【正文】 查規(guī)格書的編制、審查、認(rèn)可權(quán)限。不過，雖然說是建立了一個(gè)品質(zhì)保證體系，但此保證體系只是保證企業(yè)“現(xiàn)有”的品質(zhì)水平，對(duì)進(jìn)一步提升品質(zhì)水平是無能為力的。提高效率 要點(diǎn) 2： 決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。 ◎目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“顯露化”。中級(jí)水準(zhǔn)： 誰都能判斷良否 要點(diǎn) 2： 注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。 要點(diǎn) 4： 在各類蓋板的極 小化、透明化上下工夫。各工序的作業(yè) 是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理 中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等 情況是非常重要的。交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 檢驗(yàn)保證 雖然 20xx 版的 ISO9000系列加入了PDCA循環(huán)的概念，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)需要不斷地提升，但如果企業(yè)干部們不具有提升品質(zhì)水平的能力的話，僅僅喊口號(hào)、定目標(biāo)、提要求是沒有多少意義的。 工序保證系統(tǒng) 對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)過程進(jìn)行品質(zhì)管理；良好的過程，一定會(huì)產(chǎn)生良好 的結(jié)果，因此通過提高過程管理水平 提高工序管理水準(zhǔn)，進(jìn)而提 升生產(chǎn)過程 的品質(zhì)保證水平。 （ 3）明確檢查項(xiàng)目的設(shè)定方法。 項(xiàng)目 23：檢查規(guī)格書的改定 作為檢查的基準(zhǔn)的規(guī)格書要經(jīng)常保持最新版，設(shè)變情報(bào)、暫定指示、品質(zhì)情報(bào)、工程變更等內(nèi) 容要反映到檢查規(guī)格書中。（作成檢查清單） ◇確認(rèn)、評(píng)價(jià)每個(gè)工序的品質(zhì)保證能力。 ◇實(shí)施部門、確認(rèn)項(xiàng)目、頻度、糾正 項(xiàng)目 7：管理項(xiàng)目 明確公司、部門各級(jí)單位品質(zhì)關(guān)聯(lián)管理項(xiàng)目，并跟蹤其推移變化。流水線線速（節(jié)拍） 半年內(nèi) 8%↑ 強(qiáng)化安全管理 按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識(shí)） 這樣，老板、上司有了能進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)地基礎(chǔ)，而且各級(jí)管理者們無須為了賬物不符率（ %） 好 本年度目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 4/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 給老板、上級(jí)做樣子看而費(fèi)盡心機(jī)， 使管理項(xiàng)目向好 才是其要全力以赴的事情 4．靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！ 5．目標(biāo) 目 標(biāo)設(shè)定的 SMART 原則 ★ Specific: 目標(biāo)要明確清晰 ★ Mesureable: 目標(biāo)要可量化 ★ Attainable: 目標(biāo)要有可達(dá)性 ★ Relevant: 目標(biāo)要組織與個(gè)人能結(jié)合 ★ TimeTable: 目標(biāo)要有時(shí)程 啟示：沒有管理項(xiàng)目的工作是空談，沒有目標(biāo)的工作是懶惰 6． 報(bào)告與例會(huì)（附 2） 晨會(huì)報(bào)告、部門月報(bào)、改善專題月報(bào)、期末工作報(bào)告、作業(yè)者的變更：新入、缺勤、調(diào)動(dòng)、退職等 （ 2）工序保證系統(tǒng) 項(xiàng)目 14：作業(yè)指導(dǎo)書類的編制 ◇明確制定時(shí)的規(guī)定。 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 9/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 項(xiàng)目 26：批量的管理與識(shí)別 ◇明確檢查的批量構(gòu)成對(duì)于發(fā)生品質(zhì)問題時(shí)的追溯非常重要，有必要在檢查實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)中確定批 量構(gòu)成，保留記錄。 AQL：欠點(diǎn)分類與設(shè)定 AQL。 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 11/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 沒有品質(zhì)，就沒有中國企業(yè)的明天?？梢哉f，通過 MQM 體系推行的企業(yè)，申請(qǐng) ISO9000 系列的認(rèn)證是一件比較容易 的事情。制造保證 包 裝箱的箭頭管理 有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓）， 不易丟棄尚未使用之零件 ◎目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： 要點(diǎn) 1： 明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃是否一致。 方 法： 特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使得容易“看見”。 方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案?！改恳暪芾怼沟膶?shí)施水準(zhǔn)在很大程度上反映了一 個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 ==版權(quán)所有，不得翻印 == 17/17 3A 企 管理念 — 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn) 實(shí) 。 第 5 類、目視管理的安全管理 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視 覺”， 喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 方 法： 在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。 要點(diǎn) 4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防 止斷貨。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的 60%是從“視覺”的感知開始的。何為「無意識(shí)差錯(cuò)」 長時(shí)間重復(fù)作業(yè)中，因注意力不集中導(dǎo)致的無意識(shí)的差錯(cuò) （ 2）「無意識(shí)差錯(cuò)」的防止 有效地實(shí)施 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)能構(gòu)筑良好的品質(zhì)保證體系的基本項(xiàng)目。 全體系統(tǒng) 構(gòu)筑品質(zhì)保證體系的基礎(chǔ)，同時(shí)建立不斷進(jìn)行品質(zhì)改善的機(jī)制。 編制對(duì)象由 機(jī)種（制品）或時(shí)期表示，明示由哪個(gè)部門編制。 項(xiàng)目 22：檢查規(guī)格書的編制 由于檢查規(guī)格書的 編制擔(dān)當(dāng)者不同，為了避免因經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)設(shè)定項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)程度產(chǎn)生差距， 要規(guī)定檢查項(xiàng)目選定基準(zhǔn)和選定方法，并反映到每個(gè)加工對(duì)象品的易產(chǎn)生偏差項(xiàng)目的項(xiàng)目選定 一覽表，和檢查規(guī)格書的編制標(biāo)準(zhǔn)中。 項(xiàng)目 13：量產(chǎn)性評(píng)價(jià) ◇確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)計(jì)劃的資料、計(jì)測(cè)器、工裝夾具是否全部完成。 項(xiàng)目 6：內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察 ◇內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查是為了將潛在的體系問題表現(xiàn)出來，并進(jìn)行預(yù)防。平均產(chǎn)量 /小時(shí) 50 個(gè) 半年內(nèi) 55 個(gè) /小時(shí) 只要認(rèn)真，工作就能做好。 5S沒有生產(chǎn)重要 ◎不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒? 有關(guān)設(shè)備的變更：機(jī)器、裝置、模具、工裝夾具、計(jì)測(cè)器的購入和變更 簡單的作業(yè)有圖紙就可以。 ◇識(shí)別管理體系對(duì)于防止未檢查品、不合格品流到下一道工序，防止不合格品和合格品混入非 常重要。 （ 5）明確測(cè)量工具的選定。許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，因此，近幾年來 ISO9000系列的輔導(dǎo)、認(rèn)證在國內(nèi)十分盛行。 最近由美國某權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)