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工程項(xiàng)目管理體制及承發(fā)包模式(文件)

2025-03-21 22:27 上一頁面

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【正文】 ering模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益,在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定 ? 這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限,在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項(xiàng)目目標(biāo),建立工作小組,及時(shí)的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生,培育相互合作的良好工作關(guān)系, 共同解決項(xiàng)目中的問題,共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。 ? 項(xiàng)目代建人的工作內(nèi)容: 項(xiàng)目代建人對項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全過程進(jìn)行管理,并按照建設(shè)項(xiàng)目工期和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù),直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后交付使用人。 ? 所以,業(yè)主應(yīng)根據(jù) 項(xiàng)目的特征 、 自己的要求 、委托方的特點(diǎn) 等來選擇發(fā)包方式,以達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。重點(diǎn)是各種不同的承發(fā)包方式。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動出成果,工作出財(cái)富。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:20:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 具有權(quán)威性 、 強(qiáng)制性和綜合性的特點(diǎn) 。 工程代建管理方式的合同形式 建設(shè)單位 (業(yè)主 ) 工程承發(fā)包 公司 (咨詢公司 ) 可行性研究 設(shè) 計(jì) 施 工 材料供應(yīng) 設(shè)備安裝 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 專業(yè)公司 委托招標(biāo) 委托招標(biāo) 發(fā)包方式的發(fā)展趨勢 ? D+D+B( Develop+Design+Build), 即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、設(shè)計(jì)和施工; ? D+B+FM( Design+Build+Facility Management), 即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理; ? F+P+D+B+F ( Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management),即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、采購、設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理。 ? 在我國主要應(yīng)用于公益、福利項(xiàng)目 八、工程代建制簡介 ? 根據(jù)國家發(fā)改委起草、國務(wù)院原則通過的 《 投資體制改革方案 》 , 代建制是指政府通過招標(biāo)的方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(以下簡稱代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。最終向業(yè)主收取管理費(fèi)。在國際上常用,在我國不能用 。 設(shè)計(jì) 施工總承包 DB模式優(yōu)缺點(diǎn): ? 優(yōu)點(diǎn): ? 合同關(guān)系簡單,界面清晰 ? 減少業(yè)主協(xié)調(diào)管理工程量
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