【正文】 憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識三者既有明晰的邊界，又是一個有機的整體。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。因此，領導者在單位中實行人性化管理，努力營造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強上顯得尤其突出和重要。特別是針對煤礦管理這一行業(yè)，我 們面臨的員工群體文化素質低、技術水平落后、綜合素質差是普遍存在的問題。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立 “ 金點子 ” 獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是企業(yè)集團化管理及風險管控 。通過理解原生態(tài)的延安精神 (抗大精神、整風精神、南泥灣精神、張思德精神、只見公仆不見官的精神 )，還收獲了領導方法與領導藝術，處理復雜局面的規(guī)律等，這些規(guī)律性的東西在當今工作中尤其是面對復雜局面時更值得借鑒，如統(tǒng)一思想，達成共識，群眾路線，理論聯(lián)系實際，務實創(chuàng)新等在延安精神中都有鮮明的體現(xiàn)。 有幸參加了這次中層干部培訓班，經(jīng)過這幾天培訓，獲益匪淺，深有體會。 “ 悟 ” 字當頭，收獲巨大。四是企業(yè)管理創(chuàng)新 。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。所以，作為礦技術負責人，如何做好領導與執(zhí)行是勢在必行的工作。一是管理者，特別是執(zhí)行型領導，要深入基層和一線，加強與員工的思想交流和溝通，隨時掌握員工的思想動態(tài) 。要通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。 四是要寬宏大量，學會包容。其中，憂患意識是公仆意識、節(jié)儉意識的重要基礎，公仆意識是憂患意識、節(jié)儉意識的重要條件， 而節(jié)儉意識則是憂患意識、公仆意識的體現(xiàn)和反映。憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識是有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。要樹立奉獻精神，樹立 “ 吃苦、吃虧、吃氣 ” 的思想。通過培訓班的學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和 迫切性。任何人到一個企業(yè)，總是期望能展示自己的才華，能實現(xiàn)自己的價值，能力得到領導的認可。幾年來，領導力與執(zhí)行力一直是公司老生常談的問題，隨著公司經(jīng)營體制不斷理順，各項規(guī)章制度不斷完善，團隊執(zhí)行力建設我個人認為應該從以下幾個方面進行考慮： 一、加強教育培訓，提高員工素質 員工隊伍素質的高低，決定著領導力與執(zhí)行力的強弱。二是獎懲激勵。 二是晉煤集團公司董事長、黨委書記武華太在礦處級干部培訓班開班儀式上的講話 。延安黨校教授現(xiàn)場點評更是加大了參觀學習的深度，如 家風 =黨風，心動不如行動等簡明扼要的理念將銘刻在心。本文是企業(yè)中層干部培訓的心得，歡迎閱讀。開課伊始，我們就把 “ 悟 ”字做為這次學習的一個基本方法，每堂課爭取有所悟，通過聽課悟理念，通過研討悟方法、悟思路，通過延安之行悟精神、悟規(guī)律，通過 拓展悟心得。五是團隊執(zhí)行力 。三是目標激勵。通過這一年的基層管理，我個人認為，應該從多角度去引導，去教育下屬員工，多表揚、少批評，采用理論與實踐相結合的形式進行教育培訓，一味教條地貫徹公司的工作標準與流程，反而會適得其反。二是不斷改善工作和生活環(huán)境，把員工的冷暖疾苦放在心上，使其感到企業(yè)的溫暖，讓其在 “ 感恩 ” 中自覺執(zhí)行規(guī)章制度，充分發(fā)揮工作潛能。認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有 博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。魏經(jīng)理在管理人員特別是領導干部會議上強調要進一步增強憂患意識，始終保持開拓進取的銳氣 。 七是加強作風建設，強化 “ 三個意識 ” ， “ 三個意識 ” 是指憂