【正文】 患意識、宗旨意識、節(jié)儉意識。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。開班儀式上，李部長著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。 四、對員工實(shí)施人性化管理 事實(shí)上，增加員工的執(zhí)行力，僅靠制度的強(qiáng)化和監(jiān)督制約是不夠的，特別是在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，員工外出打工已不再是處在單純的為了生 存的階段。 執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)或員工對上級或公司制定的規(guī)章制度，下達(dá)的工作任務(wù)貫徹落實(shí)或完成的程度。要完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。 管理不在知而在行，請各位領(lǐng)導(dǎo)和老師看我們的行動(dòng)吧 ! 企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)范文 2 這次培訓(xùn)主要內(nèi)容是：一是胡錦濤 “ 七一講話 ”。延安之行達(dá)到了作風(fēng)建設(shè)和黨性鍛煉的目的，對我們是一次洗禮，感覺到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育，對樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，建立正確的理想信念非常有益。 企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)范文 1 經(jīng)過 21 天緊張培訓(xùn)，我們 xxx第二期中層正職培訓(xùn)班即將結(jié)業(yè)。 “ 悟 ” 字當(dāng)頭，爭取做到刻苦學(xué)習(xí)，刻苦思想，學(xué)有所得，學(xué)以致用，尤其是如何學(xué)以致用是全體學(xué)員經(jīng)常思考的問題， “ 悟 ” 出的東西必將進(jìn)一步指導(dǎo)以后的工作，提高我們工作水平。六是黨性修養(yǎng)或反 腐倡廉警示教育。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。所以，采取多種方法，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)質(zhì)性的效果，從而增加其執(zhí)行力。三是向員工提供良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)員工開拓創(chuàng)新的精神和關(guān)于分析、判斷、解決問題的能力，形成良 好的團(tuán)體合作精神。 管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。要進(jìn)一步增強(qiáng)公仆意識，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨 。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。對工作中表現(xiàn)突出的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工作滯后的員工進(jìn)行處罰，要一視同仁。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。一是薪酬激勵(lì)。 最后請?jiān)试S我代表全班學(xué)員表個(gè)態(tài)：我們一定會(huì)以此次培訓(xùn)結(jié)束做為工作的一個(gè)新起點(diǎn)，把學(xué)到的新理念、新知識、新方法結(jié)合本部門實(shí)際情況學(xué)以致用，全身心投入，把天津石化項(xiàng)目 建設(shè)、改革穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營三大任務(wù)完成好，真正使天津石化向 “ 主業(yè)突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，管理科學(xué)，文化先進(jìn)，環(huán)境友好，企業(yè)和諧，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，成為中國石化的核心骨干企業(yè) ” 邁進(jìn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師的期望。 延安圣地之行收獲頗豐。請?jiān)试S我代表全班 25名學(xué)員，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)一下在這短暫的 3周時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下，班內(nèi) 25 名成員加強(qiáng)自主管理，經(jīng)過三個(gè)模塊 (作用建設(shè)與黨性鍛煉、管理創(chuàng)新一石化視野、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升 )學(xué)習(xí)，刻苦思想，認(rèn)真領(lǐng)悟， 150余學(xué)時(shí)，取到了許多真經(jīng)。 團(tuán)隊(duì)精神，貫穿始終。這六個(gè)方面的內(nèi)容，對于我們這些奔跑在企業(yè)基建時(shí)期的工作者來說，這樣的課程是非常有實(shí)際意義的。在員工中開展一對一幫教、集中 培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng)。 二、轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度 基層人員工作態(tài)度不夠積極，是社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象，