屈臣氏化妝品連鎖開發(fā)制度、培訓(xùn)手冊-預(yù)覽頁
【正文】 委會負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與采購部 、人力資源部、管理部一起擬定新店開業(yè)計(jì)劃，制定新店開業(yè)倒計(jì)時和新店 籌備進(jìn)程控制圖。 （ 二）營運(yùn)管理部工作職責(zé) 開發(fā)部及相關(guān)部門所協(xié)同開發(fā)的店，最終將完全交由營運(yùn)管理部和新店管理者去營運(yùn)。 定期組織營運(yùn)督導(dǎo)工作培訓(xùn)，針 對督導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的問題并及時糾正和改進(jìn)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查 店 執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為規(guī)范狀況。 （ 三）店長工作職責(zé) 為明確 店長 的工作程序，充分發(fā)揮 店長 的作用，加強(qiáng) 店內(nèi) 管理，特制 定本管理規(guī)定。 提高 店的營業(yè)額 ，加快商品周轉(zhuǎn)次數(shù)。 商品品項(xiàng)的建議與調(diào)整 。 1處理好 店 內(nèi)部關(guān)系和周邊社區(qū)的關(guān)系。 （四）店長助理工作職責(zé) 為明確規(guī)定 店長助理 的工作職責(zé)，以便正確地行使職權(quán)并履行相應(yīng)的職責(zé)，更好地協(xié)助 店長 經(jīng)營管理，特制定本管理規(guī)定。 安排 理貨員 進(jìn)行商品排面的調(diào)整和整理。 做好 店 內(nèi)商 品的防盜、防損工作，避免商品的丟失。 店 的地理位置及其商業(yè)性質(zhì)直接影響 著經(jīng)營 的 業(yè)績，所以，應(yīng)建立選址標(biāo)準(zhǔn)，明確選址的基本條件。 強(qiáng)調(diào)適應(yīng)不同地區(qū)的顧客的習(xí)慣來規(guī)劃門店的益智活動。 愉快舒適 。但是必須 足夠合理，營造一個舒適的購物環(huán)境。 商圈調(diào)查，即確定備選 店 的商 圈 范圍，對商 圈 范圍內(nèi)可能影響未來經(jīng)營的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面的調(diào)查，并預(yù)測銷售額。 營業(yè)條件準(zhǔn)備，即資金、人員、商品、設(shè)備、營業(yè)計(jì)劃等各項(xiàng)經(jīng)營要素的配合。根據(jù)分析，決定選址與否。 合理配置 收銀柜臺、商品倉庫的 面積 ， 盡可能增大營業(yè)面積，縮小倉庫面積； 配置需做到整個賣點(diǎn) 布局內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、 玻璃透明、燈光明亮、墻壁堅(jiān)固、價廉美觀、地板耐久、耐臟、易清洗，符合童裝店嘚審美觀。 設(shè)備維修。商業(yè)行業(yè)的集中區(qū)，其特色為商圈大，流動人口多、熱鬧，各種 店 林立。住宅區(qū)的消費(fèi)習(xí)性為消費(fèi)者群穩(wěn)定，便利性、親切感、家庭用品購買率高等。 （ 4） 辦公區(qū)。住商混合、住教混合。 商圈分析的內(nèi)容 （ 1） 人口規(guī)模及特征：人口總量；年齡分布；平均教育水平；總收入和人均收入；職業(yè)分布； 人口變化趨勢。研究面對的消費(fèi)者，才能正確地確定自己的市場定位、規(guī)模與經(jīng)營的策略。 （ 4） 供貨來源：運(yùn)輸成本；運(yùn)輸與供貨時間；制造商和批發(fā)商數(shù)目；可 獲得性與可靠性。 任何一個商圈都可能會處于 店 過少、過多和飽和的情況。一般采用觀察調(diào)查法。如此即可以得出競爭店的優(yōu)勢與劣勢。 商圈分析的步驟 （ 1） 確定資料來源。 （ 5） 根據(jù)上述分析，確定是否在商圈內(nèi)開發(fā) 新店 。 因此， 店 位置的確定，必須首先考慮方便顧客購物，為此 店 要符合：交通便利；靠近人群聚集的場所；人口居住稠密區(qū)或機(jī)關(guān)單位集中的地區(qū)；符合客流規(guī)律和流向的人群集散地段。 門店 店址選擇的特別事項(xiàng) （ 1） 優(yōu)良立地的基本三條件是否具備：開店十年以上持續(xù)力；足夠的集客能力；進(jìn)出容易。 （ 4）商店 的核心商圈范圍一般標(biāo)準(zhǔn)是步行 20— 30分鐘的距離；在商圈調(diào)查分析中要注意兩點(diǎn)：一是空間障礙因素，二是競爭店因素，應(yīng)將空間障礙和競爭店附近的人口剔除（如競爭店很小或沒有競爭力則可不剔除）。 門店 店址選擇的程序 選擇 店 位置，一般可按以下步驟依次進(jìn)行： （ 1） 選擇區(qū)域、方位。 在確定店址后，應(yīng)繪制出該區(qū)域的簡圖，并標(biāo)出該地區(qū)現(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，包括競爭對手和互補(bǔ) 店 ，還應(yīng)標(biāo)出現(xiàn)有 店 結(jié)構(gòu)、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性。 一個 化妝品店 的開設(shè)前期要投入大量的資金。 如內(nèi)外招牌制作工程、空調(diào)工程、水電工程、等。 事先要制定設(shè)備及工程投資項(xiàng)目、供應(yīng)廠商、數(shù)量及金額。 （三）損益平衡點(diǎn)分析 損益平衡點(diǎn)是指 店 收益與支出相等時的營業(yè)額，超過此點(diǎn)， 店 即有盈利，低于此點(diǎn)即表示
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