工程項(xiàng)目管理體制及承發(fā)包模式(完整版)
【正文】 項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng) 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間 項(xiàng)目決策方案競(jìng)賽 初步設(shè)計(jì)賽技術(shù)設(shè)計(jì)賽施工圖設(shè)計(jì)賽施工項(xiàng)目總承包 1項(xiàng)目總承包 2項(xiàng)目總承包 3項(xiàng)目總承包 4施工總承包圖 1 項(xiàng)目總承包的類型 項(xiàng)目總承包單位介入項(xiàng)目的時(shí)間一般在項(xiàng)目決策后，施工圖設(shè)計(jì)前。 工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式 ? 問題 1：什么是承包？什么是發(fā)包？ ? 圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目這一特殊商品的交易活動(dòng)，很多不同專業(yè)人士為業(yè)主提供服務(wù)，比如設(shè)計(jì)單位、承包商、咨詢公司等。 適合于規(guī)模大的 ， 分期建設(shè)的工程 。 ? 也被稱為“交鑰匙項(xiàng)目管理模式”。 由 CM單位與分包商簽約 （相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意） 由業(yè)主直接與分包商簽約 （接近于中國(guó)的監(jiān)理模式） 根據(jù)管理方式和合同內(nèi)容的不同， CM模式又可以分為以下兩種類型： 具體見教材 P15，圖 1圖 19 六、伙伴 Partnering模式的定義 ? Partnering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定 ? 這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)的溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系， 共同解決項(xiàng)目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。 ? 所以，業(yè)主應(yīng)根據(jù) 項(xiàng)目的特征 、 自己的要求 、委托方的特點(diǎn) 等來(lái)選擇發(fā)包方式，以達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:20:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 具有權(quán)威性 、 強(qiáng)制性和綜合性的特點(diǎn) 。 ? 在我國(guó)主要應(yīng)用于公益、福利項(xiàng)目 八、工程代建制簡(jiǎn)介 ? 根據(jù)國(guó)家發(fā)改委起草、國(guó)務(wù)院原則通過的 《 投資體制改革方案 》 ， 代建制是指政府通過招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（以下簡(jiǎn)稱代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。在國(guó)際上常用，在我國(guó)不能用 。 缺點(diǎn) ：設(shè)計(jì)和施工分開 ， 周期較長(zhǎng)；業(yè)主在施工階段想改變?cè)O(shè)計(jì)比較困難 ，容易引起承包商提出索賠；管理跨度大 ， 協(xié)調(diào)工作量大 。模式 工程項(xiàng)目管理體制 監(jiān) 理 監(jiān)理 施工 管理 監(jiān)督 監(jiān)督管理 監(jiān)督管理 政 府 有 關(guān) 部 門 業(yè) 主 承 包 商 監(jiān) 理 單 位 工 程 項(xiàng) 目 我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制 —— 三方管理 三方管理： 在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的三方管理體制。 如公路建設(shè) ， 分期建設(shè)的住宅小區(qū)等 優(yōu)點(diǎn)： 充分競(jìng)爭(zhēng) ， 有利于保證工程質(zhì)量 ， 降低工程造價(jià) 。 EPC總包模式 業(yè)主 咨詢 設(shè)計(jì) — 施工 — 供應(yīng) 總承包商 分包商 分包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 1 2 2 1 ?? ?? 設(shè)計(jì)
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