【正文】 ，集團(tuán)安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的 `安全要求，堅(jiān)決杜絕超速超公里違章行車，疲勞駕駛、酒后駕駛，確保行車安全。在日常工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛安全和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)教育和服務(wù)意識(shí)教育?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。自 20__以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也 在逐漸得到體現(xiàn)。 D、方案： (下策 ) 概要：在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行融資和理財(cái)服務(wù)。 成交客戶數(shù)目 30 人、潛伏客戶 50 名、客戶信息 30000 名。所以，總結(jié)自己的工作，我認(rèn)為作為學(xué)校辦公室主任，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，努力做好辦公室工作： 一是工作中不能輕理論學(xué)習(xí)，解決問題完全憑熱情、憑經(jīng)驗(yàn)、憑情感，要站在理論的新高度創(chuàng)造性地解決問題。按照公平、公開、公正的原則，認(rèn)真做好了教師年度考核、職稱評(píng)審、評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，做到了考核評(píng)優(yōu)無意見，職稱評(píng)審無矛盾。 宣傳工作有影響。 接待工作重?zé)崆椤? 一、重視學(xué)習(xí)和寫作，不斷提高自身素養(yǎng) 人常說，有理論才有水平，有水平才有實(shí)力。對(duì)確認(rèn)無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的安全閥，修理人員會(huì)同校驗(yàn)人員填寫 “ 校驗(yàn)意見通知書 ” 及 “ 臺(tái)賬 ” 相應(yīng)欄目。 ③ 仔細(xì)將閥、彈簧座、彈簧安裝在應(yīng)有的位臵，注意不要損傷部件，然后對(duì)準(zhǔn)中心將閥蓋裝上，并安裝調(diào)整螺母。先把磨頭清洗干凈，在磨頭的環(huán)形面上加適量的研磨劑，然后把磨頭合在閥座密封面作靜研磨。各部件應(yīng)妥善擺放整齊，以防止損傷。當(dāng)調(diào)整至所需開啟壓力后，將鎖緊螺母并緊。校驗(yàn)前應(yīng)檢查電器，承壓件、聯(lián)接件，其安全狀態(tài)必須符合《作業(yè)安全管理制度的規(guī)定》 ⑵ 檢查校驗(yàn)設(shè)備是否完好，儀表是否準(zhǔn)確，靈敏，并在校驗(yàn)期內(nèi)，管路應(yīng)暢通、嚴(yán)密。 建立健全安全閥校驗(yàn)室各崗位職責(zé) ⑴ 主任崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)安全閥校驗(yàn)工作的安排，督促檢查工作進(jìn)度和校驗(yàn)質(zhì)量情況，確保校驗(yàn)任務(wù)的完成。 1. 建立健全安全閥校驗(yàn)工作質(zhì)量保證體系 ⑴ 從接受用戶委托、安全閥解體維修、校驗(yàn)調(diào)試到報(bào)告的簽署、審批、存檔、 信息反饋直到用戶服務(wù)，均處于受控狀態(tài)，并保證校驗(yàn)質(zhì)量符合要求。 公司現(xiàn)有職工 800 多人，其中從事安全閥校驗(yàn)維修員工 10 多人，持 II 級(jí)安全閥維修資格證 3 人， 高級(jí)工程師 1 人，工程師 19 人，會(huì)計(jì)師 2 人，經(jīng)濟(jì)師 4 人，助工 35 人，技術(shù)員有 40 人。 工作計(jì)劃 維護(hù)市場(chǎng)：目前現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)還有一定的潛力待挖掘，大都有一定上升的空間，通過近幾個(gè)月的努力，后續(xù)發(fā)力很強(qiáng)的客戶也不少，如橋頭光明、企石晶典、華聲系統(tǒng)店等客戶，相對(duì)起以往的數(shù)據(jù)，有明顯的增漲。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的銷售人員不難，但要做一名優(yōu)秀的銷售人員就不那么簡(jiǎn)單了。不過隨著人們對(duì)生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個(gè)世紀(jì)九十年代大規(guī)模普及的燃?xì)庠睢⒂蜔煓C(jī)、微波爐等產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)年的使用已經(jīng)頻 臨更新?lián)Q代。這說明在一部分地區(qū)，對(duì)廚具的潛在消費(fèi)需求有待于下一步在20__年，就可以大力開發(fā)。 8 月份因工作區(qū)域調(diào)動(dòng)，我來到了常平，剛來時(shí)我第一步做的工作是，對(duì)整個(gè)區(qū) 域進(jìn)行摸底，對(duì)區(qū)域內(nèi)各個(gè)經(jīng)銷商 (合作客戶以及待合作客戶 )分布情況了解清楚，其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議， 能否在自身能力范圍內(nèi)解決 。 年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇 10 時(shí)光流逝，在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完 20__而迎來 20__年。 “ 河長(zhǎng)制 ” 相關(guān)的 39。 四、綜合文化站工作： 、政府做好宣傳工作 。 二、動(dòng)物防疫工作 ，確保動(dòng)物免疫密度與質(zhì)量 100%。 加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)信息發(fā)布，及時(shí)讓群眾了解災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)信息，提高群眾防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)。 社區(qū)減災(zāi)準(zhǔn)備認(rèn)證工作。截止目前，我區(qū)本級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)共儲(chǔ)備有應(yīng)急救助物資包括有棉被 (含被套 )44床、蚊帳 435 頂、床單 435 床、棉衣 9 件、折疊床 20 張、帳篷 20 頂。冬春救助款物的落實(shí)符合規(guī)定程序，救助對(duì)象準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，未發(fā)現(xiàn)擠占、私分、代領(lǐng)等問題，有效保障了災(zāi)民和特困群眾的基本生活權(quán)益。