【正文】 〕7 號(hào)）等多個(gè)文件，在各縣（區(qū)）、市級(jí)各部門（單位）自查處理上報(bào)情況的基礎(chǔ)上，會(huì)同市紀(jì)委、市委組織部、市委編辦、市財(cái)政局等部門組成若干督查組，對(duì) 30 多個(gè)行政、事業(yè)單位進(jìn)行重點(diǎn)督查，匯總了各 地、各部門、各單位相關(guān)數(shù)據(jù)、基本做法、 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 工作成效、存在問題和改進(jìn)措施，并向市委呈送了專題報(bào)告。三是在規(guī)范管理方面加大了探索力度。針對(duì)當(dāng)前公務(wù)員管理中存在的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、分類管理需細(xì)化、培訓(xùn)教育待創(chuàng)新、參照管理有缺失等問題，通過深入調(diào)研，提出了《進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新公務(wù)員管理機(jī)制建設(shè)》的理性思考，為黨委、政府決策提供了翔實(shí)可靠的理論數(shù)據(jù)；結(jié)合工作實(shí)際對(duì)《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》頒布施行五年來的情況進(jìn)行了全面總結(jié)，為建立懲防體系提供了參考；開展堅(jiān)決糾正公務(wù)員考錄中不正之風(fēng)，將考錄環(huán)節(jié)中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)公務(wù)員錄用面試工作的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 了系統(tǒng)歸 納，得到上級(jí)的肯定和兄弟市（州）借鑒；撰寫系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做人民滿意公務(wù)員典型事跡材料，產(chǎn)生了積極的引領(lǐng)和良好的宣傳作用；市公務(wù)員辦公室的同志學(xué)以致用，人人撰寫了 “ 學(xué)習(xí)陳家順爭(zhēng)做公務(wù)員的貼心人 ” 心得體會(huì)文章。將工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到科室和具體責(zé)任人，細(xì)化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月清月結(jié)，并將限時(shí)辦結(jié)、跟蹤督查、適時(shí)催辦、效果反饋?zhàn)鳛樨?zé)任是否落實(shí)的關(guān)鍵來抓，有力地推動(dòng)了工作。 （二）組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水準(zhǔn)。特別是對(duì)由縣（區(qū)）或市外調(diào)入市本級(jí)的人員，均先由業(yè)務(wù)主管部門申報(bào)，按必 備材料完善手續(xù)，并調(diào)檔審查，待符合政策規(guī)定后即提交辦公會(huì)議研究，再報(bào)請(qǐng)市人事調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，提高了工作效率。 三是公開遴選，能者優(yōu)先。今年全市共辦理開除處分手續(xù) x人。通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、資格審查、筆試面試、身體檢查、考察政審、社會(huì)公示等規(guī)定程序，共辦理市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn) 機(jī)關(guān)公務(wù)員（森林警察）和參照公務(wù)員法管理工作人員手續(xù)145 名。整個(gè)清理工作產(chǎn)生了積極的社會(huì)反響，贏得了群眾的積極擁護(hù)，推動(dòng)了干部人事管理的規(guī)范化。同時(shí)對(duì)兩次集中登記中成績(jī)偏低的 xx 名同志，本著化解矛盾、解決問題、按編登記的原則，遂一進(jìn)行了參照管理登記，有效 地維護(hù)了穩(wěn)定。結(jié)合市級(jí)行政機(jī)關(guān)改革的需要，對(duì) 15 個(gè)行政機(jī)關(guān)在同一科室同一職務(wù)滿 5