工程項(xiàng)目管理體制及承發(fā)包模式(存儲版)
【正文】 gement），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、采購、設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動出成果，工作出財富。重點(diǎn)是各種不同的承發(fā)包方式。 ? 項(xiàng)目代建人的工作內(nèi)容： 項(xiàng)目代建人對項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全過程進(jìn)行管理，并按照建設(shè)項(xiàng)目工期和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù)，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后交付使用人。 它采用的方式是設(shè)計(jì)完成一部分，就進(jìn)行這部分的招標(biāo)，這樣可以縮短建設(shè)周期， 但由于我國不允許邊設(shè)計(jì)邊施工，特別是施工圖要經(jīng)過審查通過后才能進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)，因此，這種模式目前與我國管理制度相沖突。 根據(jù)介入的時間不同，建設(shè)項(xiàng)目總承包單位可從方案設(shè)計(jì)階段就開始總承包工作，也可以從初步設(shè)計(jì)階段，技術(shù)設(shè)計(jì)階段，或者施工圖設(shè)計(jì)階段開始總承包工作。從另一個角度也可以說是業(yè)主向他們購買服務(wù)，要向設(shè)計(jì)單位購買圖紙，向施工單位購買最終產(chǎn)品，向咨詢公司購買所需的專業(yè)服務(wù)，這種購買行為稱為“項(xiàng)目采購”，在工程建設(shè)領(lǐng)域則常常把這些行為稱為“ 發(fā)包 ”。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 一、分階段分專業(yè)工程平行分包 特點(diǎn)： 項(xiàng)目業(yè)主將相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商 ， 各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負(fù)責(zé) 。必須加強(qiáng)外部監(jiān)督） 項(xiàng)目總承包模式二：設(shè)計(jì) — 采購 — 施工 EPC（ EngineerProcureConstruct，簡稱 EPC模式） ? EPC模式即承包方向業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交全套的服務(wù)，有時還包括融資。 MC單位 必須按圖施工 報價為工程總價 CM承發(fā)包模式分類： CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 問題 3：應(yīng)該怎樣去選擇發(fā)包模式？ ? 不同的發(fā)包方式，反映不同的組織方式和不同的合同安排，以及對各方職責(zé)的不同分配，對應(yīng)的風(fēng)險、承擔(dān)的責(zé)任也不同。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:20:28 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督 ? 建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī) ? 建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制 ? 建立和落實(shí)工程安全責(zé)任制 ? 建設(shè)活動主體資格的管理 ? 工程承發(fā)包市場管理 ? 控制工程建設(shè)程序 工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督的主要工作內(nèi)容 ? 建立工程項(xiàng)目建設(shè)程序 ? 工程項(xiàng)目決策階段監(jiān)督管理 ? 施工圖審查內(nèi)容及程序 ? 工程項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督管理 工程項(xiàng)目的 監(jiān)督管理 課后要求： ? 復(fù)習(xí)本次課所學(xué)內(nèi)容。
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