【正文】 塊，橫幅 100 多條，學校應急演習 6 次，舉辦知識講座 4 次，解答知識咨詢 1 萬余人次。對不適合長期儲備的糧食、飲用水、快餐面、餅干等應急物資，區(qū)民政部門和華隆超市等單位簽訂了救災應急物資采購協(xié)議，建立了協(xié)議儲備制度，約定一旦發(fā)生災情需要緊急調運物資，協(xié)議單位將按要求及時提供。重建補助資金共 108 萬，已全部補助到位。 認真貫徹上級黨委、政府關于災民倒房恢復重建的工作，建立了《 __區(qū)災民倒房恢復重建實施方案》。截止 20__年 10 月共 106 戶農(nóng)戶得了理賠 萬元。 一、 20__年工作情況 為提高應急能力，有效開展防災減災救災工作，全區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道辦事處 )都建立了《自然災害救助應急預案》。 按照培訓計劃對職工進行崗前和崗中職業(yè)危害防護培訓。 完善職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護檔案，做到一人一檔，規(guī)范管理。 完成了礦井職業(yè)衛(wèi)生預評價編制工作，現(xiàn)已上報到晉城市煤炭局審核。 根據(jù)上級相關文件要求，職業(yè)衛(wèi)生科編制了礦井職業(yè)衛(wèi)生管理制度?；仡欉^去的一年，職業(yè)衛(wèi)生科從 10 月份開始配備了專業(yè)的管理隊伍，建立了相關的規(guī)章制度，煤礦的職業(yè)衛(wèi)生管理工作逐步邁上了常態(tài)化管理軌道 。 有壓力才有動力，有目標才有方向。 徐州漢晶科技照明中心 (戶外亮化工程及 LED 產(chǎn)品零售、批發(fā) ) 樓體亮化項目：洗墻燈等共 16 棟樓體需要亮化，由于在我們沒有進入前，客戶已經(jīng)訂好了春節(jié)前的產(chǎn)品合同，但爭取客戶后期訂單采用我們的產(chǎn)品，以達到初期合作目的。不能有惡意隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。 三、工作計劃 20__年的工作規(guī)劃 (重點銷售工作規(guī)化 ) 適時制定出月計劃和周計劃，并定期向公司領導匯報與溝通，確保工作實施與落實 。在燈具零售及批發(fā)市場，我們公司進入的比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，開拓市場壓力很大，所以期待公司盡快定位產(chǎn)品、市場，以明確的方向開拓銷售渠道?，F(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質量定位上屬于中上等的產(chǎn)品。對客戶提出的某些建議和疑問不能做出迅速的反應。客觀上的一些因素雖然存在，但工作中自身其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。在與客戶的溝通過程中，專業(yè)知識十分匱乏，不能及 時地給客戶專業(yè)指導與幫助。為了迅 速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售與產(chǎn)品方面的難點和問題，便請教蔣總和張經(jīng)理以及其他經(jīng)驗豐富的同事，以期快速掌握產(chǎn)品及銷售方面的知識與技巧。 年度工作總結及明年工作計劃篇 7 一、工作總結 20__年即將過去，在這短短兩個月的工作中，在公司領導的關照與同事們的幫助下，也有了一點收獲 。 加強 __年安全工作目標的實現(xiàn)： __年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應做好以下幾點： ⑴ 加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。 加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實： 由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。 深入開展 “ 隱患排查、辯識工作 ” 、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。此三個崗位優(yōu)先級應是策劃助理，平面設計，文案。 而我對策劃部門的規(guī)劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設計，負責項目平面廣告，日常宣傳圖片的設計 。 二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進行調整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。例如在 10 月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。 工作總結及明年工作計劃 6 自 20__年 6 月，我進入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個月，經(jīng)過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。 20__年工作安排： 編制好全年部門預算，為做好全年工作打下堅實基礎。 五、加強管理，努力節(jié)約支出，大力組織收入。 今年是我們新搬辦公大樓的第二年，俗話說 “ 搬家三年窮 ” ，何況城管局 “ 一窮二白 ” 的家底，但即便如此，我們仍然千方百計調度資金，保證了 20__年春節(jié)福利，保 證了 20__年職工目標考核獎的及時兌現(xiàn)，也將保證 20__年全年全局的職工福利如期兌現(xiàn)。 在保證 “4221” 項目的同時，我們還對全局的重點工作給予資金上的全力支持。 保證全局上下正常運轉是我們財務處的一項基本工作，也是財務處全體人員的共同職責。 (2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息 。 (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。 (4)、網(wǎng)上調查、時間管理模塊的推進。 三、下半年工作計劃： 知識管理 (1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。 員工自助查詢。 有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。 (三 )、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回顧： 成立 “ 包裝有效工時 ” 項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。 “ 示范點 ” 、 “ 現(xiàn)場亮點 ” 以點帶面，提升員工積極性。各部門或班組 6S 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作 。針對這種情況， 20ss 年公司調整考核思路，引導員工 “ 有做必有果 ” ，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到 “ 做得多、做得對就可以得分高 ” 。 本次年會上，集團高度評價我司的 KM 推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。 在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲 4 項榮譽，著實給力。 迎 接集團 KM 現(xiàn)場審計 3 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM 推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。 