【正文】 員的狀況 完成計劃任務(wù)是否需要加班 人員的熟練程度，是否要組織 OJT訓(xùn)練 Machine（機(jī)器）的確認(rèn)重點 : 當(dāng)班需要用到哪些設(shè)備，是否需要特殊的模治具 機(jī)臺的運行狀況，機(jī)器的故障率如何 機(jī)器的節(jié)拍、產(chǎn)能、效率如何，是否充足 機(jī)臺的維護(hù)和保養(yǎng)狀況 Material（物料）的確認(rèn)重點 : 產(chǎn)品的 BOM資料是否齊備 物料是否有庫存，在線庫存的狀況 采購的物料是否已到位，是否有缺料 輔料及包材的準(zhǔn)備狀況 它班轉(zhuǎn)交過來的物料狀況 Method（方法）的確認(rèn)重點 : 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備狀況 所必需的程序、作業(yè)指導(dǎo)書、表格是否齊備 工人的作業(yè)方法是否已熟練掌握 Morale（員工士氣）確認(rèn)重點 : 員工的工作士氣如何，是否有鬧情緒者 員工的積極性和主動性如何 Environment（環(huán)境）確認(rèn)重點 : 工作環(huán)境是否適宜 溫度、濕度、光照及酸堿度是否有要求 是否存在特殊的環(huán)境條件要求 職工安全環(huán)境? 人不犯錯誤，不良品就不會制造出來。 第四、變化點記錄也為質(zhì)量問題的對策效果確認(rèn)提供數(shù)據(jù)支持，針對質(zhì)量問題而采取的對策，都將記錄在變化點記錄表上，并記錄首件號碼，這為對策的效果驗證提供了依據(jù)； 二月 213:28 上午 二月 2103:28February 01, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 03:28:0803:28:0803:28Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:28:08 上午 3:28 上午 03:28:08二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:28:0803:28:0803:28Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 5 ．變化點管理的好處 對策的制定及效果驗證提供了依據(jù)；4）變化點管理還能縮短查找質(zhì)量問題、采取對策的時間，監(jiān)督者趕到現(xiàn)場，立即采取對策，處理異常，這種裝置就叫做 “ 顯示異常發(fā)生裝置 ”?自動停止 接收器（電腦主機(jī)）發(fā)出停止信號 生產(chǎn)線停止出現(xiàn)異常停機(jī)的裝置：在作業(yè)進(jìn)行中，如果發(fā)生異常，機(jī)械自身做出判斷，停止運轉(zhuǎn)，這種裝置叫做 “ 出現(xiàn)異常停機(jī)裝置 ’?自動識別裝置 感應(yīng)器（檢測工具） 把產(chǎn)品設(shè)計成易于識別的特定形狀和顏色，通過使用限位開關(guān)和紅外線電眼等檢測工具和手段，就能檢出與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的差異，然后將差異信息傳送給接收器視頻案例：豐田的安燈系統(tǒng) 品質(zhì)巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一，其目的是： ☆ 檢查工藝執(zhí)行狀況 ☆ 檢查設(shè)備運行狀況 ☆ 檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施狀況 ☆ 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 ☆ 及時發(fā)現(xiàn)變化點，事前對應(yīng)4）加強品質(zhì)巡檢）加強品質(zhì)巡檢現(xiàn)場品質(zhì)管理的目標(biāo)行 動 !行 動 !行 動 !挑戰(zhàn)現(xiàn)場品質(zhì)“ 零 ” 缺陷關(guān)鍵質(zhì)量控制點與 4M1E變化 點把握機(jī)Machine 料 環(huán)