【正文】 1000??? 以工時(shí)定額計(jì)算 ? 工時(shí)定額（生產(chǎn)單位產(chǎn)品所用的時(shí)間） ＝ 產(chǎn)量定額工作時(shí)間上例中工時(shí)定額＝ 8/5＝ 則 出勤率定額完成率工作時(shí)間工時(shí)定額生產(chǎn)任務(wù)量???定員人數(shù)＝ ???＝ ＝ 178（人） （一）按勞動(dòng)效率定員 ? 如果產(chǎn)量任務(wù)是按年規(guī)定的，而產(chǎn)量定額是按班規(guī)定的，則計(jì)算公式為 ? ?出勤率定額完成率年制度工作日單位產(chǎn)品工時(shí)定額每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量?????8定員人數(shù)＝ 如考慮廢品因素，則 ? ?出勤率定額完成率年制度工作日單位產(chǎn)品工時(shí)定額每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量????8定員人數(shù)＝ 247。層次編號(hào)按 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/ E（提示的目錄）示例要求撰寫(xiě) 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求 四、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計(jì) 編號(hào)： 表 表 表 3,標(biāo)題空一格列出，居中排列 表的接排： “表 1（續(xù)）”用于表未完的各頁(yè)中，“表 1（完）”用于表的末頁(yè)，表頭不可省略 畫(huà)法： 封閉式，即應(yīng)加邊框線 表頭項(xiàng)目設(shè)計(jì) ：序號(hào)、編碼、工種名稱、主要設(shè)備情況、主要工作職責(zé)、定員定額形式、計(jì)量單位等 人員素質(zhì)要求，如職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)要求 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 知識(shí)要求 一、企業(yè)人力資源費(fèi)用的構(gòu)成 （一）人工成本 ：企業(yè)支付給員工的費(fèi)用 工資項(xiàng)目 保險(xiǎn)福利項(xiàng)目 其他項(xiàng)目 （二）人力資源管理費(fèi)用： 開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)的經(jīng)費(fèi) 招聘費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 知識(shí)要求 二、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求 （一）內(nèi)涵 指在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)人力資源 費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行審核 ，以保證其符合政府有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求，并為企業(yè)人力資源下期費(fèi)用規(guī)劃提供依據(jù)。 ? (1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤 ? ? (2)請(qǐng)為總經(jīng)理郭福提出脫離困境的對(duì)策。 ? ③ 差異的處理 。公司總經(jīng)理郭福在沒(méi)有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門(mén)都必須裁減 10％的員工。 該醫(yī)務(wù)所每天診病總工作時(shí)間該醫(yī)務(wù)所必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)＝每個(gè)醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作時(shí)間136 15 560 8 ????? （ 人 ）第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求 （知識(shí)要求） 一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念 定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi) 對(duì)勞動(dòng)定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。以統(tǒng)計(jì)范圍區(qū)分為總產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)和單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí) ；以生產(chǎn)單位和工藝過(guò)程區(qū)分為 車(chē)間或班組的實(shí)耗工時(shí)、工種的關(guān)耗工時(shí)、工序的時(shí)耗工時(shí) ? （二）意義 ? 有助于考察勞動(dòng)定額的完成情況，衡量現(xiàn)行定額水平 ? 其資料是企業(yè)核算產(chǎn)品成本的基本依據(jù) ? 揭示影響勞動(dòng)消耗的主要因素，改善和調(diào)整勞動(dòng)組織的方向 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 （能力要求 ) ? 一、產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方法 ? (－ )以原始記錄為依據(jù)的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì) 工時(shí)消耗的原始記錄可分為 生產(chǎn)工人工時(shí)記錄單和產(chǎn)品工時(shí)記錄單 ? 四種匯總產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的方法： ? 1．按產(chǎn)品零件逐道工序匯總的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí) 適用于生產(chǎn)比較穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)周期短的企業(yè) ? 2. 按產(chǎn)品投入批量統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí) 適用于生產(chǎn)周期較短、投入批量不大的企業(yè) ? 3. 按照重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)零部件和主要工序統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí) 適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝加工過(guò)程比較復(fù)雜的企業(yè) (－ )以原始記錄為依據(jù)的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì) 四種匯總產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的方法： 4．按照生產(chǎn)單位和生產(chǎn)者個(gè)人統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)耗工時(shí) 計(jì)算公式為： 實(shí)耗工時(shí) =制度工時(shí)－缺勤工時(shí)－停工工時(shí)－非生產(chǎn)工時(shí) +停工被利用工時(shí) +加班加點(diǎn)工時(shí) ? 