組織成立項目小組 3 月成立 QC 小組，主要圍繞 “ 如何提高 KM 積分卡在集團的排名 ” 展開項目攻關。 (3)、 20ss 年集團知識管理考核 —— 頻道點擊 培訓覆蓋面力求 100% 20ss 年，集團調整了考核要求，形成了以 CKO 頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道 點擊、員工積分，同時也調整了 CKO 積分辦法。80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分 。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。工程資料方面，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記?，F(xiàn)在新的 20__年已經(jīng)到來，本人就上年度重要工作情況總結如下： 一、個人年度主要工作內容 在我加入公司以來主要在市紀檢站工地從事水電監(jiān)理工作?；仡欉^去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚，對于 20__年所取得的成績我們倍感欣喜，對于 20__年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學的發(fā)展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術能力，在總公司的正確領導下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。以提高監(jiān)理工作水平。 搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎。二是監(jiān)理部全體人員的團結協(xié)作氛圍 。 二、 明年工作計劃 20__年是碩果累累的一年， 20__年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。 業(yè)務學習重點學習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關規(guī)定。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。 駕駛汽車是一項關系人民生命財產(chǎn) 的職業(yè)，所以職業(yè)對汽車駕駛員無論是從駕駛技術和修理技術方面，都有很高的要求，以保證工作圓滿完成。 二、對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到，今天的事情在今天做好。 對新的一年，本人將做到崗敬業(yè)，將在新的 `一年里如下幾個將作為本人的重點工作進行開展： 第一，作為一名司機，服務效率進一步提高 。 二、工作情況 對今年的工作，將安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查 (出車前、行車中、收車后 )，做到耐心細致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，在保修期內及時修復，減少損失。 一、政治思想方面 新的一年積極參加公司里組織的學習，努力做到在思想上、認識上。平時注意掌握車輛的狀況，及時做好保養(yǎng)等工作，使車況良好。年度工作總結及明年工作計劃是一個重要的管理工具，它有助于個人和組織了解過去的成就和不足，明確未來的方向和目標，以及制定實施策略和行動計劃。 愛崗敬業(yè)、扎實工作：在工作中任勞任怨樂于吃苦，每天做好對車輛的清潔工作，做到車子每日如新。一年來始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。培養(yǎng)一種良好的敬業(yè)精神和責任感。并且合理利用空余時間，積極催收欠款。做到： 一、繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝 !下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結匯報： 一、 20__年工作回顧 公司經(jīng)營情況： 各項工作進展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理專項檢查，受到一致好評。 思想政治教育和業(yè)務學習情況 學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務學習，制定了有效的學習制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學習交流，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學習使全體員工領會了國家的各項 方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風，全體干部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治水平大大提高。使公司整體業(yè)務水平有了很大的 .提高，通過學習使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行 。通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。 加強對總監(jiān)及骨干員工的素質教育，提升公司員工整體素質，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓，計劃培訓 x 人，適應公司未來發(fā)展的需要。 積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關心和幫助和提點。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成 后再去復查一遍直至整改完成。這一年的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗不足，專業(yè)知識欠缺等弱點，這些不足也導致自己的工作存在一些的瑕疵。 年度工作總結及明年工作計劃篇 4 轉眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。 數(shù)據(jù)回顧： (1)、 20ss 年集團知識管理考核積分卡 (截止 5 月 ) 說明：截止 5 月，集團平均分為 87 分， 90 分以上的有 25 家 。 (2)、 20ss 年集團知識管理考核 —— 個人積分 說明：員工平均積分年累計為 分，排名前列。各部門通過培訓， KM 推進氛圍較好，員工自覺使用 KM 工具并達到可喜成果。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 QC 成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和 QC 工作者 200 余人共同參加了此次盛會。 (3)、個人榮獲集團 “ 最佳知識管理專員 ” 榮譽稱號。 ” 這種情況無形中打消了員工的 `積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。各部門均形成以部門部長和部門 6S 推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。 班組會議學習現(xiàn)場管理推 進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 引入 “ 現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗 ” 及 “ 現(xiàn)場管理部門警示旗 (藍旗 )” 管理策略，鞭策部門力爭先進。 包裝部 “ 有效工時 ” 氛圍較