【正文】 1000??? 以工時定額計算 ? 工時定額（生產(chǎn)單位產(chǎn)品所用的時間） ＝ 產(chǎn)量定額工作時間上例中工時定額＝ 8/5＝ 則 出勤率定額完成率工作時間工時定額生產(chǎn)任務量???定員人數(shù)＝ ???＝ ＝ 178（人） （一）按勞動效率定員 ? 如果產(chǎn)量任務是按年規(guī)定的，而產(chǎn)量定額是按班規(guī)定的，則計算公式為 ? ?出勤率定額完成率年制度工作日單位產(chǎn)品工時定額每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量?????8定員人數(shù)＝ 如考慮廢品因素，則 ? ?出勤率定額完成率年制度工作日單位產(chǎn)品工時定額每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量????8定員人數(shù)＝ 247。層次編號按 國家標準 GB/ E（提示的目錄）示例要求撰寫 第五單元 定員標準編寫格式和要求 四、勞動定員標準表的格式設計 編號： 表 表 表 3,標題空一格列出，居中排列 表的接排： “表 1（續(xù)）”用于表未完的各頁中，“表 1（完）”用于表的末頁，表頭不可省略 畫法： 封閉式，即應加邊框線 表頭項目設計 ：序號、編碼、工種名稱、主要設備情況、主要工作職責、定員定額形式、計量單位等 人員素質要求，如職業(yè)標準的等級要求 第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費用預算的審核 知識要求 一、企業(yè)人力資源費用的構成 （一）人工成本 ：企業(yè)支付給員工的費用 工資項目 保險福利項目 其他項目 （二）人力資源管理費用： 開展人力資源管理活動的經(jīng)費 招聘費用 培訓費用 勞動爭議處理費用 第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費用預算的審核 知識要求 二、審核人力資源費用預算的基本要求 （一）內涵 指在一個生產(chǎn)周期內，對各項人力資源 費用的預算進行審核 ，以保證其符合政府有關規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求，并為企業(yè)人力資源下期費用規(guī)劃提供依據(jù)。 ? (1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤 ? ? (2)請為總經(jīng)理郭福提出脫離困境的對策。 ? ③ 差異的處理 。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內裁員，所有部門都必須裁減 10％的員工。 該醫(yī)務所每天診病總工作時間該醫(yī)務所必要的醫(yī)務人員數(shù)＝每個醫(yī)務人員實際工作時間136 15 560 8 ????? （ 人 ）第五單元 定員標準編寫格式和要求 （知識要求） 一、定員標準的概念 定員標準是由勞動定額定員標準化主管機構批準、發(fā)布，在一定范圍內 對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。以統(tǒng)計范圍區(qū)分為總產(chǎn)品的實耗工時和單位產(chǎn)品的實耗工時 ；以生產(chǎn)單位和工藝過程區(qū)分為 車間或班組的實耗工時、工種的關耗工時、工序的時耗工時 ? （二）意義 ? 有助于考察勞動定額的完成情況，衡量現(xiàn)行定額水平 ? 其資料是企業(yè)核算產(chǎn)品成本的基本依據(jù) ? 揭示影響勞動消耗的主要因素，改善和調整勞動組織的方向 第三單元 勞動定額統(tǒng)計與分析 （能力要求 ) ? 一、產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計的方法 ? (－ )以原始記錄為依據(jù)的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計 工時消耗的原始記錄可分為 生產(chǎn)工人工時記錄單和產(chǎn)品工時記錄單 ? 四種匯總產(chǎn)品實耗工時的方法： ? 1．按產(chǎn)品零件逐道工序匯總的產(chǎn)品實耗工時 適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)周期短的企業(yè) ? 2. 按產(chǎn)品投入批量統(tǒng)計匯總實耗工時 適用于生產(chǎn)周期較短、投入批量不大的企業(yè) ? 3. 按照重點產(chǎn)品、重點零部件和主要工序統(tǒng)計匯總實耗工時 適用于生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品結構和工藝加工過程比較復雜的企業(yè) (－ )以原始記錄為依據(jù)的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計 四種匯總產(chǎn)品實耗工時的方法： 4．