛迅急，很難補(bǔ)救。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次 “ 三違 ”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。 精細(xì)冶金廠 2024 年 1 月 23 日 。 安全周期率 安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運(yùn)動(dòng)， 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 而是波動(dòng)曲折的。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價(jià)。 （ 4）創(chuàng)建 “ 四型班組 ” 。 （ 4）加強(qiáng) “ 四道防線 ” 建設(shè)。嚴(yán)格按《勞保用品穿戴管理辦法》規(guī)定和上級(jí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求穿戴好勞保用品。（ 1）堅(jiān)持 “ 五個(gè)不斷線 ” 。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。各廠部對(duì)員工要做到 “ 五清楚 ” 。杜絕 “ 三慣 ” ，遠(yuǎn)離 “ 三違 ” 。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng) 當(dāng)承擔(dān)的過(guò)失。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動(dòng)的。 培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。管理層與基層員工都能自覺、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目 的所在。 （ 4）要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員。（ 4）安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行