工程項目管理體制及承發(fā)包模式(存儲版)
【正文】 gement），即受委托方負責項目的融資、采購、設計、施工和物業(yè)管理。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動出成果，工作出財富。重點是各種不同的承發(fā)包方式。 ? 項目代建人的工作內容： 項目代建人對項目的可行性研究、勘察、設計、監(jiān)理、施工等全過程進行管理，并按照建設項目工期和設計要求完成建設任務，直至項目竣工驗收后交付使用人。 它采用的方式是設計完成一部分，就進行這部分的招標，這樣可以縮短建設周期， 但由于我國不允許邊設計邊施工，特別是施工圖要經過審查通過后才能進行項目施工招標，因此，這種模式目前與我國管理制度相沖突。 根據介入的時間不同，建設項目總承包單位可從方案設計階段就開始總承包工作，也可以從初步設計階段，技術設計階段，或者施工圖設計階段開始總承包工作。從另一個角度也可以說是業(yè)主向他們購買服務，要向設計單位購買圖紙，向施工單位購買最終產品，向咨詢公司購買所需的專業(yè)服務，這種購買行為稱為“項目采購”，在工程建設領域則常常把這些行為稱為“ 發(fā)包 ”。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質量控制； 一、分階段分專業(yè)工程平行分包 特點： 項目業(yè)主將相關的項目部分承包給相應的承包商 ， 各承包商依據合同對業(yè)主負責 。必須加強外部監(jiān)督） 項目總承包模式二：設計 — 采購 — 施工 EPC（ EngineerProcureConstruct，簡稱 EPC模式） ? EPC模式即承包方向業(yè)主提供包括設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交全套的服務，有時還包括融資。 MC單位 必須按圖施工 報價為工程總價 CM承發(fā)包模式分類： CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 問題 3：應該怎樣去選擇發(fā)包模式？ ? 不同的發(fā)包方式，反映不同的組織方式和不同的合同安排，以及對各方職責的不同分配，對應的風險、承擔的責任也不同。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:20:28 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 工程項目的政府監(jiān)督 ? 建立和完善工程質量管理法規(guī) ? 建立和落實工程質量責任制 ? 建立和落實工程安全責任制 ? 建設活動主體資格的管理 ? 工程承發(fā)包市場管理 ? 控制工程建設程序 工程項目的政府監(jiān)督的主要工作內容 ? 建立工程項目建設程序 ? 工程項目決策階段監(jiān)督管理 ? 施工圖審查內容及程序 ? 工程項目實施過程的監(jiān)督管理 工程項目的 監(jiān)督管理 課后要求： ? 復習本次課所學內容。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1