【正文】 、自動(dòng)離職等，具體規(guī)定如下： A、 事假： （ 1） 一天以內(nèi)，需提前請(qǐng)假，填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請(qǐng)假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi) 向市場(chǎng)部經(jīng)理請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)，并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單； （ 2） 請(qǐng)假兩天或以上的，須提前由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單，市場(chǎng)部經(jīng)理簽屬意見(jiàn)報(bào)公司人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后按事假處理； （ 3） 未按以上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。 撥打辦公電話時(shí)，要簡(jiǎn)明扼要，不得長(zhǎng)時(shí)間占用電話線路；撥打私人電話不得超出 3 分鐘。 B、 挑釁吵架或試圖傷害他人均屬嚴(yán)重違反紀(jì)律行為，一旦犯有此類錯(cuò)誤，視情節(jié)輕重給予處分直至辭退。 (3) 嚴(yán)重過(guò)失： a、 遺失公司的鑰匙、印章、單據(jù)等。 (2) 對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量，改善公司經(jīng)營(yíng)管理有重大貢獻(xiàn)者。 離職 A、辭退： a、 業(yè)務(wù)人員在職期間如遇下列情況，公司將予以辭退： （ 1） 所擔(dān)任的工作不能勝任者； （ 2）不服從公司安 排、調(diào)動(dòng)者； 總裁助理 應(yīng)聘業(yè)務(wù)人員 市場(chǎng)部經(jīng)理 人力資 源部 部 崗前七天培訓(xùn) 通知辦公室 財(cái)務(wù)部入冊(cè) 下崗 培訓(xùn) 市場(chǎng)部對(duì)在崗業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理考核 人力 資源部 通知辦公室、財(cái)務(wù)部 辦理離職各項(xiàng)手續(xù) 辭退 人員 （ 3）違反公司規(guī)定者； 浙江九鼎裝飾工程有限公司 市場(chǎng)文檔（ 2020 5） 內(nèi)容：文化管理 P10 （二） 定崗考核標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)部經(jīng)理上崗標(biāo)準(zhǔn) A、 專業(yè)技能、基本技術(shù)、常規(guī)知識(shí)、職業(yè)道德等方面與業(yè)務(wù)人員同等要求基礎(chǔ)上。 （三） 調(diào)崗考核標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)部經(jīng)理的升降崗 A、 升級(jí)考核：能夠達(dá)到以上定崗標(biāo)準(zhǔn)的人選均有資格參加考核；由分公司總經(jīng) 理提名上報(bào)總裁定崗，試用期 1 個(gè)月，到期后由市場(chǎng)部經(jīng)理提交“述職報(bào)告”，由分公司總經(jīng)理評(píng)定交總裁審核，合格者由總裁辦在一周內(nèi)下發(fā)《任職通知》。 5） 內(nèi)容：文化管理 P12 第三章 業(yè) 務(wù) 管 理 制 度 一、業(yè) 務(wù) 流 程 及 規(guī) 范 （一） 業(yè)務(wù)流程圖 樓盤(pán)匯總、分片進(jìn)行 針對(duì)小區(qū)，逐個(gè)突破 達(dá)成意向、簽定協(xié)議 聯(lián)系策劃、準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng) 先期調(diào)研、實(shí)地考察 小組分析、定 出方案 針對(duì)部門(mén)、重點(diǎn)突破 高檔住宅： 700010000 元以上 配合宣傳、組織活動(dòng) 交期費(fèi)用、等待進(jìn)場(chǎng) 高檔 住宅： 700010000元以上 中檔住宅： 50007000 元 經(jīng)濟(jì)適用房： 5000 元以下 物業(yè)管理公司 各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商 多次接洽 （ 5）人員 （ 4）桌椅 （ 1）條幅 初步接洽 （ 2）展板 （ 3）電腦 設(shè)計(jì)師做好每套設(shè)計(jì)方案 將方案下達(dá)駐業(yè)務(wù)人員，分配其開(kāi)展活動(dòng) 整個(gè)市場(chǎng)部人員全體配合此次活動(dòng) 單位分房 浙江九鼎裝飾工程有限公司 市場(chǎng)文檔（ 2020 B、 邀請(qǐng)物業(yè)管理公司相關(guān)人員到公司實(shí)地考察，參觀樣板間。 （五） 任務(wù)考核分解程式及細(xì)則 經(jīng)理 協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)部門(mén)人員之間的工作，開(kāi)展前期調(diào)研工作，開(kāi)發(fā)駐點(diǎn)小區(qū)，舉行宣傳活動(dòng)。 （五） 工資標(biāo)準(zhǔn) 由市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)的小區(qū)項(xiàng)目，必須由市場(chǎng)部經(jīng)理填報(bào)《小區(qū)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)通知》，由總裁助理審核簽字，發(fā)送總裁辦公室，抄送財(cái)務(wù)部，作為市場(chǎng)部人員依據(jù)《提成分配方式》提取小區(qū)簽定業(yè)務(wù)合同總金額之比例提成的依據(jù)。 市場(chǎng)部經(jīng)理： 總裁助理： 年 月 日 抄送：設(shè)計(jì)分部、總裁辦公室、財(cái)務(wù)部 （三）行政制度考核 精神面貌差 罰款 5 元 /次 未著裝或 不整齊 罰款 20 元 /次 辦公區(qū)不整齊罰款 10 元 /次 到其它部門(mén)或公司閑談罰款 30 元 /次 不佩帶胸卡 罰款 20 元 /次 擅自動(dòng)用他人物品罰款 10 元 /次 破壞公共財(cái)物原價(jià)賠償 不按規(guī)定使用電腦、打印機(jī)等罰款 50 元 /次 泄露公司機(jī)密罰款 200元 /次至除名 擅自在外公司兼職罰款 2000 元 /次且除名 打架斗毆罰款500 元 /次到除名 打私人電話超過(guò) 3 分鐘罰款 10 元 /次 擅自不參加例會(huì)罰款 200元 /次 警告處分罰款 100元 /次 嚴(yán)重警告處分罰款 300500元 /次 遲到、早退罰款 10 元 /次月累計(jì) 3 次警告處分 留用察看降薪一半 曠工扣發(fā) 3 日工資月累計(jì) 2 次嚴(yán)重警告處分 遺失相冊(cè)或報(bào)價(jià)對(duì)責(zé)任人罰款 1000 元 /次（無(wú)責(zé)任人罰分部經(jīng)理） 損壞公司形象，詆毀他人罰款 500元 /次且給予相應(yīng)處分 調(diào)研表格填寫(xiě)不完整罰款 50 元 /次 此罰款作為本部門(mén)的業(yè)務(wù)基金，作為市場(chǎng)部開(kāi)展工作用途。 （二）提成分配方式 業(yè)務(wù)員需要完成當(dāng)月的基本任務(wù)額，如未完成則底薪降為 300 元，且不計(jì)提成連續(xù)兩個(gè)月未完成基本任務(wù)額，則給予辭退處理。 5） 內(nèi)容：文化管理 P14 各業(yè)務(wù)務(wù)必于每周一到公司參加例會(huì)，周五上午必須到公司匯報(bào)本周工作內(nèi)容，并制定下周工作內(nèi)容，報(bào)備經(jīng)理知曉。 F、 何時(shí)完工，何時(shí)入住。 （ 3） 專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，不能按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)交辦的任務(wù)者。 (3) 能夠清晰的了解市場(chǎng)調(diào)研工作的運(yùn)作程序。公司決定除名的業(yè)務(wù)人員，由市場(chǎng)部經(jīng)理安排其他業(yè)務(wù)人員 與被除名者進(jìn)行工作交接，同時(shí)通知財(cái)務(wù)、行政、工程等相關(guān)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部扣發(fā)其所有未結(jié)款項(xiàng)，并打印通報(bào)，發(fā)至各職能部門(mén)及所有設(shè)計(jì)市場(chǎng)部?？疾炱诘牡谄咛?，市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)合格人員辦理相關(guān)入職手續(xù)并報(bào)辦公室登記備檔。嚴(yán)重過(guò)失由總裁處理。 c、 不服從管理，對(duì)上級(jí)無(wú)理取鬧。 C、女員工應(yīng)頭發(fā)梳理整齊、淡妝上崗，穿著大方。 D、 考勤的獎(jiǎng)罰辦法詳見(jiàn)第二章第四節(jié) “考核制度” 浙江九鼎裝飾工程有限公司 市場(chǎng)文檔（ 2020 浙江九鼎裝飾工程有限公 司 市場(chǎng)文檔（ 2020 負(fù)責(zé)及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)人員的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并協(xié)助經(jīng)理及時(shí)妥善解決。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，不斷提高部門(mén)的管理水平。七年來(lái)，公司設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)先后榮獲 10 多項(xiàng)省、市、協(xié)會(huì)、媒體頒發(fā)的各類設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。 B、 專家培訓(xùn)：至少每?jī)稍抡?qǐng)營(yíng)銷專家組織全體市場(chǎng)、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)。 對(duì)市場(chǎng)部的工作和人員有安排、調(diào)配、調(diào)整權(quán)。 接待客戶要積極熱情、文雅和藹、語(yǔ)言文明、行為規(guī)范，對(duì)客戶咨詢問(wèn)題，要回答準(zhǔn)確、明確、細(xì)致。 D、 早退 下班前半小時(shí)內(nèi)離開(kāi)，為早退。 消防：