【正文】 山川。 由 CM單位與分包商簽約 （相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意） 由業(yè)主直接與分包商簽約 （接近于中國的監(jiān)理模式） 根據(jù)管理方式和合同內(nèi)容的不同， CM模式又可以分為以下兩種類型： 具體見教材 P15，圖 1圖 19 六、伙伴 Partnering模式的定義 ? Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定 ? 這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項目目標(biāo)，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系， 共同解決項目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險和成本以促使在實現(xiàn)項目目標(biāo)的同時也保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。 適合于規(guī)模大的 ， 分期建設(shè)的工程 。 業(yè) 主 咨 詢 設(shè) 計 勘 察 監(jiān) 理 承 包 商 1 承 包 商 2 供 應(yīng) 商 ?? ?? 二 、 總包模式 設(shè)計 — 施工 采購總承包 （ EPC模式 Engineering Procurement Construction） 1施工總承包 （ General Contractor，簡稱 GC） 設(shè)計 — 施工總承包 （ Design—Build，即 DB模式） 2施工總承包管理 （ Management Contracting，簡稱 MC） 總包模式分類 3項目總承包 1施工總承包模式 （ General Contractor，簡稱 GC） 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * * TIME 設(shè)計 施工 招投標(biāo) 施工總承包模式 GC的項目開展順序 意為管理型承包 2施工總承包管理（ Managing Contractor 簡稱 MC） 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理 TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工總承包管理 MC的項目開展順序 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * * 第一種： MC單位與分包單位簽約型 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 第二種： MC單位與分包單位不簽約型 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) 施工總承包管理 MC與施工總承包 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 3項目總承包模式 項目總承包模式包括兩類： 1）設(shè)計 — 施工總承包