按照生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個人統(tǒng)計匯總實耗工時 計算公式為： 實耗工時 =制度工時－缺勤工時－停工工時－非生產(chǎn)工時 +停工被利用工時 +加班加點工時 ? 適合于生產(chǎn)穩(wěn)定、大批大量生產(chǎn)的企業(yè) 一、產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計的方法 ? 計算單位產(chǎn)品的實耗工時的方法 ? 直接計算法 ? 間接計算法 一、產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計的方法 ? (二 ) 現(xiàn)場測定的產(chǎn)品實耗工時統(tǒng)計 ? 1．工作日寫實 ：對整個工作日中工時利用情況進行觀測 ? 2．測時 ：以工序為對象進行現(xiàn)場觀 測 ? 3．瞬間觀察法 第三單元 勞動定額統(tǒng)計與分析 （能力要求 ) ? 二、勞動定額完成程度的計算方法 ? 1．按產(chǎn)量定額計算 ? ? 2．按工時定額計算 ? 適合于考核生產(chǎn)班組和生產(chǎn)者個人的定額完成情況 ? 單一產(chǎn)品生產(chǎn)的例題 P38 多種產(chǎn)品生產(chǎn)例題 P38~39 第三單元 勞動定額統(tǒng)計與分析 （能力要求 ) ? 三、產(chǎn)品產(chǎn)量和工時定額的統(tǒng)計范圍及要求 ? （一）產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計范圍 ? 針對的勞動定額完成程度計算，對于非工人、班組或車間因素千萬的廢品，應統(tǒng)計在產(chǎn)品產(chǎn)量內 ? 整個企業(yè)的勞動定額完成程度計算，必須排除廢品因素 ? 計算 個人、班組和車間定額完成程度指標 時，可采用下列公式： 第三單元 勞動定額統(tǒng)計與分析 （能力要求 ) ? 三、產(chǎn)品產(chǎn)量和工時定額的統(tǒng)計范圍及要求 ? （二）現(xiàn)行工時定額補充 ? 追加或補付工時，稱為追加或補充定額；原工時定額則稱為基本定額。 ? 巴克制的特點： ? （ 1）科學地測定員工的工作效率并按崗位等級核定工作效率 ? （ 2）充分發(fā)揮基層管理人員的主觀能動性，弱化物質刺激 ? （ 3）每位員工都有明確的職責范圍和崗位責任 ? （ 4）定額人員定期提出有關工作效率的分析報告 ? （ 5）設立專門的機動部門和人員來從事增援工作。 請為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。有五種圖式： ? (1)表示具有參謀作用的機構或崗位 ? (2)表示代理上級職能的機構、崗位或人員 ? (3)表示不適合發(fā)展應降格的機構、崗位或人員 ? (4)表示由幾個機構或崗位分擔上級功能 ? (5)表示脫離組織系統(tǒng)的，或沒有任何責任和權限的機構，如咨詢機構 ? (二 )繪制組織結構圖的前期準備 1．明確各級機構的職能。?企業(yè)人力資源管理師（三級） ?知識與能力要求 小 測 試 ? 有許多人都想要甩掉身上的肥肉，運動是專家建議的方法，當你想用光身體中多余的肥油，你認為下列哪種運動方式最有效呢？ 選擇： 有氧運動； 跑步； 大汗淋漓的團體運動（如打球）； 在家使用運動器材。 2．將所管轄的業(yè)務內容－－列出。 參考答案 ? 人力資源部經(jīng)理工作說明書： ? 一、基本資料 (1分 ) 崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 ? 崗位等級 l X X 崗位編碼 X X X XX ? 所屬部門 ：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理 ? 直接下級 ： 定員標準： 1人 ? 分析日期 X X X X~X X月 ? 二、崗位職責 (2分 ) (一 )概述 ： ? (二 )工作職責 ： 負責人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善。 （一）巴克制的啟示 ? 巴克制工作效率計算方式 ? 工作效率 =工人作業(yè)效率 *開工率 — — 反映工人的努力程度，是工人責任指 標 ? 工人作業(yè)效率 =定額工時 /工人實耗工時 ? 開工率 =工人實耗工時 /實際可利用工時 —— 反映管理人員的工作努力程度， 是管理者責任指標 ? 實耗工時 =實際可利用工時－各級管理責任造成 的浪費工時 二、現(xiàn)代勞動定額的發(fā)展趨勢 ? （二）勞動定額的發(fā)展趨勢 ? 逐步實現(xiàn)科學化、標準化、現(xiàn)代化 ? 由單一管理逐步全員、全 面、全過程的系統(tǒng)化管理 ? 由分散管理逐步轉向一體化管理 第一單元 勞動定額水平 （知識要求） ? 三、勞動定額水平的概念種類 ? （一）概念： 行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動定額的高低松緊程度 ? （二）種類 ? 定額的綜合化程度： 工序、工種和零件或產(chǎn)品定額水平、 ? 定額范圍： 車間、企業(yè)和行業(yè)或部門定額水平 第一單元 勞動定額水平 （知識要求） ? 四、勞動定額水平是定額管理的核心 ? 勞動定額水平