【正文】 責(zé)任事故。我一直認(rèn)為我這個人的先天性格決定了我非常適合在儲蓄做，因?yàn)?我的脾氣非常好，而且隨著工作月歷的增加，做事也越來越學(xué)會的穩(wěn)重。他們來北京都不容易，誰都有不會的時候，幫他們是應(yīng)該的。 農(nóng)行財務(wù)人員工作總結(jié)農(nóng)行工作總結(jié)（ 2） |返回目錄隨著年 第 4 頁 共 23 頁 齡的增長和各種工作經(jīng)驗(yàn)的增多，我對我個人在 xxx 工作中的要求也在不斷的提高。在這種想法下，我很好的完成了分理處交給的每一項(xiàng)工作。 所里經(jīng)常會有外地來京的務(wù)工人員來辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細(xì)致的為他們講解填寫的方法，一一句的教他們，直到他們學(xué)會為此。 新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。 一是任務(wù)落實(shí)，獎懲兌現(xiàn)。三是嚴(yán)格承兌匯票管理。為進(jìn)一步選擇優(yōu)良客戶打下了基礎(chǔ)。對當(dāng)年實(shí)現(xiàn)億 第 12 頁 共 23 頁 元所的所長，每月的崗位補(bǔ)貼增加到 100 元；對當(dāng)年凈增加 1000萬元以上的儲蓄所長，崗位補(bǔ)貼增加到 80 元；對當(dāng)年凈增加 500萬元的儲蓄所長，崗位補(bǔ)貼為 50 元；對當(dāng)年凈增加 300 萬元的儲蓄所長，崗位補(bǔ)貼 30 元；對當(dāng)年凈增加 200 萬元的儲蓄所長，崗位補(bǔ)貼 20 元。對重點(diǎn)儲蓄所的重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)控，注重對檢查問題后的整改效果，能當(dāng)場解決的就不推到明天，對當(dāng)場解決不了的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級行反映，以便及時給基層答復(fù)。每名信貸人員都落實(shí)了一戶幫扶任務(wù)，幫助搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營管理等方面的問題， 幫助清收貨款，幫助推銷產(chǎn)品，幫助清倉壓庫，或給予必要的扶持，增加效益，培植息源，僅此一項(xiàng)，全年收息 xxx 萬元。 （四）優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，搞好信貸服務(wù)。 其次，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好的社會形象。 三、強(qiáng)化財務(wù)管理，嚴(yán)格控制支出。開拓新業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入比重，是商業(yè)銀行新的效益增長點(diǎn)，也是我們擺脫目前經(jīng)營困境的重要出路。三是代理發(fā)放工資。二是抓好入黨積極分子和發(fā)展對象隊(duì)伍建設(shè)。全轄除城鎮(zhèn)的幾個營業(yè)機(jī)構(gòu)外 ，其余基層單位均建立了職工小食堂。 六、強(qiáng)化黨的建設(shè)，發(fā)揮先鋒作用。第三是開辟保費(fèi)保源，擴(kuò)大代理保險的覆蓋面，開辦了人壽養(yǎng)老保險、學(xué)生平安保險等險種，并且開展了人壽保險公司續(xù)期保費(fèi)的代理工作，共收取保費(fèi) xxx 萬元。 二是認(rèn)真制定考核辦法，搞好經(jīng)營目標(biāo)的考核兌現(xiàn)。全行上下都及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)儲蓄競爭的需要。 二、強(qiáng)化存款管理，增加資金總量 年初，我們提出了儲蓄存款增長指標(biāo)要實(shí)現(xiàn) “ 三超 ” ，即超計劃、超同期、超同業(yè)；市場增量份額要 “ 保二爭一 ” ；內(nèi)部管理要達(dá)到 “ 三無 ” ，即無差錯、無違規(guī)、無 經(jīng)濟(jì)案件。 （三）抓好清分和盤活工作。一是任務(wù)落實(shí)，獎懲兌現(xiàn)。龍王廟站前儲蓄所，在人員緊張的情況下，員工自發(fā)放棄了個人休息時間來上班，讓所長張雪能騰出時間外出攬存。 二、強(qiáng)化存款管理，增加資金總量 年初，我們提出了儲蓄存款增長指標(biāo)要實(shí)現(xiàn) “ 三超 ” ，即超計劃、超同期、超同業(yè)；市場增量份額要 “ 保二爭一 ” ；內(nèi)部管理要達(dá)到 “ 三無 ” ，即無差錯、無違規(guī)、無經(jīng)濟(jì)案件。