【正文】 使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。 今年公司要辦的幾件大事分別是： 為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。 在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平。 年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇 1 __年來，我能始終如一的嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照局里的規(guī)章制度，默默工作，積極進(jìn)取，通過局里組織的學(xué)習(xí)和收看閱讀相關(guān)報(bào)道和信息資料等，思想得到進(jìn)一步提高，通過向領(lǐng)導(dǎo)、同事、同行學(xué)習(xí)，充實(shí)了自己，從而提升自我以更好的投入到工作中。平時(shí)保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員 牢固樹立危機(jī)意識(shí)，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯 。 二、崗位職責(zé)履行情況 在這一年的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，根據(jù)細(xì)看施工圖、及領(lǐng)導(dǎo) 提供的專業(yè)知識(shí)方面的書籍，找出不明白的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn)，到目前自己覺得已基本符合一個(gè)監(jiān)理員的要求， 20__年目標(biāo)是成為一個(gè)完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員 總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的方式就是理論結(jié)合實(shí)際，先看圖、再多到現(xiàn)場(chǎng)看具體施工，最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進(jìn)行整改。并列 100 分的有 14 家 (包含集團(tuán)職能部門 )，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。 (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán) “ 知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者 ” 榮譽(yù)稱號(hào) (全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名 )。 公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。 管理缺乏魄力。 有效工時(shí)管理 (1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。并按劉局長(zhǎng)的指示，較上年每人增加 1000 元。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺(tái)，但也正是因?yàn)槠淝|級(jí)的流量，導(dǎo)致我司近 12 萬的廣告投放，僅兩天時(shí)間就消耗了 90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我 們低估了這種廣告平臺(tái)的 39。 為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，吸收學(xué)習(xí)行業(yè)的信息和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，逐漸對(duì) LED 市場(chǎng)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解。在價(jià)格上也是賣得偏高的 價(jià)位，在銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。 (客戶計(jì)劃春節(jié)前后來我司訪問考察 ) 連云港夢(mèng)想亮化工程有限公司 (戶外亮化照明工程類企業(yè) ) 戶外亮化照明及產(chǎn)品展廳，該客戶在連云港地區(qū)亮化工程項(xiàng)目上還是比較有規(guī)模和實(shí)力的，經(jīng)過拜訪與多次溝通，原則上有合作意向，對(duì)于亮化項(xiàng)目及產(chǎn)品展廳再行詳細(xì)商談溝通。 開始了職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案建檔工作。 為切實(shí)做好受災(zāi)困難群眾的生活救助工作，建立《 __區(qū)冬春災(zāi)民生活困難救助實(shí)施方案》。通過宣傳，使群眾懂得如何識(shí)別災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，掌握一定的預(yù)防、避險(xiǎn)技能和自救、互救應(yīng)急知識(shí)，提 高全社會(huì)的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)。 250 多萬元農(nóng)戶存折的發(fā)放 。 “ 小二型水庫 ” 除險(xiǎn)加固工程 。 從剛加入 __到 8 月，我是負(fù)責(zé)另外一個(gè)區(qū)域的工作，對(duì)于過去種。而我主要負(fù)責(zé)農(nóng)村或城鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在新市場(chǎng) 開發(fā)方面上還顯得稚嫩。另維修安全閥 35只 (其中維修可用 30 只，報(bào)廢 5 只 )。認(rèn)真做好 “ 校驗(yàn)記錄 ” ，及時(shí)準(zhǔn)確地填寫 “ 校驗(yàn)報(bào)告 ” 、 “ 校驗(yàn)意見通知書 ” 和 “ 校驗(yàn)臺(tái)賬 ” ，對(duì) “ 校驗(yàn)報(bào)告 ” 和 “ 校驗(yàn)意見通知書 ” 的真實(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。 ④ 取出閥瓣導(dǎo)向套組合件。 ⑷ 安全閥的裝配 ① 安全閥的裝配順序與拆卸順序基本相反，裝配按下列順序進(jìn)行，裝配前應(yīng)檢查各部件是否干凈。 20__年度我在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，配合好校長(zhǎng)開展好學(xué)校各項(xiàng)的工作。做到每次會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備充分，會(huì)中嚴(yán)肅認(rèn)真，會(huì)后執(zhí)行有力度。我因工作出色， 20__年度也考核為優(yōu)秀，立三等功一次。 C、方案： (中策 ) 概要：成立擔(dān)保公司，為公司展開第三方擔(dān)保融資服務(wù)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況 。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。 ，制定了 F 版交通安全程序及作業(yè)文件。