【正文】 組員由各技術(shù)人員、質(zhì)量安全員和各施工分（承）包商經(jīng)理、班組長組成。 第二節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制 1．項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第五節(jié) 項(xiàng)目安全要求 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量安全部管理制度執(zhí)行（見公司質(zhì)量安全部管理制度）。 、撤、涂改、銷毀、外借。 （三）隱蔽工程檢查、驗(yàn)收 施工中的隱蔽工程均要由項(xiàng)目部技術(shù)人員主持，會(huì)同分（承）包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目質(zhì)量安全員參加。 2．實(shí)物工作量計(jì)劃，年度、季度、月度作業(yè)計(jì)劃。 第十節(jié) 準(zhǔn)備相關(guān)材料 1．按照《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準(zhǔn)備齊全，由業(yè)務(wù)主管或其指派人按《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。 。 ⑤ 參與項(xiàng)目部有關(guān)結(jié)算，發(fā)放項(xiàng)目人員的工資。對甲方、公司調(diào)拔的材料，要日清日結(jié)，手續(xù)齊全，結(jié)算清楚，資料保存完整。 2)編制項(xiàng)目工程質(zhì)量保證方案，并及時(shí)對施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。 ⑦ 對進(jìn)場的原材料進(jìn)行全面檢查，做好原材料的檢驗(yàn)工作，對新材料新工藝新設(shè)備使用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并做相應(yīng)的評定。 5．對分（承）包單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，確保按圖施工，達(dá)到公司和項(xiàng)目部質(zhì)量安全控制目標(biāo)要求。 2．承包方式：工程項(xiàng)目管理承包的主體是工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目班子成員集體承包，按照工程項(xiàng)目一次性全過程管理的原則，以投標(biāo)報(bào)價(jià)（或預(yù)算）為基礎(chǔ)，以成本分析為依據(jù)，在保證成本總額和工期的前提下，實(shí)行工資總額、管理費(fèi)的核定與上交款的多少、質(zhì)量與安全、回收款、工程資料等指標(biāo)掛鉤，一次核定包死的辦法。 3．不論是組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)還是交底，都要有程序和工作記錄，雙方簽字后存檔。 對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行各方面總結(jié)評比 ， 不斷提高管理水平 。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 、標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。 第四節(jié) 工程前期調(diào)研 1．工程合同簽訂后，項(xiàng)目部組織公司經(jīng)營部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、供應(yīng)部有關(guān)人員，到工地實(shí)際進(jìn)行考察，對影響工程成本和施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究。公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目整體一次性承包合同，合同外利潤采取按比例分成的辦法（詳見項(xiàng)目成本分析、核算、考核辦法）。 6．辦理工程開工、臨時(shí)設(shè)施和水電、占道、遷移、資質(zhì)審驗(yàn)等手續(xù)，合理安排施工場地和臨設(shè)，保證工程順利有序的進(jìn)行。 ⑧ 進(jìn)行量化細(xì)化管理，做到階段性材料及完成工作量分析，及時(shí)辦理項(xiàng)目有關(guān)結(jié)算。 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)、單位、整體工程質(zhì)量檢查、評定及其審核工作。 5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的登記和管理及有關(guān)保養(yǎng)工作。 ⑥ 完好保存項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)資料，整理并歸檔。 第四節(jié) 投標(biāo)文件編制安排 1．投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)編制總體上由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。 3．勞動(dòng)力需要平衡計(jì)劃。 第五章 項(xiàng)目工程資料管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 資料管理機(jī)構(gòu)人員 第三節(jié) 資料管理制度 第四節(jié) 竣工驗(yàn)收資料管理規(guī)定 第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 工程管理及技術(shù)資料是在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、信函、音像等技術(shù)文件的總稱。 第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定 ，正副本各兩套，經(jīng)工程技術(shù)部審核簽字后，移交公司工程技術(shù)部存檔一套，送交建設(shè)單位一套。 。 第六章 工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定 第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義 第二節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制 第三節(jié) 質(zhì)量管理工作的重點(diǎn) 第四節(jié) 質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及例會(huì)制度 第五節(jié) 項(xiàng)目安全要求 第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，安全就是效益”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個(gè)基本觀點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)過程控制確保工程質(zhì)量，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)施工產(chǎn)品。 第二節(jié) 資料管理機(jī)構(gòu)人員 為有秩序的進(jìn)行資料管理，真實(shí)反映工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部設(shè)置專門人員進(jìn)行資料管理，并成立資料管理小組，組長由項(xiàng)目工程師或技術(shù)人員擔(dān)任。 5．施工機(jī)具需用量及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。 第十一節(jié) 密封標(biāo)書 1．招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部認(rèn)真理解招標(biāo)文件，分別填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》，檢查后分別簽字確認(rèn)。 第五節(jié) 投標(biāo)文件質(zhì)疑 1．招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場主管。協(xié)助材料采購員做好材料的待檢、合格、不合格材料標(biāo)識工作。 7)及時(shí)填報(bào)材料各種月度報(bào)表，保存好主要、重要材料的有關(guān)資料，并做到材料資