【正文】 款在儲(chǔ)蓄所只是一項(xiàng)代收業(yè)務(wù)。農(nóng)行就是好hellip。我也會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。 回首 1999 年，我們著重抓了以下幾方面的工作： 一、強(qiáng)化信貸管理，提高收益水平。行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)每月從個(gè)人工資總額中拿出 30%與全行收息任務(wù)掛鉤，部室主任和全體機(jī)關(guān)工作人員，每人每月從各種補(bǔ)貼中拿出 400元，其中的 40%與包所的收息任務(wù)掛鉤， 60%與全行主要經(jīng)營任務(wù)掛鉤。信貸管理部、專貸部和業(yè)務(wù)開發(fā)部通力合作，經(jīng)常深入企業(yè)檢查庫存現(xiàn)金，搞好調(diào)查，掌握企業(yè)多頭開戶情況，較好地防止了息源的流失。這是一項(xiàng)階段性的中心工作，是銀行信貸管理制度的一項(xiàng)重大改革。我們打破行業(yè)、所有制界限，把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn) 第 10 頁 共 23 頁 了信貸資金的高效利用。其次是支持發(fā)展一些高效益的優(yōu)良客戶，重點(diǎn)是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并在社會(huì)上有一定影響的企業(yè)參加市行招標(biāo)，并取得了市行的批準(zhǔn)，全年發(fā)放中標(biāo)貸款 590 萬元，達(dá)到了銀企效益同增的效果。 二、強(qiáng)化存款管理，增加資金總量 年初，我們提出了儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn) “ 三超 ” ，即超計(jì)劃、超同期、超同業(yè)；市場(chǎng)增量份額要 “ 保二爭(zhēng)一 ” ；內(nèi)部管理要達(dá)到 “ 三無 ” ，即無差錯(cuò)、無違規(guī)、無經(jīng)濟(jì)案件。從表面上 看，這項(xiàng)工作無法用量化指標(biāo)去衡量和考核，但還是有標(biāo)準(zhǔn)的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“ 文明行業(yè)萬元評(píng)活動(dòng) ” 提出的 “ 群眾滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可、高興不高興 ” 。龍王廟站前儲(chǔ)蓄所，在人員緊張的情況下，員工自發(fā)放棄了個(gè)人休息時(shí)間來上班，讓所長(zhǎng)張雪能騰出時(shí)間外出攬存。全行上下都及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)儲(chǔ)蓄競(jìng)爭(zhēng)的需要。一是任務(wù)落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。這是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，抓好了，可以一舉兩得，既可增加收息，又能增加對(duì)公存款。 （三）抓好清分和盤活工作。在信貸管理工作中，對(duì) xxx 級(jí)以下企業(yè)堅(jiān)決停止了貸款，對(duì) xxx 級(jí)企業(yè)限制貸款， xxx 級(jí)企業(yè)在有條件下給予一定支持，促進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 二、強(qiáng)化存款管理，增加資金總量 年初，我們提出了儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn) “ 三超 ” ，即超計(jì)劃、超同期、超同業(yè)；市場(chǎng)增量份額要 “ 保二爭(zhēng)一 ” ；內(nèi)部管理要達(dá)到 “ 三無 ” ，即無差錯(cuò)、無違規(guī)、無 經(jīng)濟(jì)案件。著重抓了微笑服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生和統(tǒng)一著裝、掛牌上崗問題。全行上下都及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)儲(chǔ)蓄競(jìng)爭(zhēng)的需要。在這種艱難的情況下，我行的態(tài)度很明確，就是既要保工資，又要求發(fā)展。 二是認(rèn)真制定考核辦法，搞好經(jīng)營目標(biāo)的考核兌現(xiàn)。 （二）抓規(guī)范，即規(guī)范信用卡的各項(xiàng)管理制度和程序，提高 第 21 頁 共 23 頁 服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)范圍、方便客戶結(jié)算，增加用戶和特約商號(hào)，增加信用卡的發(fā)卡量和存款額，到年底，信用卡存款余額達(dá) xxx萬元，全年信用卡消費(fèi)金額達(dá) xxx 萬元。第三是開辟保費(fèi)保源，擴(kuò)大代理保險(xiǎn)的覆蓋面，開辦了人壽養(yǎng)老保險(xiǎn)、學(xué)生平安保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，并且開展了人壽保險(xiǎn)公司續(xù)期保費(fèi)的代理工作，共收取保費(fèi) xxx 萬元。各處所都組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)照自身的行為，查找漏洞。 六、強(qiáng)化黨的建設(shè)，發(fā)揮先鋒作用。 （一）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全行上下把學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)技能擺到重要議程。