【正文】 來秋。 二月 2104:19:5304:19Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 是否按要求的時間實(shí)施了檢查 是否按要求的頻度實(shí)施了檢查 是否按要求進(jìn)行了記錄 記錄是否及時、正確、完整 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 必要時對員工進(jìn)行針對性指導(dǎo) 不遵守就是事故 → 必要時抓典型精益生產(chǎn)促進(jìn)中心標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)方法在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成作業(yè)考核作業(yè)效率即作業(yè)一致性方法 時間 記錄精益生產(chǎn)促進(jìn)中心標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件 ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； ② 工序流程檢查表； ③ 良品 /不良品限度（書面、實(shí)物）； ④ 各機(jī)型對應(yīng)工藝條件； ⑤ 失敗事例一覽表； ⑥ 工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。 – 對《材料品質(zhì)異常單》《制品報廢確認(rèn)單》的跟進(jìn)跑單– 及時處理上級下發(fā)的工作 – 提前 2H發(fā)放《換線通知單》并準(zhǔn)備相關(guān)的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對首件。 – 根據(jù)產(chǎn)品流程對所生產(chǎn)的機(jī)型每個工位、文件進(jìn)行核對確認(rèn)。 加班 工作交接精益生產(chǎn)促進(jìn)中心工作交接交 班同一生產(chǎn)線的不同班組之間.交替作業(yè).隸屬于同一上司.執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃.在相同的生產(chǎn)場所.使用相同的生產(chǎn) 設(shè)備必要的工作交接 —.前后勤務(wù)的班組之間.班組長與直線上司之間一線一線1班 2班日期 1日 2日 3日 4日 5日 … …勤務(wù) A C A C A C A C A C A班次 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1C2精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 交接時間：兩個班工作交替前后 交接人員：班組長、相關(guān)骨干 員工 交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度 物料 狀況及換線安排 品質(zhì) 狀況及對應(yīng)事項 需 下一班協(xié)助處理的事項 其它 必要交流的信息 交接形式：書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場 、辦公區(qū) 個別 、會議 交班精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 前后勤務(wù)的工作交接是班組長的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。處理 對策及 結(jié)果252。 04:19:5304:19:5304:192/1/2023 4:19:53 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 214:19 上午 二月 2104:19February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。ac,purus. 4:19:53 上午 4:19 上午 04:19:53二月 21MOMODA POWERPOINTLorem 04:19:5304:19:5304:19Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 交接要點(diǎn) (提醒、要求 等 )精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 完成任務(wù)才下班，完成重要又緊急的工作、填完當(dāng)日報表、總結(jié)當(dāng)