我們打破行業(yè)、所有制界限，把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn) 第 10 頁 共 23 頁 了信貸資金的高效利用。信貸管理部、專貸部和業(yè)務(wù)開發(fā)部通力合作，經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金，搞好調(diào)查，掌握企業(yè)多頭開戶情況，較好地防止了息源的流失。 回首 1999 年，我們著重抓了以下幾方面的工作： 一、強(qiáng)化信貸管理，提高收益水平。農(nóng)行就是好hellip。文化層次各不相同，他們每天都要為各種不同的人服務(wù)。只要需要有人在單位加班，我都是頭一個站出來。要在競爭中站穩(wěn)腳步。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時候，他們都會不斷的我表示感謝。 我所在的長營儲蓄所是分行級的青年文明號。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。 我有渴望學(xué)習(xí)新知識的熱情，在每一次行里發(fā)展新業(yè)務(wù)的時候。在儲蓄所的周圍還有好幾所大學(xué)與科研所。hellip。接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境 就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)際操作。不論是工作上，還是生活上，同志間都象一家人一樣，從沒有一點(diǎn)矛盾，如果有意見也是工作上的不同，這樣的意見就意味著工作水準(zhǔn)的不斷提高。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，我這里用 xxx 另處一名同志的話來解釋。征取更好的工作成績。 二是幫助企業(yè)改善管理，提高效益，增 加息源。時間緊，任務(wù)重。如前陽久大化纖廠中標(biāo)項(xiàng)目貸款 500 萬元，到年末已投放貸款 460 萬元，為其簽發(fā)銀行承兌匯票 300 萬元，已全部達(dá)到生產(chǎn)能力，企業(yè)運(yùn)行正常，預(yù)計全年可增加產(chǎn)值 1200 萬元，增加收益 200 萬元。我們從年初開始，就抓住這項(xiàng)工作不放松，從頭抓起，從小事抓起。 一是轉(zhuǎn)變重大額、輕小額的思想。因此，會計、出納、信貸部門密切配合，各司其責(zé)：會計出納人員看住企業(yè)帳戶，強(qiáng)化現(xiàn)金管理；信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流 向、貨款方向，搞好檢查監(jiān)督，促進(jìn)貨款歸行。二是調(diào)整貸款投向，實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化。全行員工文明服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，儲戶對農(nóng)行員工服務(wù)滿意率提高，基層單位涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)典型。出路只有一條，就是精打細(xì)算，先算后花；強(qiáng)化管理，嚴(yán)格支出。 （三）抓發(fā)展，即發(fā)展新的中間業(yè)務(wù)，目前主要是代保險業(yè)務(wù)、養(yǎng)路費(fèi)征收等。一是抓住焦點(diǎn)，打出重拳，解決職工最關(guān)注的問題。一是聘請大專院校教授和有關(guān)專家給 “ 充電 ” 和 “ 輸血 ” 。二是采取有力措施， 第 23 頁 共 23 頁 促使員工奮發(fā)自學(xué)。二是強(qiáng)化廉政建設(shè)。這項(xiàng)工作不僅可以增加我行的非業(yè)務(wù)收入，也為我行開展其他中間業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。圓滿地完成了市分行下達(dá)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)。 第四、強(qiáng)化稽核監(jiān)督工作，核算質(zhì)量上 了新臺階 .儲蓄余額的增長必須有高質(zhì)量的核算做保證，杜絕經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。三是進(jìn)一步強(qiáng)化了銀行承兌匯票的管理工作，在規(guī)模緊張的情況下，較好地利用銀行承兌匯票方式對一些效益好的企業(yè)發(fā)展給予了積極的支持。 （二）抓好規(guī)范化管理工作，降低和化解信貸風(fēng)險。評價指標(biāo)也完成得很好：無息資產(chǎn)占用率 xxx%，僅比計劃差 xxx個百分點(diǎn)；新放貸