全轄除城鎮(zhèn)的幾個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)外 ，其余基層單位均建立了職工小食堂。 （二）關(guān)心職工生活，調(diào)動(dòng)職工積極性。二是抓好入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)決執(zhí)行中紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)是堅(jiān)決杜絕和制止奢侈浪費(fèi)。三是代理發(fā)放工資。首先是加強(qiáng)信貸企業(yè)的保險(xiǎn)工作。開拓新業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入比重，是商業(yè)銀行新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，也是我們擺脫目前經(jīng)營困境的重要出路。 一是改變傳統(tǒng)費(fèi)用管理模式，嚴(yán)格費(fèi)用開支。 三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制支出。去年，稽核人員由三人減少到兩人，但儲(chǔ)蓄稽核監(jiān)督的工作還是得到不斷強(qiáng)化，基層的個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)分成兩個(gè)片，每人一片，對(duì)基層進(jìn)行不定期的檢查輔導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次儲(chǔ)蓄核算動(dòng)態(tài)的分析，并將通報(bào)下發(fā)到基層各網(wǎng)點(diǎn)。 其次，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好的社會(huì)形象。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票 xxx 筆，累計(jì) 余額達(dá)xxx 萬元，到年末余額為 xxx 萬元，預(yù)計(jì)企業(yè)年增創(chuàng)利潤可達(dá) xxx萬元，銀行累計(jì)吸收各項(xiàng)存款 xxx 萬元。 （四）優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，搞好信貸服務(wù)。一是重新調(diào)整審貸分離崗位，設(shè)立信貸審查崗、法律審查崗和信貸檢查崗，合理分工，明確職責(zé)，依法辦理信貸業(yè)務(wù)，確保信貸管理工作正規(guī)化、合法化和程序化。每名信貸人員都落實(shí)了一戶幫扶任務(wù)，幫助搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營管理等方面的問題， 幫助清收貨款，幫助推銷產(chǎn)品，幫助清倉壓庫，或給予必要的扶持，增加效益，培植息源，僅此一項(xiàng)，全年收息 xxx 萬元。一年來，我們著重抓了以下幾方面的工作 第 15 頁 共 23 頁 一、強(qiáng)化信貸管理，提高收 益水平。對(duì)重點(diǎn)儲(chǔ)蓄所的重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)控，注重對(duì)檢查問題后的整改效果，能當(dāng)場(chǎng)解決的就不推到明天，對(duì)當(dāng)場(chǎng)解決不了的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)行反映，以便及時(shí)給基層答復(fù)。孤山儲(chǔ)蓄所員工急儲(chǔ)戶之所急，想儲(chǔ)戶之所想，深受當(dāng)?shù)厝罕姷男刨?，每到春?jié)，人們都喜歡換些新錢，對(duì)此這個(gè)儲(chǔ)蓄所早有準(zhǔn)備，雖然每天業(yè)務(wù)量達(dá)到 500 多筆，但不管怎么忙，只 要儲(chǔ)戶有需要，員工們都會(huì)不怕麻煩均非常熱情地給予兌換，有時(shí)沒有新錢，大家就把成捆的錢打開，從中挑選幾張滿足儲(chǔ)戶的需要，儲(chǔ)戶們說： “ 農(nóng)行為我們儲(chǔ)戶想得真周到。對(duì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)億 第 12 頁 共 23 頁 元所的所長(zhǎng)，每月的崗位補(bǔ)貼增加到 100 元；對(duì)當(dāng)年凈增加 1000萬元以上的儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)，崗位補(bǔ)貼增加到 80 元；對(duì)當(dāng)年凈增加 500萬元的儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)，崗位補(bǔ)貼為 50 元；對(duì)當(dāng)年凈增加 300 萬元的儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)，崗位補(bǔ)貼 30 元；對(duì)當(dāng)年凈增加 200 萬元的儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)，崗位補(bǔ)貼 20 元。如 XX 縣區(qū)五興紡紗廠全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票 1015 萬元，銀行累計(jì)吸收企業(yè)單位定期存款達(dá) 770 萬元，月均存款達(dá) 360 萬元。為進(jìn)一步選擇優(yōu)良客戶打下了基礎(chǔ)。 在抓好不良貸款的盤活工作。三是嚴(yán)格承兌匯票管理。同時(shí)，狠抓了轉(zhuǎn)制企業(yè)的利息清收工作，全年清收轉(zhuǎn)制企業(yè)利息 220 萬元。 一是任務(wù)落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。重點(diǎn)抓好規(guī)范化管理，促進(jìn) 第 7 頁 共 23 頁 依法合規(guī)經(jīng)營 。 新的一年里我為自己制定了新的目