因此，車隊(duì)始終堅(jiān)持采取專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn) 、重點(diǎn)幫助等方式，組織開展安全思想教育，及時(shí)學(xué)習(xí)國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)照現(xiàn)實(shí)找差距。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。過去，大家可能對(duì) “ 人力資源 ” 這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。 特點(diǎn)：出發(fā)點(diǎn)高、力度強(qiáng)、周期長(zhǎng)、投進(jìn)高、穩(wěn)定性強(qiáng)、一勞永逸解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司全面步進(jìn)正規(guī)化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，為下一步整合社會(huì)和行業(yè)資源、上市融資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 。為此，只要有客人來訪或電話咨詢，教育局領(lǐng)導(dǎo)也好，兄弟學(xué)校的老師也好，或者是家長(zhǎng)，我都盡力做到誠懇、熱情、細(xì)致、周到。技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無誤后在 “ 校驗(yàn)報(bào)告 ” 或 “ 校驗(yàn)意見通知書 ” 上簽名后返還校驗(yàn)員 。如發(fā)現(xiàn)缺陷已消除，則可進(jìn)行細(xì)磨。 ⑺ 為保證準(zhǔn)確性，須進(jìn)行兩次以上的整定壓力的試驗(yàn)，確認(rèn)校驗(yàn)值是否準(zhǔn)確。 ⑵ 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，熟悉有關(guān)《法規(guī)》、《規(guī)程》中關(guān)于安全閥的要求等內(nèi)容，對(duì)安全閥校驗(yàn)工作質(zhì)量進(jìn)行全面的督促檢查。我公司本著： “ 高速、優(yōu)質(zhì)、造價(jià)合理 ” 的宗旨，注重規(guī)范管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，不斷滿足顧客要求，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。說到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產(chǎn)品，廚房電器和熱水器對(duì)于美的來說算是后起之秀。雖然未能完成公司制定的區(qū)域銷售目標(biāo)，但卻朝著公司制定的目標(biāo)努力邁進(jìn)，當(dāng)然未能完成是因?yàn)榇嬖诓簧俚膯栴}，為了給來年工作提供更好的規(guī)劃，我在此將本年度接收工作以來的情況進(jìn)行總結(jié)并制定 20__年的工作計(jì)劃。 。做好災(zāi)情預(yù)測(cè)會(huì)商、物資儲(chǔ)備、災(zāi)情報(bào)送等準(zhǔn)備工作，災(zāi)害發(fā)生后迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及 時(shí)開展災(zāi)后重建。 從今年 4 月份進(jìn)入汛期以來，業(yè)務(wù)股嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí) 24 小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度， 明確崗位職責(zé)，確保聯(lián)絡(luò)渠道暢通。預(yù)案明確了災(zāi)害應(yīng)急的組織指揮體系、職責(zé)任務(wù)、應(yīng)急準(zhǔn)備、預(yù)警預(yù)報(bào)與信息管理、應(yīng)急響應(yīng)、災(zāi)后救助與恢復(fù)重建等方面的內(nèi)容，規(guī)范了緊急狀態(tài)下救助工作程序和管 理機(jī)制。晉城粉塵檢測(cè)中心對(duì)我礦的粉塵含量進(jìn)行了定期檢測(cè)工作。 不斷學(xué)習(xí)并加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)，為客戶帶來實(shí)用的資訊，以便更好地為客戶服務(wù) 。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不能很清楚地知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有多少了解和接受的程度。20__是我職場(chǎng)人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，臨近年終，有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。 在明年的工作中也會(huì)根據(jù)此情況進(jìn)行人員的招聘。 首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。全年預(yù)算外支出 230多萬元，歸還大樓基建款 180 萬元，還廣告公司借款 30 萬元，并進(jìn)一步加強(qiáng)了全局裝備，新添置電腦 10臺(tái)，轎車壹輛。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新 。本次查核我司成績(jī)?yōu)?99 分，為第一批查核單位?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一 )、知識(shí)管理 20ss 年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)公司 全面提升的新局面，爭(zhēng)取在新的一年里有新的提高，新的收獲。 20__年，我們將認(rèn)真落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)、總公司各項(xiàng)決議，按照總公司 “ 帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營、確保安全 ”的總體要求，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。 年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇 2 20__年，在局領(lǐng)導(dǎo)和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持 “ 精心服務(wù)、誠實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤 ” 的管理理念，以為社會(huì)提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。同公司價(jià)值觀保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn) 的精神狀態(tài)。在行車任務(wù)工作之余，安排做好單位到行政服務(wù)中心資料文件的傳遞工作，做到及時(shí)傳遞無差錯(cuò)。 