freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

屈臣氏化妝品連鎖開發(fā)制度、培訓(xùn)手冊(留存版)

2025-08-27 08:28上一頁面

下一頁面
  

【正文】 的人員架構(gòu)、招聘、培訓(xùn)等工作;( 3)與營運管理部、信息部共同溝通 店 布局、設(shè)備安裝、貨架布置、電腦系統(tǒng)安裝等工作;( 4)與采購部、策劃部、營運管理部共同討論 新店 開業(yè)促銷活動及開業(yè)典 禮儀式;( 5)負(fù)責(zé) 新店 的店裝潢 、商品陳列等開業(yè)前的營運工作;( 6)負(fù)責(zé) 新店 開業(yè)后一個星期的營業(yè)工作,直到與 新店長 完全交接。因此,店址的選擇要有前瞻性,要對所在地的發(fā)展前景作出評估,密切注意環(huán)境的變化,特別留心城市建設(shè)的發(fā)展會帶來什么樣的變化。 根據(jù)已制定的年度區(qū)域戰(zhàn)略新店 開設(shè)計劃,籌備 新店 的開業(yè)工作。 根據(jù)巡場情況提出 店內(nèi) 營運過程中的整改意見。 1對于次貨的處理,嚴(yán)格按照總公司的要求審查并做出相應(yīng)反應(yīng)。 適應(yīng)顧客 。 店 購租 , 即商議 店的租賃或買斷事宜,并申領(lǐng) 相 關(guān)營業(yè)證件。 三、 屈臣氏化妝品連鎖的 商圈分析與店址選擇 (一)屈臣氏化妝品連鎖的商圈分析 商圈形態(tài) 商圈形 態(tài)的了解是進(jìn)行商圈分析的基礎(chǔ)。 商圈的確定 ( 1) 對現(xiàn)有 店 商圈的大小、形狀和特征比較容易確定。飽和指數(shù)表明一個商圈所能支持的 店 不可能超過一個固定數(shù)量,飽和指數(shù)可由公式求得(商業(yè)圈的 零售飽和指數(shù)=商業(yè)圈內(nèi)的潛在顧客數(shù)目商圈內(nèi)消費者人均零售支出/商圈內(nèi) 店 的營業(yè)面積)。 需要強調(diào)的是:在進(jìn)行商圈分析和確定 店 的區(qū)域、地點和業(yè)態(tài)等問題時,要事先規(guī)定主要區(qū)域以及哪些區(qū)域應(yīng)避免開店;要了解一定的商圈范圍內(nèi)競爭店的數(shù)量;要調(diào)查估計通過 店 的行人最少流量;要注意把握道路狀況,包括行人道、街道是否有區(qū)分,過往車輛數(shù)量及類型和道路寬窄等;注意把握場地條件, 包括 店 面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等;注意必要的停車條件、顧客停車 場地及廠商用進(jìn)貨空間;注意城市發(fā)展規(guī)劃及改造對人流的影響。另一方面,要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和檔次,測算企業(yè)投資回收率,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真加以選擇,確定方位。固定費用是指與銷售額的變動沒有 直接關(guān)系的費用,如工資、福利費、折舊費、水電費、管理費等。 租賃網(wǎng)點,考慮租金時,應(yīng)為門店每平方米銷售額的 20%左右,同時還要考 慮租賃年限。賣場的投資多少,會影響損益平衡點、營業(yè)額及回收年限。 ( 3) 對商圈的三個組成 部分進(jìn)行確定。 ( 5) 經(jīng)濟情況:如果商圈內(nèi)經(jīng)濟很好,居民收入穩(wěn)定增長,則零售市場也會增長。辦公區(qū)的消費習(xí)性為便利性、外食人口多、消費 水準(zhǔn)較高等。 控制好進(jìn)度,在保證質(zhì)量的前提下,爭取早開業(yè);嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、驗收、驗收不合格,一律不能交付使用。另外, 店 經(jīng)營若干年后一般都要重新裝修,為了節(jié)省成本,在初次 裝潢 時,要盡量選用能夠隨時變化、可變性較強的設(shè)計和材料 。 二、 屈臣氏化妝品 連鎖 開發(fā)規(guī)劃的原則與程序 (一)化妝品店開發(fā)規(guī)劃的原則 合理選址 。 為顧客提供舒適安全的購物環(huán)境。 每月組織采購部 與各 店店長 進(jìn)行營采溝通會,交流日常工作中的各種問題。商店的目標(biāo)顧客鎖定在 18——35歲的女性,她們注重個性,有較強的消費能力,但時間緊張不太愛去大 門店 購物,追求的是舒適的購物環(huán)境。在任何城市的商圈設(shè)立分店,開發(fā)部都應(yīng)在廣泛深入調(diào)研基礎(chǔ)上,在基建項目正式交付使用前,進(jìn)行可行性研究,探索建設(shè)的必要性和可能性,分析 長期發(fā)展的潛力及投資效益,明確投資意向,設(shè)計分店的規(guī)模、檔次及資源配置的構(gòu)想。 根據(jù)己制定的年度營運工作目標(biāo)及考核指標(biāo),監(jiān)督各 店 完成公司的業(yè)績計劃指標(biāo)。 維持商品的續(xù)訂量,保證 店 不缺貨。 督促理貨員補貨、理貨,上報商品的缺貨情況。 童裝商店的裝潢一般不要求富麗堂皇的裝修風(fēng)格,只要能夠貼合孩子們和家長對于童裝世界的審美觀念就行,不需要過度裝潢。 賣場、倉庫配置。文教區(qū)的消費習(xí)性為
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1