農(nóng)作物受災(zāi)面積 3762 公頃，成災(zāi)面積 3183 公頃，絕收面積 292 公頃， 106 戶農(nóng)房倒損房屋 318 間，全區(qū)因?yàn)?zāi)經(jīng)濟(jì)損失 2513 萬(wàn)元 (含蔬菜大棚被催倒 )，其中農(nóng)業(yè)損失約 2361萬(wàn)元，家庭財(cái)產(chǎn)損失約 129 萬(wàn)元。 二、 20__年工作計(jì)劃 完善職業(yè)衛(wèi)生管理制度，健全管理機(jī)構(gòu)。為礦井職業(yè)衛(wèi)生管理工作走上常態(tài)化管理軌道奠定了基礎(chǔ)。及時(shí)跟蹤溝通，期待尋找其他合作空間。 (目前定位合肥、徐州、連云港三點(diǎn)主要目標(biāo)市場(chǎng)，而后以點(diǎn)擴(kuò)面，帶動(dòng)并輻射周邊區(qū)域市場(chǎng) ) 與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶做成自己的摯友，加深思想和情感上的交流。面對(duì)市政工程的客戶，價(jià)格也許不是特別重要的問題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多但又零散時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位還是非常敏感的。另外，在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖 。方法。 加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組 “ 安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度 ” 及班組崗前 5 分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。 而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。在之后的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點(diǎn)： 一，約定投放時(shí)間，包括每日投放時(shí)間，整個(gè)廣告投放的時(shí)間跨度。 上財(cái)務(wù)電算化軟件，提高理財(cái)水平。 今年我們配合市財(cái)政局等有關(guān)部門，對(duì)環(huán)衛(wèi)事業(yè)管理處 20__年財(cái)務(wù)收支情況給予了審計(jì)，對(duì)張躍平、張建華的離任給予了離任審計(jì)，并向領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。 今年，我們共申請(qǐng)專項(xiàng)資金 1399 萬(wàn)元，保證了我局承擔(dān)的 “4221” 項(xiàng)目所需資金的及時(shí)到位，為 “4221”工 程如期完工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 EHR 人事信息管理 (1)、員工照片維護(hù) 。 (3)、進(jìn)一步完善審批流程。 對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。 (四 )、 EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理為 20ss 年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 引入 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗 ” 及 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗 (藍(lán)旗 )” 管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門 6S 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。 (3)、個(gè)人榮獲集團(tuán) “ 最佳知識(shí)管理專員 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。 (2)、 20ss 年集團(tuán)知識(shí)管理考核 —— 個(gè)人積分 說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為 分，排名前列。 年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇 4 轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。對(duì)于要求施工方整改的地方，等他們整改完成 后再去復(fù)查一遍直至整改完成。 積極與總公司及時(shí)溝通，保持與甲方的密切配合。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的 .提高，通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。 思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會(huì)，進(jìn)行工地匯報(bào)和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了國(guó)家的各項(xiàng) 方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會(huì)和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。并且合理利用空余時(shí)間，積極催收欠款。一年來始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃是一個(gè)重要的管理工具，它有助于個(gè)人和組織了解過去的成就和不足，明確未來的方向和目標(biāo)，以及制定實(shí)施策略和行動(dòng)計(jì)劃。 一、政治思想方面 新的一年積極參加公司里組織的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上、認(rèn)識(shí)上。 對(duì)新的一年，本人將做到崗敬業(yè)，將在新的 `一年里如下幾個(gè)將作為本人的重點(diǎn)工作進(jìn)行開展： 第一，作為一名司機(jī)，服務(wù)效率進(jìn)一步提高 。 駕駛汽車是一項(xiàng)關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn) 的職業(yè)，所以職業(yè)對(duì)汽車駕駛員無論是從駕駛技術(shù)和修理技術(shù)方面，都有很高的要求，以保證工作圓滿完成。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。 二、 明年工作計(jì)劃 20__年是碩果累累的一年， 20__年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計(jì)劃上，著手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。 搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會(huì)到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)?；仡欉^去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚(yáng)，對(duì)于 20__年所取得的成績(jī)我們倍感欣喜，對(duì)于 20__年的工作我們滿懷希望，我們?cè)谛碌囊荒昀铮冀K樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)、使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。工程資料方面，平時(shí)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。 (3)、 20ss 年集團(tuán)知識(shí)管理考核 —— 頻道點(diǎn)擊 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% 20ss 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO 頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道 點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了 CKO 積分辦法。 迎 接集團(tuán) KM 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。 本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的 KM 推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。各部門或班組 6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作 。 (三 )、包裝有效工時(shí) 數(shù)據(jù)回顧： 成立 “ 包裝有效工時(shí) ” 項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。 員工自助查詢。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。 (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。 (2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息 。 在保證 “4221” 項(xiàng)目的同時(shí)，我們還對(duì)全局的重點(diǎn)工作給予資金上的全力支持。 五、加強(qiáng)管理，努力節(jié)約支出，大力組織收入。 工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 6 自 20__年 6 月，我進(jìn)入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個(gè)月，經(jīng)過六個(gè)月的磨合及策劃工作，讓我對(duì)策劃的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。 二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個(gè)廣告投放分為三到四個(gè)階段，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進(jìn)行調(diào)整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。此三個(gè)崗位優(yōu)先級(jí)應(yīng)是策劃助理，平面設(shè)計(jì)，文案。 加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)： 由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。 年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇 7 一、工作總結(jié) 20__年即將過去，在這短短兩個(gè)月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照與同事們的幫助下，也有了一點(diǎn)收獲 。在與客戶的溝通過程中，專業(yè)知識(shí)十分匱乏，不能及 時(shí)地給客戶專業(yè)指導(dǎo)與幫助。對(duì)客戶提出的某些建議和疑問不能做出迅速的反應(yīng)。在燈具零售及批發(fā)市場(chǎng)，我們公司進(jìn)入的比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)壓力很大，所以期待公司盡快定位產(chǎn)品、市場(chǎng)，以明確的方向開拓銷售渠道。不能有惡意隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。 有壓力才有動(dòng)力，有目標(biāo)才有方向。 根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件要求，職業(yè)衛(wèi)生科編制了礦井職業(yè)衛(wèi)生管理制度。 完善職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，做到一人一檔，規(guī)范管理。 一、 20__年工作情況 為提高應(yīng)急能力，有效開展防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作，全區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道辦事處 )都建立了《自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》。 認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委、政府關(guān)于災(zāi)民倒房恢復(fù)重建的工作，建立了《 __區(qū)災(zāi)民倒房恢復(fù)重建實(shí)施方案》。對(duì)不適合長(zhǎng)期儲(chǔ)備的糧食、飲用水、快餐面、餅干等應(yīng)急物資，區(qū)民政部門和華隆超市等單位簽訂了救災(zāi)應(yīng)急物資采購(gòu)協(xié)議，建立了協(xié)議儲(chǔ)備制度，約定一旦發(fā)生災(zāi)情需要緊急調(diào)運(yùn)物資，協(xié)議單位將按要求及時(shí)提供。 20__年我區(qū)開展減災(zāi)準(zhǔn)備認(rèn)證工作的社區(qū)共 13 個(gè)，并認(rèn)證通過。 組織落實(shí)好汛期新災(zāi)的應(yīng)對(duì)工作。 。 。規(guī)定和任務(wù) 七、食品藥品監(jiān)督管理工作 、工地