新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)， 20__年，隨著社會(huì)保障工作的發(fā)展，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。 加強(qiáng)總監(jiān)對(duì)工地 巡視力度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。每月回顧總結(jié)，遵循 PDCA 原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 按照 20ss 年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。與 20__年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少， 達(dá)到了“ 減員增效的 ” 目的。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的 KM 門戶。 二、千方百計(jì)籌措資金，力保 “4221” 項(xiàng)目支出和全局重點(diǎn)支出。 努力籌措資金，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工應(yīng)得福利。一個(gè)策劃助理，負(fù)責(zé)日常甲方的配合溝通，活動(dòng)方案的撰寫及執(zhí)行，競(jìng)標(biāo)方案部分撰寫工作及日常 市調(diào)工作。 ⑶ 做好新工人的安全教育，切實(shí)有效杜絕 “ 四個(gè)重點(diǎn) ” 中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。從上面的數(shù)字上看，無論從出差天數(shù)還是基本的訪問客戶工作都 沒有做的很好。 目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)定位與規(guī)劃，及時(shí)掌握區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的行業(yè)狀況、產(chǎn)品架構(gòu)等，反饋信息給公司領(lǐng)導(dǎo)做決策，正確布局區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷售市場(chǎng) ?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)和明年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、 20__年工作總 結(jié) 20__年 10 月份公司下文成立了職業(yè)衛(wèi)生科，明確了專職管理人員。 截止 20__年 11 月， __區(qū)遭受臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害，全區(qū) 8 個(gè)鄉(xiāng) (鎮(zhèn)、街道辦事處 )不同程度受災(zāi)，受災(zāi)人口約 05 萬 人，緊急轉(zhuǎn)移安置 1515 人 。 為有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害， 做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，確保受災(zāi)群眾的基本需求，建立了《 __區(qū)民政應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作方案》。救災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)必須具備一定的知識(shí)技能，對(duì)于具備救災(zāi)技能的群眾，在參與救災(zāi)的過程中，也能保護(hù)自己，減少災(zāi)害對(duì)自身造成的傷害。 10 個(gè)，培育市級(jí)示范合作社 1 個(gè)。 (居 )、社區(qū)創(chuàng)建工作。在企石、橫瀝二鎮(zhèn)的一些店鋪，有的廚具銷量多大 6 個(gè)單位，而有的銷量為 0。 很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。 年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇 11 20__，安全閥校驗(yàn)室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持、協(xié)助、配合下，在全室人員的共同努力奮力拼搏下，緊緊圍繞年初簽定的目標(biāo)責(zé)任狀，全面完成各項(xiàng)工作。校驗(yàn)裝臵每 36 個(gè)月根據(jù)需要做工作壓力的密封試驗(yàn)，以確保校驗(yàn)裝臵的密封性能。若開啟壓力偏低，也要將 氣源壓力降至整定壓力的 90%后，按順時(shí)針方向旋緊調(diào)整螺桿。 ④ 閥座密封面則使用環(huán)形磨頭作靜研磨。 ⑵ 需維修的安全閥應(yīng)嚴(yán)格按檢修工藝規(guī)程進(jìn)行解體、清洗，對(duì)各零部件認(rèn)真進(jìn)行檢查，對(duì)能修理的缺陷進(jìn)行修理 ，修理人員會(huì)同校驗(yàn)人員將修理情況填入 “ 臺(tái)賬 ” 與 “ 校驗(yàn)記錄 ” 相應(yīng)欄內(nèi) 。我能正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人與集體、工作與家庭的關(guān)系，甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證了各項(xiàng)工作的 .高效運(yùn)轉(zhuǎn)。人事工作無誤差。 商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：經(jīng)理級(jí)員工 4 名、主管級(jí)員工 8 名、總范圍 30 人。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。 (一 )執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜 對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失 誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。 年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇 15 車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的情況下，狠抓隊(duì)伍思想教育，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹安全第一，服務(wù)至上的原則。 年邀請(qǐng)?zhí)旖蚴薪煌ò踩麄骺凭俚焦?，通過視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化安全思想意識(shí)，促進(jìn)安全行車。 (四 )協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等 。 (二 )負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 。 特點(diǎn)：融資理財(cái)困難極大，理財(cái)業(yè)務(wù)無保障，商務(wù)支持基本無用度投進(jìn)，要到達(dá)貸款會(huì)