【正文】 的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會的增加等之間所存在的關(guān)系。 5. “你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 1. 公司運(yùn)用工作實(shí)踐對員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升以及臨時派遣到其他公司中去工作等。 第二十九條 員工開發(fā)主要通過四種方法實(shí)現(xiàn)：正規(guī)教育、績效評價、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系建立。管理通道適用于公司管理及職能人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工 作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場、銷售和服務(wù)工作的人員。 第十條 公司幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展： （一） 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人為成員。 3. 員工與公司的責(zé)任 （ 1） 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 （一） 公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃。 5 5 （ 2） 公司的責(zé)任：就績效評價 結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。 7 7 （二） 部門主管為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門或新崗位的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。 各通道職務(wù)等級序列如下： 職務(wù)級別 管理職務(wù)系列 技術(shù)職務(wù)系列 業(yè)務(wù)職務(wù)系列 資深 1 資深管理員 資深工程師 資深業(yè)務(wù)員 高級 2 高級管理員一級 高級工程師一級 高級業(yè)務(wù)員一級 3 高級管理員二級 高級工程師二級 高級業(yè)務(wù)員二級 4 高級管理員三級 高級工程師三級 高級業(yè)務(wù)員三級 中級 5 管理員一級 工程師一級 業(yè)務(wù)員一級 6 管理員二級 工程師二級 業(yè)務(wù)員二級 7 管理員三級 工程師三級 業(yè)務(wù)員三級 初級 8 助理管理 員一級 助理工程師一級 助理業(yè)務(wù)員一級 9 助理管理員二級 助理工程師二級 助理業(yè)務(wù)員二級 10 助理管理員三級 助理工程師三級 助理業(yè)務(wù)員三級 第十五條 職務(wù)評審適用于公司副總經(jīng)理級（不含）以下所有員工，一般每年一次， 由人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和安排。 （一） 正規(guī)教育 1．包括專門為公司員工設(shè)計(jì)的公司外教育計(jì)劃和公司內(nèi)教育計(jì)劃；由咨詢公司和大學(xué)所提供的短期課程；高級經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃；以及在校園中以聽課的方式進(jìn)行的大學(xué)課程教育計(jì)劃等。 （ 1） 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 2. “已涉足的主要 領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 24 24 附表 3：管理職務(wù)晉升申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時 間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時間 申報職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時間 主要工作經(jīng)歷 25 25 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 部門推薦意見 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 人力資源部初審意見 評委會 評審意見 26 26 附表 4：技術(shù)職務(wù)評審申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時間 申報職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時間 參與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)成果、鑒定情況及本人貢獻(xiàn) 27 27 主要工作經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 部門推薦意見 28 28 人力資源部初審意見 評委會 評審意見 29 29 附表 5：業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任 職務(wù) 任職時間 申報職務(wù) 參與市場項(xiàng)目及本人貢獻(xiàn) 主要工作經(jīng)歷 30 30 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 部門推薦意見 人力資源部初審意見 評委會 評審意見 。