適合于生產(chǎn)穩(wěn)定、大批大量生產(chǎn)的企業(yè) 一、產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方法 ? 計(jì)算單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)的方法 ? 直接計(jì)算法 ? 間接計(jì)算法 一、產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的方法 ? (二 ) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì) ? 1．工作日寫(xiě)實(shí) ：對(duì)整個(gè)工作日中工時(shí)利用情況進(jìn)行觀測(cè) ? 2．測(cè)時(shí) ：以工序?yàn)閷?duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀 測(cè) ? 3．瞬間觀察法 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 （能力要求 ) ? 二、勞動(dòng)定額完成程度的計(jì)算方法 ? 1．按產(chǎn)量定額計(jì)算 ? ? 2．按工時(shí)定額計(jì)算 ? 適合于考核生產(chǎn)班組和生產(chǎn)者個(gè)人的定額完成情況 ? 單一產(chǎn)品生產(chǎn)的例題 P38 多種產(chǎn)品生產(chǎn)例題 P38~39 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 （能力要求 ) ? 三、產(chǎn)品產(chǎn)量和工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)范圍及要求 ? （一）產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)范圍 ? 針對(duì)的勞動(dòng)定額完成程度計(jì)算，對(duì)于非工人、班組或車(chē)間因素千萬(wàn)的廢品，應(yīng)統(tǒng)計(jì)在產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)?nèi) ? 整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)定額完成程度計(jì)算，必須排除廢品因素 ? 計(jì)算 個(gè)人、班組和車(chē)間定額完成程度指標(biāo) 時(shí)，可采用下列公式： 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 （能力要求 ) ? 三、產(chǎn)品產(chǎn)量和工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)范圍及要求 ? （二）現(xiàn)行工時(shí)定額補(bǔ)充 ? 追加或補(bǔ)付工時(shí)，稱為追加或補(bǔ)充定額；原工時(shí)定額則稱為基本定額。 ? 巴克制的特點(diǎn)： ? （ 1）科學(xué)地測(cè)定員工的工作效率并按崗位等級(jí)核定工作效率 ? （ 2）充分發(fā)揮基層管理人員的主觀能動(dòng)性，弱化物質(zhì)刺激 ? （ 3）每位員工都有明確的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任 ? （ 4）定額人員定期提出有關(guān)工作效率的分析報(bào)告 ? （ 5）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)動(dòng)部門(mén)和人員來(lái)從事增援工作。 請(qǐng)為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫(xiě)一份工作說(shuō)明書(shū)。有五種圖式： ? (1)表示具有參謀作用的機(jī)構(gòu)或崗位 ? (2)表示代理上級(jí)職能的機(jī)構(gòu)、崗位或人員 ? (3)表示不適合發(fā)展應(yīng)降格的機(jī)構(gòu)、崗位或人員 ? (4)表示由幾個(gè)機(jī)構(gòu)或崗位分擔(dān)上級(jí)功能 ? (5)表示脫離組織系統(tǒng)的，或沒(méi)有任何責(zé)任和權(quán)限的機(jī)構(gòu)，如咨詢機(jī)構(gòu) ? (二 )繪制組織結(jié)構(gòu)圖的前期準(zhǔn)備 1．明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能。?企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） ?知識(shí)與能力要求 小 測(cè) 試 ? 有許多人都想要甩掉身上的肥肉，運(yùn)動(dòng)是專(zhuān)家建議的方法，當(dāng)你想用光身體中多余的肥油，你認(rèn)為下列哪種運(yùn)動(dòng)方式最有效呢？ 選擇： 有氧運(yùn)動(dòng)； 跑步； 大汗淋漓的團(tuán)體運(yùn)動(dòng)（如打球）； 在家使用運(yùn)動(dòng)器材。 2．將所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容－－列出。 參考答案 ? 人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)： ? 一、基本資料 (1分 ) 崗位名稱 人力資源部經(jīng)理 ? 崗位等級(jí) l X X 崗位編碼 X X X XX ? 所屬部門(mén) ：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理 ? 直接下級(jí) ： 定員標(biāo)準(zhǔn)： 1人 ? 分析日期 X X X X~X X月 ? 二、崗位職責(zé) (2分 ) (一 )概述 ： ? (二 )工作職責(zé) ： 負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善。 （一）巴克制的啟示 ? 巴克制工作效率計(jì)算方式 ? 工作效率 =工人作業(yè)效率 *開(kāi)工率 — — 反映工人的努力程度，是工人責(zé)任指 標(biāo) ? 工人作業(yè)效率 =定額工時(shí) /工人實(shí)耗工時(shí) ? 開(kāi)工率 =工人實(shí)耗工時(shí) /實(shí)際可利用工時(shí) —— 反映管理人員的工作努力程度， 是管理者責(zé)任指標(biāo) ? 實(shí)耗工時(shí) =實(shí)際可利用工時(shí)－各級(jí)管理責(zé)任造成 的浪費(fèi)工時(shí) 二、現(xiàn)代勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì) ? （二）勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì) ? 逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化 ? 由單一管理逐步全員、全 面、全過(guò)程的系統(tǒng)化管理 ? 由分散管理逐步轉(zhuǎn)向一體化管理 第一單元 勞動(dòng)定額水平 （知識(shí)要求） ? 三、勞動(dòng)定額水平的概念種類(lèi) ? （一）概念： 行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)定額的高低松緊程度 ? （二）種類(lèi) ? 定額的綜合化程度： 工序、工種和零件或產(chǎn)品定額水平、 ? 定額范圍： 車(chē)間、企業(yè)和行業(yè)或部門(mén)定額水平 第一單元 勞動(dòng)定額水平 （知識(shí)要求） ? 四、勞動(dòng)定額水平是定額管理的核心 ? 勞動(dòng)定額水平