工程項(xiàng)目管理體制及承發(fā)包模式-全文預(yù)覽
【正文】 ? 設(shè)計(jì) 施工相結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度和成本管理，但不一定可以節(jié)約總投資 ? 缺點(diǎn)： ? 招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同條款和價格難以準(zhǔn)確確定，容易引起合同糾紛 ? 業(yè)主選擇承包商的范圍小，不利于優(yōu)選承包商 ? 對項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加（一方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能難以全面準(zhǔn)確描述；另一方面業(yè)主管理力量不足，缺乏有力的外部監(jiān)督機(jī)制。 缺點(diǎn) ：設(shè)計(jì)和施工分開 ， 周期較長；業(yè)主在施工階段想改變設(shè)計(jì)比較困難 ，容易引起承包商提出索賠；管理跨度大 ， 協(xié)調(diào)工作量大 。 工程項(xiàng)目發(fā)包模式的類型 ? 1平行承發(fā)包 ? 2施工總承包（ General Contractor，簡稱 GC） ? 3施工總承包管理（ Management Contracting，簡稱 MC） ? 4項(xiàng)目總承包（包括兩種： 1）設(shè)計(jì)和施工總承包 D+B，即 Design Build 2）設(shè)計(jì) —施工 采購總承包 EPC模式 Engineering Procurement Construction） ? 5CM模式（ Construction Management） ? 6伙伴方式 Partnering ? 7個體融資方式（如 BOT/PFI等方式） ? 8代建制 總包模式 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理。模式 工程項(xiàng)目管理體制 監(jiān) 理 監(jiān)理 施工 管理 監(jiān)督 監(jiān)督管理 監(jiān)督管理 政 府 有 關(guān) 部 門 業(yè) 主 承 包 商 監(jiān) 理 單 位 工 程 項(xiàng) 目 我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制 —— 三方管理 三方管理： 在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的三方管理體制。 ? 對應(yīng)地，專業(yè)公司提供專業(yè)服務(wù)的行為稱為 “承包” 工程項(xiàng)目承發(fā)包的實(shí)質(zhì)： ? 工程承發(fā)包為商業(yè)行為，交易雙方為項(xiàng)目業(yè)主和承包商，雙方簽訂承發(fā)包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項(xiàng)目的全部或部分項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并從項(xiàng)目業(yè)主處獲取相應(yīng)的報(bào)酬。 如公路建設(shè) ， 分期建設(shè)的住宅小區(qū)等 優(yōu)點(diǎn)： 充分競爭 ， 有利于保證工程質(zhì)量 ， 降低工程造價 。 業(yè) 主 項(xiàng)目總承包單位 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 項(xiàng)目總承包模式一： 設(shè) 計(jì) 施工總承包模式 （ Design—Build，即 DB模式） DB模式在以房屋建筑為主的民用建筑項(xiàng)目中運(yùn)用得比較多，項(xiàng)目總承包單位除了全部的施工任務(wù)，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)。 EPC總包模式 業(yè)主 咨詢 設(shè)計(jì) — 施工 — 供應(yīng) 總承包商 分包商 分包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 1 2 2 1 ?? ?? 設(shè)計(jì) — 采購 — 施工 EPC模式的合同結(jié)構(gòu) 五、 CM模式（ Construction Management） 起源： 它是 1968年由美國紐約洲立大學(xué)教授商默生提出，全稱為“ Fast track construction management” 簡稱“ CM” 模式。 特點(diǎn)： 參與項(xiàng)目全過程管理，當(dāng)參謀，無決策權(quán) CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別： CM單位 對設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見。 業(yè)主 承包商 設(shè)計(jì)方 ?獨(dú)立的組織系統(tǒng) ?獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng) ?緊張、敵對的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計(jì)方 承包商 ?項(xiàng)目上的利益共同體 ?和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境 伙伴 Partnering模式的示意圖 傳統(tǒng)的 發(fā)包模式 伙伴模式 上圖為傳統(tǒng)發(fā)包模式與伙伴模式的對比 序號比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標(biāo) 三大控制：投資、進(jìn)度和質(zhì)量將
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1