工程項目管理體制及承發(fā)包模式-免費閱讀
【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 承 發(fā) 包 模 式 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 代建制工程舉例 蘇州博物館新館，代建人為蘇州蘇信文博投資有限公司。 特點： 參與項目全過程管理，當(dāng)參謀，無決策權(quán) CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別： CM單位 對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見。 業(yè) 主 項目總承包單位 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 項目總承包模式一： 設(shè) 計 施工總承包模式 （ Design—Build，即 DB模式） DB模式在以房屋建筑為主的民用建筑項目中運用得比較多，項目總承包單位除了全部的施工任務(wù)，還包括設(shè)計任務(wù)。 ? 對應(yīng)地，專業(yè)公司提供專業(yè)服務(wù)的行為稱為 “承包” 工程項目承發(fā)包的實質(zhì)： ? 工程承發(fā)包為商業(yè)行為，交易雙方為項目業(yè)主和承包商，雙方簽訂承發(fā)包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項目的全部或部分項目建設(shè)任務(wù)，并從項目業(yè)主處獲取相應(yīng)的報酬。 工程項目發(fā)包模式的類型 ? 1平行承發(fā)包 ? 2施工總承包（ General Contractor，簡稱 GC） ? 3施工總承包管理（ Management Contracting，簡稱 MC） ? 4項目總承包（包括兩種： 1）設(shè)計和施工總承包 D+B，即 Design Build 2）設(shè)計 —施工 采購總承包 EPC模式 Engineering Procurement Construction） ? 5CM模式（ Construction Management） ? 6伙伴方式 Partnering ? 7個體融資方式（如 BOT/PFI等方式） ? 8代建制 總包模式 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理。 設(shè)計 施工總承包 DB模式優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點： ? 合同關(guān)系簡單，界面清晰 ? 減少業(yè)主協(xié)調(diào)管理工程量 ? 設(shè)計 施工相結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度和成本管理，但不一定可以節(jié)約總投資 ? 缺點： ? 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同條款和價格難以準(zhǔn)確確定，容易引起合同糾紛 ? 業(yè)主選擇承包商的范圍小，不利于優(yōu)選承包商 ? 對項目質(zhì)量控制的難度增加（一方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能難以全面準(zhǔn)確描述；另一方面業(yè)主管理力量不足，缺乏有力的外部監(jiān)督機(jī)制。最終向業(yè)主收取管理費。 工程代建管理方式的合同形式 建設(shè)單位 (業(yè)主 ) 工程承發(fā)包 公司 (咨詢公司 ) 可行性研究 設(shè) 計 施 工 材料供應(yīng) 設(shè)備安裝 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 委托招標(biāo) 委托招標(biāo) 發(fā)包方式的發(fā)展趨勢 ? D+D+B（ Develop+Design+Build）， 即受委托方負(fù)責(zé)項目前期決策階段的策劃、設(shè)計和施工； ? D+B+FM（ Design+Build+Facility Management）， 即受委托方負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、施工和物業(yè)管理； ? F+P+D+B+F （ Finance+Procurement+Design+Build+Facility Mana
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